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没有能力的人，如何赢得老板重视？

就业与创业 2024-04-11

The following article is from 升值计 Author 升值君




网友问题：


升老师你好！我现在是数据相关岗位，属于产品部门。说下公司架构背景：


1. 产品部门有过三任产品总监都走了，现在是老板最喜欢的一个产品经理张三担任管理角色（张三跟老板从今日头条认识然后招进来的，0产品经验，18年底来的。但是他很得老板青睐，这也是我的问题之一），但一直以来实际控制都是老板（比如要做什么功能，设计方案等细节都要他自己拍板）。


2. 公司运营部门原本创始人之一B负责，但是老板不信任他，所以运营部门频繁组织架构和人员变动。年初B招了个助理李四，一次跟外面大佬交流中大佬说李四最像产品经理，然后老板把李四调到产品部门。从此李四负责用户运营，老板一直给人给资源，全力支持。说下张三和李四：张三，无任何产品经验，但是挺好学的，也会去思考；在前面几任产品总监时，几乎无任何产出，但由于是老板自己掌控做什么东西，加之他非常能让老板喜欢，所以还是能得优秀员工和奖金。今年8/9月最后一个总监走后，老板开始让他做一些管理工作。在这个过程中，他如何排挤一个比他资深的员工，如何把抢夺一切资源来做他业绩范围的事情，等等很多。李四，据她自己说是6年运营出身，但其实现在坐拥30人团队，并未做出实际成绩，从不汇报促进成交额，只拿转化率这种来说。跟所有部门都关系不好，连客户也骂，没做好用户运营留存，反而因为态度差赶走了很多客户去竞对那边。但老板还是死挺她。这个公司和管理层问题很多，无法说完。


我想得到解答的是：我老板不看也看不懂数据，我这边其实不怎么受重视，很多事情想做想发挥也不给我机会，总是让做好支持工作，但是又会骂我没价值。虽然这是原因之一，但一定还是能做到获得老板认可的。同时，我也看到这两个人的情况，不光是我，其实基本大家都不认可他们的能力，但是他们就是能获得老板认可，拿到资源。会有些心理不平衡。我就想也不是这家公司有问题，我换家公司未必没有这样的问题。我想知道如何获得老板的重视，拿到发展资源？也想知道为什么总是有些实际什么也做不好，没啥能力的人可以很能获得认可和拿到支持？


答：

你看见了你老板非常信任张三和李四，但是你有没有想过，为什么张三和李四会讨他喜欢？



1、



范雎在魏国得罪丞相魏齐，被打得半死，魏齐让他的门客在范雎脸上撒尿。为了避祸，他隐姓埋名来到秦国，这时候的范雎，是个彻头彻尾的屌丝，没钱，没地位，连自己的名字都没有了。


到秦国以后，范雎去见秦昭王，当着秦昭王的面扯着脖子喊，我不知道有秦王，只知道有太后和穰侯。


太后就是宣太后芈八子，穰侯就是她的弟弟，秦昭王的舅舅。秦昭王当时虽然即位30多年，但是朝政全在宣太后掌控之中，一个舅舅穰侯做国相，一个舅舅华阳君做将军。


范雎一句话抓住了秦昭王的痛点，从此赢得秦昭王的信任，对他言听计从。几年以后，把自己亲妈的权力收回，把两个舅舅全部驱逐。



2、



你老板信任张三和李四，给他们资源，给他们丰厚的奖金，只有一个原因：他们有大厂、牛人背书。


张三，是今日头条的，大厂出身；
李四，有外面大佬背书，高人背书。


所以，你老板把两个人当成了自己的贤才，给人，给资源，给奖金，想留住人做些事，「人才」难得。


但是可惜的是，他以为自己找到俩范雎，结果找到的是俩华阳君，穰侯。


你老板是很精明很有野心的人，不然不能把其他创始人架空。为啥会犯这样的错误，因为他真的不懂，互联网的运营、数据、产品，他可能都有所涉猎，但是他并不是专业的人才。


所以他才迷信大厂，把一个今日头条一个不新的新人张三当人才挖了过来。


另一个李四，就因为别的大佬的一句话，就给了30人的总监团队，「xx最像产品经理」，这种话，即使不是酒桌饭局上说的，也更像是客套话，你老板这么精明，却犯这么明显的两个错误，可见一件事——「求贤若渴」。



3、



你老板的情况，跟秦昭王非常相似，只不过他还没有找到他的范雎。你看见了他喜欢张三和李四，但是没有看见他的痛苦。


你的老板非常痛苦，他想赢家通吃，大权独揽，但是他的能力不足以支撑他的野心，他实际上是不懂产品、运营、数据的，但是他只能赶鸭子上架。


表面上，老板非常信任张三和李四，但其实，老板是没有办法。


他必须维持张三和李四的地位，因为这两个人是他招过来的，他必须证明，张三和李四很行，要不然就是自打嘴巴，同时他又必须亲自替张三和李四擦屎，张三和李四越废材，他就越需要更多的投入。


这就是老板擅权的代价。


结果就是，你们一个规模还不怎么大的创业公司，养着这两个活宝弄臣。



4、



然后说说，张三和李四的心理。


张三和李四现在也很慌。


张三，疯狂地抓资源，疯狂地给自己造业绩，还排挤资深同事，疯狂地拍老板马屁讨他欢心，就是他很慌的表现，他知道自己不行；


李四，就更慌了，慌到已经失心疯了。如你所说，「做出实际成绩，从不汇报促进成交额，只拿转化率这种来说。跟所有部门都关系不好，连客户也骂，没做好用户运营留存，反而因为态度差赶走了很多客户去竞对那边」，她已经不堪重负，连客户都怼。


这就是德不配位的代价，当然，升老师不是要让你自我安慰，是告诉你，机会来了。



5、



我举范雎的例子，不是告诉你，你可以把张三李四干掉，而是告诉你，你可以说服任何人，只要你能找到他的痛点。


为什么没有能力的人可以被重用？因为所有没有能力而被重用的人，都跟大老板产生了联系，最重要的不是能力，而是联系。比如张三和李四，他们被重用的原因，是因为他们是老板招的人。


范雎终秦昭王一世，都被秦昭王信任，后来知道范雎是化名，秦昭王不但不恼怒，反而更信任范雎，因为范雎是他的范雎。


张三李四和穰侯不一样的是，他们是老板挑选的；另一面来说，你也可以成为张三李四，你也可以当范雎，只要你让老板发现你。


刚才说了，你老板「求贤若渴」，他现在也是饥不择食，捡到碗里都是菜了，你完全可以展示你的才华，不过你比张三和李四差一点的就是，张三李四，有大厂和牛人背书。


挖掘一下你自己和你的资源，有没有相关的背书，名校、大厂、牛人，专家效应对你老板非常好使。如果都没有，那么拼命展示你的敬业和能力，让他看见，在你的工作上下点功夫，从你的数据出发，好好梳理一下你们目前产品的规划，然后你可以拿着案子去敲老板的门了，跟他恳谈一次，让他发现你的才能。注意，是让他发现，告诉他，你是他的人，你为他的公司担忧。


对你老板这种自负的人，让他发现你更能证明他的眼光。不要谈张三李四的缺点，如果实在谈到了，可以轻描淡写谈谈张三李四现在的问题，谈李四比谈张三更能打动老板。


祝好运。

END

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