Sedex CEO 专访 | 如何理解和满足 ESG 需求

Sedex CEO

Jon Hancock

近期，Sedex CEO Jon Hancock 接受了 Sourcing  Journal Media 期刊 ESG Outlook 栏目的专访，就企业如何为 ESG 领域的挑战做准备，以及服装时尚行业的可持续表现等热点话题，提出了独到的见解。

Sourcing Journal Media：

Sourcing Journal Media 是 Penske Media Corporation (PMC) 旗下的数字期刊。PMC 在全球拥有超过 1.8 亿的用户和读者，被世界范围内的商业领袖广泛认可。Sourcing Journal Media 专注于为用户和读者提供采购领域和可持续发展领域的资讯、评论和分析。ESG Outlook 是旗下重要的专题栏目，是一档与 ESG 领域影响力人物对话的采访专栏。

以下为英文采访中文翻译

您所在的企业对 ESG 和负责任采购领域最大的贡献是什么？

我认为 Sedex 对 ESG 和负责任采购领域最大的贡献可以从 2 个层面来说：

1.我们的影响力。Sedex 目前在全球拥有 66000+ 家会员，它们分布在 180 个国家/地区的 35 个行业中，具体而言，《财富》杂志 500 强企业中至少有十分之一是我们的会员，除此之外，我们的会员也包括了很多全球供应链端的中小型企业，他们的供应链包含了至少 5500 万劳动力。我们的工具、产品和服务被广泛使用，以 SMETA 审核举例，每年有超过 170 个国家使用 SMETA 审核以评估工作场所的工作条件和环境管理。这些意味着，Sedex 在全球范围内拥有广泛的影响力。

2. 我们的作用。企业使用 Sedex 帮助他们收集供应链端的 ESG 数据，评估环境和社会领域的表现，管理可持续与责任供应链。Sedex 帮助企业满足新的商业环境和立法下日趋严格的 ESG 信息披露要求，帮助企业向可持续转型，从而推动全球层面的可持续发展目标实现。

我们知道 ESG 涵盖了环境、社会和治理，他们每一个领域都包含了非常多细分的议题。那么，您是如何帮助企业筛选它们的实质性议题，帮助他们确定需要重点关注的部分呢？

对大多数企业而言，要理解和满足 ESG 需求并非易事。基于风险的优先级排序，是 ESG 框架中的关键元素，也是企业确定实质性议题的实用工具。它可以帮助企业把资源和重心集中在风险最高、最具普遍性、问题最严重的领域。Sedex 平台通过整体性的收集、管理和分析供应链数据，为企业提供基于整体的、行业的、国家的，单个工作场所等等多个维度的风险评估与分析，帮助企业确定 ESG 风险领域，明确实质性议题。

作为一个全球性的可持续发展领域的专业机构，Sedex 是如何帮助客户理解 ESG 以及不断变化的立法？

过去的 5-10 年，ESG 相关领域的立法呈现几何倍数的增长，这成为推动企业提升 ESG 表现的主要驱动力。Sedex 拥有数量庞大的会员，必须确保我们的产品、工具和服务能够支持所有规模、行业、类型、地域的企业，支持他们应对可持续发展的挑战，提供商业决策的参考和依据。这也是一直以来我们为之骄傲的地方，通过我们的方法论以支持企业满足不断变化的全球立法。另外，我们深刻地理解每个企业在 ESG 领域的需求是不同的。因此，Sedex 近年来不断地壮大咨询团队的专业力量，他们帮助会员（以及非会员企业）更好地理解 ESG 和可持续领域的立法，明确目标和行动的具体方向，提升他们在相关领域的信息披露程度和表现。当然，我们的官网、社交媒体、Sedex 社区、在线研讨会、培训等平台也提供了许多资讯和洞察。

