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企业家风采 | 宋关福:1万天,GIS成为我生命的一部分



开栏的话

习近平总书记在企业家座谈会上,用“爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野”,标定新时代企业家的精神内核,为新形势下弘扬企业家精神提供了思想和行动指南。伴随着地理信息产业的发展,一大批地信企业家脱颖而出,成为地理信息产业发展破浪前行的有力推动者。

一个优秀企业的成长,离不开优秀的企业家。在这个充满激情与创新的大时代,面对百年变局和世纪疫情交织的挑战,地信企业和企业家们迎难而上,众志成城,用创新为中国北斗、疫情防控、数字经济、智慧交通、北京奥运等赋能,构筑起地信产业的坚强基石,为中国经济成长提供了动力之源。一路走来,尽管有过摸爬滚打中的踉跄与蹒跚,尽管每一次的转身都不轻松,却也锻造了企业家坚持坚守的韧性,磨砺出创新创造的锐气。

时代雕琢企业家,企业家塑造时代。自今日起,协会特别开设“企业家风采”专栏,讲述地信企业家的故事,致敬地信企业家精神,看地信企业家如何迈步全面建设社会主义现代化国家新征程。敬请关注。


宋关福,1969年出生,重庆铜梁人。博士,教授级高工,国务院特殊津贴专家,中国GIS软件领域领军人物,超图集团董事长兼CEO。入选北京市高层次创新创业人才支持计划,获得中国软件和信息服务业十大领军人物、夏坚白测绘事业创业与科技创新奖等多项荣誉,获得国家科技进步二等奖、信息产业重大发明奖、北京市科学技术奖一等奖、地理信息科技进步奖特等奖、测绘科技进步特等奖等多项奖项。


1992年一个寻常周六的下午,北京师范大学响起了清脆的下课铃声,在熙熙攘攘的人群里,大四学生宋关福在兜里揣上个苹果,跨上自行车,直奔中科院地理所。红霞淡去,夕阳渐隐,一群鸽子在他头顶的高空翻飞。
 
这一年,宋关福已确定被保送中科院地理所研究生。当时,他狂热地迷恋上了计算机编程,周六下午没课,他就去通宵自学。但当年北师大的机房是286电脑没有硬盘,只有黑白显示器,不能满足他的需求,他便和未来硕士生导师借有硬盘、彩色显示器的386电脑来用。那时候,基本每个周六的晚上,他都是这样度过。兜里那个苹果,就是他的晚餐。
 
30年后的2022年,宋关福已成为了我国GIS软件开发带头人之一,团队缔造的地理信息系统(GIS)平台软件SuperMap GIS,已经应用到全球100多个国家和地区。
 
回顾宋关福的这30年的1万多天,你会发现,能够推动他一步一步走到今天的秘诀,就是他如何让爱好一步步变为自己生命中的一部分。

01

1万小时成为专家,1万天融入生命




 
美国作家马尔科姆·格拉德韦尔曾提出“一万小时定律”。他认为,要成为某个领域的专家,需要1万小时(1.1415525年),如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是“一万小时定律”。
 
宋关福认为,经过一万小时的训练,你可以成为某个领域的专家。而一万天的坚持,则可以让某件事成为你生命中的一部分。
 
再让我们回到前文的30年前,宋关福在大二、大三时就发表多篇论文,当他一遍一遍地誊写修改时,发现这样修改不仅非常不便,且效率低下,如果可用计算机来修改整理,将极大地减少不必要的时间浪费。后来,通过接触计算机,他偶然发现了编程的乐趣,从此便一发不可收拾。
 
“兴趣爱好是最好的老师。它可以让你沉浸其中,一不小心就熬了个通宵。”宋关福说。
 
宋关福硕士研究生专业为旅游地理,在中科院研究生院地学部学习期间,除了导师规定的必修专业课之外,他将所有的选修课都选择了计算机学部的计算机专业课程,所修学分是学院规定的两倍之多。白天上课,晚上上机,他系统性地学习到了计算机科班知识,累并快乐着。
 
