两山轮战中“八级同台”是经验还是谬误？
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前 言
1980年代的两山之战，是发生在亚热带山岳丛林复杂地形中的长期阵地攻防战。战区自然环境恶劣，双方态势犬牙交错，斗志坚韧顽强，互有攻守，你来我往，轮番上阵，长期纠缠，书写了战争史上颇为独特精彩的一幕。在此梳理一下双方军队的战术运用及作战特点，不仅可以体会到两国军人在疆场上的斗智斗勇，有助于更深刻地认识当年的那场战争，而且对于经历长期和平后如何提高部队作战能力的现实问题，也是很有意义的历史反思。
两山轮战时的官兵较1979年
已经不可同日而语
两山作战时，因为部队已经过了较充分的临战训练和加强了战前侦察，战斗准备和组织都比较到位。同时新一代指挥员已经崛起，很多干部都是从军事院校毕业，对于如何实施组织指挥和步炮协同都有较为清楚的概念，军事素质已大大提高。部队一般在攻击发起前通常严密实施各种侦察，基本摸清了攻击地域的地形、路线和越军的兵力部署，并派工兵提前秘密开辟通路，攻击发起时步兵采用疏开队形，小群多路，交替掩护，对越军阵地实施多路、多方向的连续攻击，边打边剿，因而取得了很好的战术效果。炮兵则与步兵密切协同，炮火准备时逐段护送步兵冲击，并简化了火力申请程序，前观紧随主攻营连前进，通常接到呼唤后只需几分钟就能以炮火支援步兵战斗。进入阵地防御作战阶段后，每次组织战斗时，步兵、炮兵和技术分队的指挥员都要开联席会议，研究具体协同方案，在图上完成协同，并在现地明确任务和分工，反复组织协同演练。
“八级同台”是经验还是谬误？
当时有一种被作为先进经验的训练方法叫“八级同台”，即在拔点战斗前，军区首长、集团军首长、师长、团长、营长、连长、排长、班长、战斗小组长齐聚一堂，集思广益，磋商打法，组织协同，完善战斗方案，起到了很好的效果。当战斗打响后，步炮双方指挥员在同一指挥所实施组织指挥，进行当面协同，减少了指挥中转环节，提高了炮火支援的时效性。攻击分队则按照预先协同方案，将协同动作明确到每个战斗小组，落实到每一个战士，强调紧密配合，密切协作，一路受阻多路接应，一波受挫多方支援。在通信保障方面变单级保障为多级保障，有线、无线并用，多网路组合，从而保障了通信指挥的不间断。
这种被作为经验介绍的“八级同台”的作战方法，在官兵中反映并不佳。“
一位师长说：“这种打法，我感到比以前反而倒退了。打了一个小山头都这样，和游击战差不多，将来打大仗怎么办？我没有一点积极性。”没有积极性的也不止他一个。
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