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经验分享 |互联网+大学生创新创业大赛

1.简单粗暴、行之有效

你的项目创新点是一个项目的核心,能达到的最终高度关键还是取决于你的点子。
如果去用心观察,你会发现往届的获大奖的作品都是从实际问题中来,到实际问题中去,来解决实际问题的。
基本大奖都出自这五类
农业、制造业、信息技术服务、文化创意服务、社会服务
可见并不繁琐,而是解决了痛点。而且你会发现比赛的获奖作品真的好多几年后走向了商业运营,比如第一届金奖 北京航天航空大学的Unicorn无人直升机系统,他们在几年前就有了超前的理念,并且确确实实解决了很多问题。
o(虽然后边惨败)但是当时可以红极一时,甚至融资到了几十亿。
所以拼到最后拼的还是创意,你的其它力量在强大,你做一个奶茶店的项目,也注定凉。

2.强大的背后力量

这个太重要了,我们分析下往届的国家获奖作品,基本都是已经拿到融资
而且导师挂的校长,并且已经注册公司的了。当然这对大部分普通人来说无法企及。
我就拿我做这个并拿到省奖的例子来说普通人怎么做吧
首先是你寻找的创业导师,我当时是直接去的大学生创业办公室找创业部主任谈的,经过了不懈努力最后成为了我的创业导师创业部主任做导师,校内的比赛基本都是开挂
(当然我准备的很充分,那个时候已经注册公司了)
后面也是顺风顺水,因为导师决定了你项目的格局,作为普通大学生我们不可能具备全方位的商业技能和创新思维
而“借力”在这里比你“有力”强的多得多
然后是可以提升的硬件,比如你的项目如果成型,可以去注册一个公司,找经办人,很快就可以注册下来,就花几百块钱。
我记得大二的时候,我找了一位朋友给办的,签了几个字,一周就下来营业执照了。
如果只是考虑拿奖为后面考研或者出国加分的话,比完赛注销掉公司即可,很容易的,没想象的那么复杂。
如果你注册了公司,那么在评委那里就是一个很强的加分项,起码表面上你是正了八经的认真做项目。
起码以我经验来看,注册了公司的基本校奖没问题
再就是,校外导师。如果你想让你的项目走进省赛,并且拿省级。
校外导师十分重要,我当时就找了一位企业家。他还是一位国家创业咨询师,对于这方面经验非常丰富。在公司运营上,我基本都是请教的他。
退一步说,你能找到厉害的校外导师,侧面反映出你项目就很强啊。
假如我是评委,我看到了,我就会想,这么厉害的企业都承认了,商业计划书看个目录就行了,高分通过。

3.靠谱的人决定一切

想起来我和队友一起熬夜睡实验室的场景(想起来还是感动,太感激两位学长了)
下面图片是我自己在竞赛关键期间在实验室睡的帐篷。
决赛的时候我和队友都是没帐篷的,直接睡桌子,干到凌晨一两点正常,睡帐篷是奢侈。
你队友的性格、意志力、决心等等直接会影响到你
我有一个学霸朋友,基本各个方面都比我强,但是省奖都没拿到,为啥?
她的队友不给力啊,搞着搞着不搞了,光队长干着急,而且做到后面都没有动力了,还做什么。
做竞赛,不仅是队友更是战友。革命的友谊就美丽!
做任何项目都有瓶颈,而遇到后都会沮丧郁闷
这个时候没有几个人给你燃气斗志,没有人给你开通,很难熬得过去。
我们实验室就有一个佳话
曾经一个团队遇上了不可解决的问题。
队伍很艰难,但是比赛前,3个队友基本没离开过,晚上搞到凌晨,爬实验室里就睡(不建议这样,但有时真的迫不得已哎!)
最后虽然没有解决问题,但是其他方面都做到了完美。你想呀,一个大学生,注定一些技术是解决不了的。
在决赛上,评委问到这个问题了
队长说:我们尽力了,但是实在解决不了,我们已尽最大努力做到最优解。猜猜结果是什么?
全国特等奖!国家A级赛事,国特。
保研加分稳稳地,你说值不值,我觉得很值。
渡过难关靠的是什么?就是队友的鼓励与坚持,写到这里还是有些激动,都是泪与血啊。
革命的友谊永远铭记!

4.细节决定成败

PPT、商业计划书等等这些小“配件”
虽小但往往决定成败。上案例,我们学校初赛,当时交商业计划书,一个团队的页码都没打上,但是做的很好(页码疏忽了)。你猜结果?初赛直接pass,为什么?
评委看你目录的时候,对应的页码都找不到,怎么翻?
评委一天几百个计划书要看,难道就这个特殊,我一页一页看?
不可能的。遇见这种情况直接垃圾桶走起来。
你说可不可惜,遗不遗憾。
几周甚至几月的心血就毁在页码。
在举一个正面例子,PPT做的好看真香!
这个是我亲身经历的一个团队,当时一个赛场,那PPT做的,用PPT诠释出整个产品,图片+PPT式视频播放
当时我观察到,评委基本没看计划书,眼睛就没怎么离开他的PPT
amazing!beautiful!!
初赛最高分,你信不信,服不服。反正我觉得ppt做的很6
工欲善其事必先利其器,这些小细节呀,能做到极致就做到极致。
   先完成在完美,追求极致!

5.思考的深度

我们常说格局、格局。
什么是格什么是局,我感觉在竞赛上展现的淋漓尽致。
思考的深度与广度、一个系统而不是点线面、完整的思维逻辑
我们举一个无人机的例子。
玩无人机的太多了,可是有几个大疆?大疆几乎吃下了一半以上的中国市场份额。我们都玩无人机,都最后在商业上几乎“都完”。
这是一个很值得思考的问题,可以细细去品味。
说个接地气的例子吧,都是裁员。
马云:希望30年后阿里每年能向社会推荐输出至少1000名10年以上的阿里人
参与社会建设。这既是情商也是格局呀。
回到竞赛,这就是我们要去实实在在思考的了。
定位、产品、框架等都是不同格局不同的商业模式。
比如都定位智能家居,你的思考是什么?
有的人就是搞个LED灯,能听到声音亮,然后搞一个漂亮的外壳,就成智能家居了。
所以学弟学妹们好好备赛!好好把握住每次机会!

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