攻读博士学位时,宋关福选择了GIS专业,计算机编程从爱好变为他专业的一部分。当时的博士生导师、后来的超图软件创始人钟耳顺,自此成为宋关福眼中的“指路明灯”。
 
这期间,钟耳顺创办了超图公司,宋关福也参与到公司的技术和产品研发当中来。GIS基础软件研发由此成为了他的职业。1996年,宋关福编写了SuperMap 组件式GIS的前身ActiveMap,主持了SuperMap GIS软件后续版本的设计与研发工作。经过十多年发展,SuperMap系列产品已经成为主流的GIS平台之一,实现对国外同类产品的替代,获得国家科技进步二等奖、重大信息技术发明奖等荣誉,提升了我国GIS软件的核心竞争力。
 
“再继续往前走,兴趣驱使已经不够了,爱好不足以支撑我们在专业上的最终成就。未来我们做GIS能够带来什么价值?进而言之,超图存在的意义是什么?这就构成了超图的企业使命:地理智慧创新IT价值。超图的诞生和发展皆源于GIS与IT的结合,我们致力于推动地理智慧与IT技术的融合,通过持续的创新,为各行各业创造更大的价值。”
 
宋关福说,“我们又想,使命走到头是怎样的?比如比尔盖茨的愿景是要让每个人的桌上都摆上电脑,超图则希望‘持续创造全球领先的技术,用地理智慧点亮世界每一个角落’。”
 
不论是使命还是愿景,都是支撑企业、团队和个人不断前行的力量。正如宋关福所说,“我们每个人、每个企业都会遇到很多困难,为什么我们最终能够克服困难继续走下去,正是使命和愿景的力量所驱动”。
 
从1万小时到1万天,从5年到30年,从爱好到专业,从专业到融入生命。30年,1万天,宋关福做到了。
 

02

学习无终点,修炼无止境




 
2004年,宋关福时任超图软件副总裁,钟耳顺提出提拔他为总裁,自己则仅担任董事长。晋升总裁,这对其他人来说是一件欣喜若狂的事,而对一心投入技术研发的宋关福来说,却是连连拒绝。
 
“分管技术,带着大家搞GIS软件研发是我热爱的事情。我为自己规划的一直是技术管理发展的道路,却从未想过任公司总裁做综合管理。与人打交道,不是我擅长的领域。”宋关福说。
 
经过与钟耳顺反复商讨,宋关福提出一个折中方案,先担任公司常务副总裁。
 
总裁,从字面上理解,是汇总裁决其事,这就需要会营销、知人力、懂财务、通品牌等等,囊括了许多内容。这时的宋关福暗下决心,一定要补齐各个方面的知识。他在当时很有影响的惠普商业院进修了几门课程,构建了管理学知识架构。在工作之余,他还通过看书、网上下载课件等一系列方式,抓住一切碎片化时间努力学习。
 
“当时,在GIS学科,我读到博士学位,可在管理方面,还处于‘幼儿园’阶段,我要从头补起。早期做GIS,是因为热爱,后期做管理,是因为需要,所以我也必须热爱,逼着自己热爱自己需要做的事情。”通过2年找差距、补短板的学习,2006年,钟耳顺再次提出将宋关福晋升为公司总裁,他这才接受了。
 
2009年,超图软件在创业板成功挂牌上市。目前,超图已成为全球第三大、亚洲第一大GIS软件厂商,SuperMap在GIS基础软件中国区域的市场份额已超越国外品牌,位居第一,并在50多个国家和地区发展了代理商,将SuperMap GIS推广到100多个国家和地区。
 
在这条学习和修炼的道路上,宋关福一走就是很多年。前几年,超图陆续收购上海南康、南京国图、北京安图、上海数慧4家公司,宋关福为此专门拜访请教了多个规模很大、实力雄厚的上市公司,沉浸式投入,才深谙并购和并购之后的管理融合之道。如今,超图迈进新的发展阶段,他又带领管理团队升级和打磨公司企业文化,号召全体超图人不断修炼内功;不断优化公司管理架构,完善绩效管理机制等,给企业注入新的发展动力……
 
联想集团创始人柳传志曾言,一个人对待学习的态度决定他未来的高度,宋关福深表认同。他认为,学习管理只是修炼的一部分,人生亦是如此。“每个人都有无限可能,从出生到求学再到工作,每个人生阶段都要经历打怪升级的过程,这个修炼过程主要靠学习。”
 