在经济环境低迷时期，企业的承诺和优先事项会发生变化吗？企业现在是否比以往更关注 ESG 的某个领域？

在经济低迷时期，企业承受着利润下滑、成本上升的压力，他们在可持续领域的投入确实会受到一定的影响，企业的优先事项也会随着外在环境的变化而改变。近年来，新冠疫情和政治博弈增加了供应链中断的风险，企业愈发意识到供应链稳定性和韧性的重要性，因此，越来越多的企业开始关注可持续与责任供应链的建设。2020 年到 2021 年间，Sedex 会员数量增长了 15% 左右，这可以从很大程度上反映出全球企业对可持续发展的关注和投资。资本的流向某种意义上代表了很多趋势。

哪一个企业的 ESG 举措给您留下了深刻的印象？

企业在 ESG 领域的举措和投入与其自身的运营状况，所要面对的利益相关方，以及经营理念密不可分，很难说有任何一家企业在各方面都做到了完美无缺。一些企业已经开始运用供应链端的数据帮助他们满足 ESG 的需求，并使用这些数据来推动供应商的可持续转型。而这些正在积极行动或已经行动的企业，都是我所欣赏的企业，他们的努力将有力地推动可持续与责任供应链的建设。

例如，Sedex 的会员 Molson Coors 已经扩大了对供应商的数据要求，以建立一个更加全面、更具参考性的 ESG 管理模型，分析 ESG 风险以及明确需要改善的领域。我们也欣喜地发现，包括中国、日本在内的亚洲企业正在进一步觉醒，在可持续的道路上践付诸惊人的努力。

我们就某个行业针对地看，比如服装时尚或零售行业在可持续发展领域有何进展？

Sedex 有很多会员来自这些行业，我看到他们提出了一些非常棒的倡议。美国和英国的零售商已经开始展开行业性质的合作，以获得供应链更深层级（包括原料供应商）的数据和表现。他们对农业供应链表现出了极高的关注度，因为农业供应链的产品串联起不同国家和行业的企业，农业供应链的层级相对复杂，面临的挑战相应地也更多。

您认为服装行业实现可持续变革的最大机遇在哪？

数据和技术的力量可以极大地推动服装行业及其供应链的可持续变革，或者说这是所有行业所期待的。这是一个亟待挖掘的机遇。从我的工作经历而言，我参与了很多通过技术来解决可持续议题的项目，例如利用科技提高水资源和能源的利用率，利用可再生能源以减少温室气体排放等等，这些都离不开数据和技术的参与。

该行业的哪些趋势会给可持续发展带来挑战？

服装或时尚行业是一个资源高消耗的行业。它每年消耗 215 万亿升水，全球耗水量排名第 2，其排放的废水占全球总量的 20%。该行业每年排放 21 亿吨温室气体，超过了所有国际航班和海运的总排放量。它的“不可持续性”体现在它的商业模式。时尚行业以低廉的价格、快速更新的款式吸引消费者源源不断的购买欲，这将导致买家在采购时只注重采购价格、生产周期，而不考虑商品原材料和生产过程中的环境污染，忽视了低廉价格可能导致的劳动权益方面的问题，如生活工资、工作条件、加班等等。加之，时尚行业供应链的复杂性和不透明性，为社会和环境的可持续发展带来了更多的挑战。

分享下您个人的购物理念和穿衣哲学吧？

就个人而言，可持续发展的观念贯穿我日常的购物理念和穿衣哲学中。若要凭借一己之力推动整个社会的可持续发展，难免有些过于沉重了，但我们可以选择从日常生活的点点滴滴中践行可持续的生活方式，它同样具有重要意义。我就举一举生活中的例子吧，例如，我现在的代步车是一台新能源电动车，我的住所在早几年前就选择了以太阳能来供电……这些都是为了减少能源消耗。

我鼓励我的家庭成员重复使用、修补旧的衣物。我的孩子们就是穿着旧衣服长大的。他们小时候还会取笑爸爸总是穿着不够时尚，但现在，他们非常自豪这种可持续的生活方式，还会在学校中向同学们介绍它对环境的益处。

您可以点击【阅读原文】或复制链接地址查看原版英文采访：

https://sourcingjournal.com/sustainability/sustainability-materials/esg-outlook-jon-hancock-of-sedex-meeting-esg-requirements-sustainability-supply-chain-389501/

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