当我们回溯中国律师行业规模化历程，梅向荣与盈科律师事务所是两个绕不过去的名字。从2012年左右开始，国内一批律所开始持续扩大自己的规模，从一线城市向新一线城市再向二三线城市持续渗透，进行全国性的规模扩张，自此，掀起了一场规模化的浪潮。而这股浪潮在可预见的未来，仍将持续。在这个过程中，盈科律师事务所的快速发展引起了人们注意。盈科律师事务所2001年成立于北京，2008年，盈科确立了“规模化、专业化、品牌化、国际化”的发展道路，而彼时盈科还是一家仅有40余人的小型律所。在第一个“四化”战略指导下，盈科的发展驶入了快车道。在2012年前，盈科已经完成全国20家律所布局；如今，盈科在中国区拥有107家律所，执业律师超过14000名，连续六年蝉联英国律师杂志亚太地区规模最大律所；盈科全球法律服务网络覆盖法国、德国、英国、意大利、瑞士、波兰、新加坡等89个国家的158个国际城市，其中包括美国、澳大利亚、德国、韩国等10个国家的直营律所。2021年，盈科正式开启“国际化、专业化、数智化、低碳化”高质量发展新阶段，将视野延伸至国际市场。盈科的发展成就，与其主任梅向荣有密切关系。梅向荣在2007年4月份正式加入盈科，2008年盈科便正式开始规模化发展，梅向荣用“战略定力”形容这一过程，“盈科是永远保持战略定力的律所，我们对目标的追求是矢志不渝的。我们不以物喜，不以已悲，我们会一直坚持自己的理想和目标，并持续为之奋斗。”那么，如何做好战略规划和战略执行，梅向荣认为，盈科所做的无非是三件事：首先，判断大势，了解未来中国是怎样的时代背景，据此设立目标；其次，根据盈科的人才结构，判断要实现目标，盈科具备了哪些条件、不具备哪些条件；最后，拆解目标，逐步实施。战略落地的关键，是人才。“我认为盈科的核心竞争力其实是人才。无论是盈科律师还是盈科的运营团队，都具备为了同一个目标共同努力的精神。当然，为了避免人才的‘大而无序’，制度设计也很关键，所以盈科建立了职业经理人制度，合伙人分级制度，党建引领、管委会领导下的执行主任负责制，监事会监察。”而归根溯源，盈科的战略源于成就全球领先的律师事务所的理想。“一定要在心中种下一颗伟大的种子，它才能长成参天的大树”“盈科希望为推动中国律师走上世界舞台做出应有的贡献”。12月21日，开言第七季·长风入海，我们邀请到了盈科律师事务所创始合伙人、主任、全球董事会主任梅向荣，结合盈科的发展实践和战略理想，分享『如何做一家全球领先的律师事务所 』。《需求大、实现难，律师同业协作困境如何破局？》
《万物互联时代，律师间的链接协同，是否有新的可能？》
12月21日下午，开言第七季即将在上海东方艺术中心举办。本季开言以『长风入海』为主题，我们邀请到6位重磅嘉宾，在现场分享他们对于『趋势』的理解。此外，新则还将首次发布《2022中国律师事务所规模化发展报告》，希望以数据、案例、分析和观点，探究中国律师行业的当下格局与未来趋势。地点：上海市浦东新区丁香路425号 上海东方艺术中心·演奏厅- 购票后一个工作日内，将有工作人员添加您的微信，发送确认信息和邀请函
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