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体制内提拔,是一门玄学:身边又有人心态崩了

The following article is from 叶子君的小门道 Author 勤奋的叶子君

最近单位里风云变幻,叶子君见识了身边同事的起落,都不是什么好事。

说实话,有点丧。看着别人的故事,我自己竟也努力调整了好久。

今天隐去或改掉细节,把故事脉络写下来。

千万别去抓着一些所谓的bug就好像发现了真相然后一番质疑真假,信不信由你,杠就是你对。


01
半路杀出的程咬金

小C是我隔壁处室的女同事。

作为同一层楼为数不多的女同事,我跟她时不时互相借个东西、唠几句家常。

几年来,我们保持着友好又相对熟悉的关系。

小C工作能吃苦,做人做事也稳妥扎实,风评很好,每年民主测评都排在上游,优秀也拿了好几个。

最重要的是,她所在的处室,她是资历最老的,一级主任科员。

其余要么是三主,要么是借调来的。

前面有个即将退休的正处长,不出意外,再熬个一年半载,她将毫无悬念担任副处。

毕竟小C资历、口碑、经验,啥啥都有,在本处室的时间又最长,没人比她更适合了。

可就在上个月,从另一处室调进来了一个比她年长的男同事小明,同为一级主任科员,还比她年长2岁。

领导把小明调来该处室的意图,傻子也看得懂,就是来插队上副处的。

更何况处长们老说小明经验丰富老道,让小C跟小明多学习取经,更是侧面印证了我的猜测。

我在心里替小C鸣不平,但没有当面跟她嘀咕咬过耳朵。

我深知,小C在过去的三四年间,因为同办公室的人休产假、骨折、摆烂等,她几乎是孤军奋战,以一己之力撑起所有工作。

经历了多少加班,写了多少材料,睡了多少次沙发,只有她自己知道。

最苦的艰难之时,别人都不知道在哪儿,她独自耕种、施肥、浇水。

眼看马上就要瓜熟蒂落了,突然半路杀出个程咬金,一来就要捡落地果,这换谁心里会舒服?

可悲的是,单位里这种事常见到烂大街,大家都早就习惯了,甚至根本没什么异议。

前两天,小C的老处长到我们办公室来找老孙主任聊天。

不知怎么地说到小C,漫不经心地抱怨了一句:

“她老说刚开学孩子事多,现在一下班就没影,事情总做不完!你说现在的年轻人,怎么越工作越没劲头了?”



02
说好的职位飞了

A是某业务处室的精兵强将,副处长一枚。比我年长,永远精力充沛,活力无限。

在领导那里,他是典型被重用的类型——被重重地用。因为能吃苦、不抱怨,工作效率还挺高。

尤其是今年以来,他做了大量的业务工作,帮助单位得到了两个上级表彰,给领导挣了不少脸。

上个月,单位要例行开展半年一次的干部提拔晋升,名单里就有A。

按理来说,战功赫赫的他,这次从副处调正处应该没什么悬念。

可事情要从单位另一位B姓副处长说起。

他跟主要领导不对付,几年来矛盾越闹越大,明着撕破脸。

过去一两年,B副处长杀红了眼,到处实名反映该领导的问题,闹得单位鸡飞狗跳,凭一己之力掀起不少浪,让领导们头疼不已。

我们先不去评判B和领导谁是谁非,就说矛盾公开恶化到这地步,领导的脸都快被他丢尽了,一万个不愿意提拔B。

可这次B又恰好满足条件,如果除了他人人都给解决,针对性未免也太强了点。

B这种凶神恶煞的人肯定忍不了,又要写小作文到处告。给领导惹麻烦了。

那怎么办呢?于是领导们一研究,拍了拍脑门,想了个“万全之策”——

所有跟他一样副提正的,这次统统不给提。B该没话说了吧?不是不给你,是大家都没有。

于是乎,A作为跟B同一门槛的副处,就非常不幸地躺枪了。

但A的成绩是有目共睹的,听说领导纠结来纠结去,可最后还是把他的名字划去了。

这种情况下,如果你是A,你该咋办?

不服气去找领导说理、大吵一架?

那不行,只会落下一个不成熟不稳重、过于看重得失的印象,以后更没戏。

唯一的办法,也只能打落牙齿落血吞,忍下这一遭继续好好干,等待下一次机会。



03

综上,体制内的提拔,是一门玄学。

跟你是否勤奋努力、是否对领导的胃口、是否有良好的群众基础,都有一定的关联,但并不是决定性的因素。

更多地取决于你在每一个提拔的关键节点,是否天时、地利、人和。

这些因素并不是做加法,而是做乘法。

正数相乘,结果自然越来越大。

可但凡有一个负面因素冒出来,一乘进来结果就变负数,顿时毁所有。

草根要想不被结果所伤,就得做好心理预期建设,不要太在意这些得与失,更别奢望有付出就一定会有回报。

但也千万别看透了这些人情世故,就早早看破红尘急于躺平。

面对这些现实,草根应该怎么应对?

我的答案是8个字——放平心态,顺其自然。

就像精心种下一朵花,按自己的节奏去呵护它,花开了是缘分,花不开也别气馁。

从一开始,在你的花园里,就不能只种下这一朵花,不能将所有的希望寄托在它身上。

即便你在这里收获的是失望,也总会在别处,有其它属于你的小花,静静地为你绽放。


(叶子君原创文章,抄袭必究)



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