美国著名管理学家吉姆·柯林斯在《第五级领导力》中讲到,一个公司要想从优秀转变为卓越,有7项因素是至关重要的,“第五级领导者”作为这7项因素之一是重中之重。所谓第五级领导者,是谦逊品质与职业化的坚定意志看似矛盾的混合,他们是顽固和无情的,然而,他们又是谦逊和腼腆的。他们对自己的公司充满热情,雄心勃勃,但是又决不允许丝毫个人的自负成为公司发展的桎梏。看上去,宋关福正走在向“第五级领导者”不断精进的路上。
 
2021年11月,公司创始人钟耳顺因年龄以及身体原因申请辞去公司董事长职务,并提议由董事、总裁宋关福担任公司董事长职务。经公司董事会提名委员会事前审核提名,董事会同意变更宋关福为公司董事长。
 
“钟董永远是我们的领路人,但董事长这个位置迫使我从心态上发生变化,必须更加谨慎,更加战战兢兢、如履薄冰。学习无终点,修炼无止境,我得继续努力。”宋关福说。

03

发展看向未来,坚持长期主义




 
纵观历史,我们会发现那些有所成就的人或企业无一不是坚持长期主义。
 
路遥为写《平凡的世界》这本伟大的著作,从准备资料,到构思人物、故事情节,再到执笔,埋头苦写了6年,最终获中国第三届茅盾文学奖,并入选“新中国70年70部长篇小说典藏” 。
 
华为经历过房地产蓬勃发展时期,也经历过互联网社交的崛起期,他们没有选择看起来容易的道路,而是选择了一条长长的、艰苦的赛道。历经30多年发展,2020年,华为在中国民营企业500强排名第1;2021年,世界500强榜排名第44。
 
“我认为,在做重大决策时,一定要将短期和长期利益结合起来看。用桥水基金创始人瑞.达利欧的话来说,我们不仅要考虑当下,还要考虑未来,以及未来的未来。”宋关福坚定地说道。

20余年来,从长远利益出发,超图也经历了数次变革。
 
2001年,WebGIS出现了。“WebGIS在客户端就是浏览器,而GIS的功能重心在服务器端。服务器除了Windows以外,还有Linux。全球主流的商业GIS平台,包括超图2000年发布的大型组件式GIS,都是基于微软技术开发的,只能跑Windows。”宋关福回忆。
 
当时宋关福在思考,会不会跨平台会成为一个趋势?如果要实现跨平台,那超图整个GIS软件代码都要重写一遍,还要有团队继续维护基于Windows版本的产品线,研发投入非常巨大。
 
这件事在当时超图的研发中心引发了剧烈的争论。“大概争论了两三个月,最后我们决定,必须顶着短期压力启动对长期有价值的跨平台GIS研发工作。如果沿着现有赛道去跑,超图很难超过那些提前多年出发的同行,我们必须换一条赛道!”宋关福说。
 
此后,超图花了十年时间,基于标准C++技术重构GIS内核,打造了一套支持多种操作系统、CPU架构的跨平台GIS技术内核UGC,这也成为SuperMap GIS新的底层支撑技术,支持后来的云原生GIS、大数据GIS、新一代三维GIS、人工智能技术,全面兼容国产化环境。
 
同样的场景后来又出现在二三维一体化技术路线的选择上。2006年,在国内外大量厂商基于开源代码推出基于全球剖分的三维软件时,超图也推出一个,后来宋关福发现这种二维、三维割裂的三维GIS技术方向存在问题,力排众议,坚决要求砍掉这个产品,基于二三维一体化的思想,重新打造新的三维GIS技术体系。
 
2009年,SuperMap推出了全球第一款二三维一体化GIS平台软件,2015年,超图的GIS平台软件中,三维扩展模块销售额超越中国市场中其他国外和国内软件,市场份额上升到第一。
 
“跟随别人的脚步走,看似没有路线选择风险,但却只能跟随。每一次技术变革,必须克服短期困难,坚持长期主义,迎接你的将会是美好的未来。”宋关福说。

04

成为受人尊重的企业,靠机制和体系驱动成长




 
海尔的管理哲学中有一个“斜坡球体论”:企业如同斜坡上的球体,如果没有止动力,就会下滑。宋关福解释说,斜坡上的球要往上前进,同时需要两个作用力:一个是牵引力,促使其向上移动;一个是止动力,保证其不向下滑。
 
所谓牵引力,如技术创新、营销能力提升、品牌建设等,“这些可能在短期看不到收益,但我们必须要长期投资,才能让牵引力越来越大。企业做得越大,球越大,往下坠的力量也就越大,所以牵引力也只能越来越大,否则在某个点它就会往下滑、崩盘。”
 
