郑州公交鼓励职工去创业，这是不是一个好主意？
郑州公交公司的领导和朋友们：
郑州公交鼓励职工自主创业，我在视频中蜻蜓点水了一下，再点几句吧。希望有心人把这篇文章转给公司的决策层，包括赵军伟董事长、宋霖总经理等领导们。
商场如战场，这话同意吧，创业就是争夺顾客。包括公交公司，它正在以肉眼可见的速度被地铁夺走乘客。
孔子有云：以不教民战，是谓弃之。意思是，让没经训练的民众去战场上，等于是抛弃他们。所以，公司不能这么简单地鼓励职工去创业的战场。
虽然公交公司也很坦诚，是因为经营困难，才鼓励大家去创业的，还有机会再回来。这比建业地产大裁员、名门地产放长假，显得有温度。
国企裁员所受的硬约束很大，这里就不讨论了。问题是，这时候鼓励职工出去自主创业，叫他们创哪门子业呢？难怪很多网友反映，让领导带个头，先创业试试。
以下想法，供郑州公交赵董事长诸君参考。
1、国企职工比民营企业职工的转型创业更难。这主要是心态上的转变。体制内的人多习惯了唯上，比的是站队思维，与市场需求很远，离顾客很远。民营企业多数在市场的炮火中求生存，没有顾客就没有一切，天然地有忧患意识和竞争意识。
2、十年以上的职工，比大学生出来创业更难。原因在于这些职工已经人到中年，多是家中的顶梁柱，家庭负担重。古者，家有父老、又无兄弟姐妹的，当领导的都不鼓励他们从军。
3、2024年不适合创业小白创业。太惨烈了，经过2023年及前三年的震荡，以前可能存在的那些创业机会没有了。市场正在以萧条来纠正繁荣时期的诸多投资错误，新的机会一定有，但不可能被轻易地洞察到，这不是小白入局的时机。
4、为什么80%甚至更高的概率，创业者会失败？这里因素太多了，有两个重要方面：
一是他们太专注于产品本身了，创业是个系统的活，方方面面都得懂，靠懂产品是远远不够的，除非他的团队能很好地补位。
二是误判了顾客的需求，钻牛角尖，比如国外有需求，就认为国内也有。其实顾客有需求的前提是，他有这方面的认知，而认知需要普及，这就是产品的解释宣传成本了。
5、不懂科学创业，就不要创业。孔子有云：善人教民七年，亦可以即（节）戎矣。也就是，仁德之人训练人民七年，就能够节制战争。与上面“以不教民战，是谓弃之”是对应的。
训练很重要，学习科学的创业方法，是创好业的前提。这里面包括如何培养顾客视角、发现顾客需求、定义品类、提炼自身的独特价值和核心优势，也包括营造品牌势能，创造顾客可感知的价值等方法。要学，要训练。
6、一条建议。去年，当建业大裁员时，小岛曾经建议，联手各种社会力量与资源，成立一个专门的机构（比如：建业员工科学创业中心或双创业中心），来帮助离职工的建业人做好创业准备。这个建议用在郑州公交这里，也是可行的。
建业虽然没采纳我们的建议，但一年来有不少前建业人来小岛学习。
小岛是河南率先倡导科学创业的专业机构，有培训，有咨询，有创业者社群，欢迎郑州公交的朋友关注小岛和前来交流。
小岛科学创业门诊每周五上午9:00—12:00，每次仅招募3位。小岛科学创业学院创始人宋晓鸣和小岛科学创业学院创始人、企业战略定位咨询师汪先腾“二对一”与您沟通1小时，为您答疑解惑，指点迷津，让您创业路上不迷茫！
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