而止动力也非常关键,它就是企业的基础管理,包括组织架构、流程与制度、企业文化等。
 
如果把公司成长比成爬山,那么超图现在的位置在哪里?宋关福认为,超图现在还在半山腰。“我们还在遥望山顶”,他说,“有时候你觉得前面就是一个顶了,站上去以后发现不对,前面还有一个更高的峰。”
 
在谈及未来的超图时,宋关福希望未来超图能成为一个靠机制和体系驱动成长的、受人尊重的企业。
 
在公司发展早期,是宋关福在决策做什么产品,比如2001年的跨平台GIS和2006年的二三维一体化GIS两个技术战略决策,是宋关福提出并决策的。“后来,我觉得这样风险太大,我距离一线越来越远,如果总是由我来决定研发什么产品,那么一旦方向错误,整个团队就白干了。”宋关福说。
 
从那以后,超图就建立了一套产品立项、商业计划和发布决策评审的机制,由一线的部门和个人提出立项申请,专业委员会来决定公司研发什么产品,“我是委员会的成员之一,不过投资需谨慎,我有一票否决权。”
 
在这种体制的支撑下,超图研发了一大批新技术和新产品。“如包括微服务、容器化和智能运维的云原生GIS,比国际国内同行领先两到三年发布。再比如边缘GIS服务器软件,和手机AR测图软件等,目前还没有同行推出。在数据模型方面,超图率先支持体元栅格(Voxel GRID),提出并率先实现了不规则四面体网格(TIM)这样的数据模式。”
 
“当然,这些还远远不够,超图还要不断向优秀企业学习。”宋关福说。
 

05

为工作规划爱好,用爱好补益工作





我们熟知爱好是自发的,却甚少听说爱好是规划来的。宋关福便是这样独特的人:为工作规划爱好,同时又用爱好去补益工作。
 
他将自己的爱好分为两类:第一类是源自内心喜爱的业余爱好,包括绘画、围棋、编程等,喜欢上编程之后,就放弃了从中学时就开始的绘画和围棋;第二类则是“规划”出来的,包括羽毛球、跑步和摄影等。
 
了解宋关福的人,大都知道他工作十分忙碌,加班熬夜已成常态,却仿佛永远都有无限的精力去战斗。谈及其中的秘诀,他表示,这与他“规划”的爱好是分不开的。
 
“规划来的爱好,最初可能并不是自己真正的兴趣所在,只是因为工作需要适当调剂。”培养这样的爱好并不容易,宋关福谈到前额叶和杏仁核之战。
 
“我们大脑里经常上演前额叶皮层和杏仁核之间的战斗。大脑中的杏仁核主导着先天具有的情感系统,代表本我;而前额叶皮层则主导后天培养的认知系统,代表超我。”宋关福介绍说,成熟的人就是不断地用相对高级的超我去打败相对低级的本我。
 
“比如刚开始跑步时,大脑中的杏仁核会告诉我‘又累又无聊,放弃吧’。但前额叶皮层会告诉自己‘我需要锻炼,坚持住’。于是我会在跑步时戴上耳机听书来转移注意力,避免杏仁核发出放弃的指令。直到跑步成为一种习惯,在这件事上超我完全压制本我,就不觉得辛苦了”,宋关福说。
 
“羽毛球运动量太大,膝盖受了损伤,现在我只剩下跑步和风光摄影这两个运动型爱好了。经常跑步可以用很少的锻炼时间提高体能,偶尔的风光摄影不仅可以爬山锻炼,还可以通过亲密接触大自然来调节工作压力。”宋关福表示。
 
因为皮肤和呼吸道过敏,宋关福一直不擅长喝酒,于是他又规划了一个品茶的爱好,和朋友们相聚,他常常带着茶具给大家泡茶,营造另一种沟通的氛围。
 
为工作规划的爱好,成为他平衡工作与锻炼身体的调味剂,二者兼得,让他拥有生活中最好的状态。
 
而不管爱好有多少,他的最爱依旧是GIS。正如他所言,“人一辈子也就3万天,所以现在我觉得,通过30年的这1万多天,GIS已成为我生命的一部分,它已经离不开、抹不去了。”(撰稿:王宇卫  吴晓燕)


来源:中国地理信息产业协会(转载请注明来源)


编辑:顾     慧初审:余     青 
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