院长之声丨培养ZIBS的纳德拉、皮查伊、马斯克 Nadella, Pichai & Musk from ZIBS?

培养ZIBS的纳德拉、皮查伊、马斯克

Nadella, Pichai & Musk from ZIBS?

各位同事，同学，朋友，

非常抱歉，这篇“院长之声”有点拖沓，主要是因为这段时间头绪多不知道写什么。昨天参加完中国进口博览会的活动从上海赶回杭州，在位于三墩的住所（防疫要求居家观察）再也没有理由不动笔。过去的10月发生了许多重大事件，在中国北京召开的中共二十大无疑是最受关注、影响最深远的里程碑事件。

在欧洲的英伦，一位印度裔里希·苏纳克（Rishi Sunak） 在一番戏剧般的政治反转事件后成为英国历史上第一位少数族裔首相，是英国历史上最年轻的首相之一，年仅42岁，他也是目前全球特别是主要国家中最年轻的政府首脑之一。而在太平洋对岸的美国加州，来自南非第一代移民、连续创业成功的世界首富埃隆·马斯克（Elon Musk）也在一系列戏剧性的变化后个人耗资440亿美元买下全球最重要的社交平台之一 ——推特 (Twitter）并私有化了这一公共平台，他今年51岁。

英国历史上第一位少数族裔首相里希·苏纳克（左）和连续创业成功的世界首富埃隆·马斯克（右）。

这些事件引起了世界范围内广泛的关注与议论，也有许多评价与解读。苏纳克是过去六年多英国的第五位首相，反映了这个曾经的大英帝国政治生态的稳定性连续性江河日下，背后的原因可能是英国整体经济实力下降、社会贫富悬殊等，一个只有中等规模的经济体如果政府和政策不稳定不可靠的话在国内外更难有所作为，苏纳克能否有大作为有待时间观察。但为什么是苏纳克？他毕业于牛津大学和斯坦福大学，浸淫过金融江湖，又是印度大富商的女婿，妥妥的是精英中的精英，但他毕竟是少数族裔（印度裔只占英国人口2%）。

与此同时，他的很多在欧美社会的“同胞”的成功故事也被起底，不仅在政坛的如美国现任副总统哈里斯等是印度裔，花旗集团、百事集团、IBM、德意志银行、万事达卡、诺华制药等全球著名公司掌门人都是或者曾是印度裔，而硅谷更加像是印度裔独霸江湖，包括微软、谷歌等公司CEO，也包括推特刚刚被马斯克解职的CEO等，而且他们许多还是第一代移民。让我们来了解一下全球最值钱的五家公司中的两家的掌门人吧，他们可谓掌管着富可敌国的财富与影响力。

微软（市值1.65万亿美元）董事长兼CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）, 1967年出生在印度海德拉巴（Hyderabad，印度科技中心城市之一，是ZIBS合作的印度院校Woxsen大学所在地），在印度电子工程本科毕业后到美国威斯康星大学计算机工程硕士研究生学习后工作，后又获得芝加哥大学MBA；1992年加入微软，2014年47岁的他从创始人比尔·盖茨手中接任微软掌门人，他同时也是美国工程院院士。

谷歌CEO和母公司Alphabet （市值1.12万亿美元） CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），1972年出生在印度泰米尔纳德邦，著名的印度理工学院（IIT）冶金工程毕业后到美国斯坦福大学攻读材料科学与工程硕士，后又在美国宾州大学沃顿商学院获得MBA；他在麦肯锡公司短暂工作后于2004年加入谷歌，2015年43岁的他担任谷歌CEO。

微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉（左）及谷歌CEO和母公司Alphabet CEO桑达尔·皮查伊（右）。

纳德拉和皮查伊的人生轨迹有许多惊人的相似之处：出生在印度本土，印度理工科本科教育后留学美国继续理工科深造，适当时候再读名校MBA；相对早期加入公司从事技术工作（桑达尔2004年加入谷歌时公司市值230亿美元, 公司刚刚成立六年），后进修管理，经过长期历练获创始人信任委以重任；硬科技类教育 + 管理（MBA）复合背景。而马斯克更是有名的理工男加经济的双学位背景，我有机会在其他场合再来深入交流他的故事。

印度裔的成功对我们人才培养有很多重要启示，也是对我们ZIBS的“5I”办学理念的一种印证：注重学科交叉培养的跨界（Interdisciplinary）理念，聚焦全球化跨文化沟通能力的国际（International）理念， 面向未来拥抱新科技趋势的创新（Innovative）和开放（Inclusive）理念，着重融会贯通、掌握集成实干能力的融合（Integrative）理念。培养了纳德拉、皮查伊、马斯克等的斯坦福、沃顿、芝加哥大学等世界顶尖院校正是我们的目标，我们同样需要关注培养了他们的印度和南非大学，他们在人才培养等方面的经验也值得我们认真学习和深思。

而在更加宏大广阔的层面，我们更需要继续追问反问一些问题，虽然这些问题不一定让我们很舒服：为什么华裔极少在最具竞争性的国际顶尖公司（除非自己所创建或者控制的公司）取得类似的成功？为什么我们培养的学生包括理工科极少走到组织最高层？为什么硅谷大量的华裔工程师只能是996的工程师？为什么全世界的人才会汇聚在硅谷这样的地方并使其更加成功？

这其中有些问题特别是华裔高管国际竞争力的问题，我九十年代在跨国公司工作的时候就问过自己，和同事们朋友们探讨过无数次，也请教过许多不限于华人华裔的前辈，但可能是受我们那一代人的局限，一直没有找到满意的答案。从最近社交媒体上因为苏纳克上任而引发的关于“为什么是印度人”、“印度世纪来了”的讨论看我们仍然在寻找答案，虽然看起来离找到满意答案更加接近。

站在今天这样一个新的高度，承载着新兴大国对世界的更大责任，面对现在史无前例的挑战和未来更加高远的发展目标，我们更加应该继续深入探究这些问题，因为探究总比不去探究要强；这一代即便还没有找到满意答案或者解决方法，但至少也可以给下一代做点铺垫，因为求是创新是浙大的校训，是这个时代必须吹响的号角，也是我们这一代人的历史责任。

建立在全球化、数字化、生态化等战略支柱上的浙江大学国际联合商学院（ZIBS），我们必须继续大胆探索创新引领未来的领导者的培养模式，期待未来的许多的纳德拉、皮查伊、马斯克们是从基于中国、服务世界的ZIBS走出来的，虽然坦率地讲，我不知道这要有多久才能实现，但我坚信这一天终将到来。

你的同行者，

贲圣林

2022年11月6日 于 中国三墩*

2014年我刚从北京移居杭州三墩，为了激励自己，曾经诠释三墩为三藩市（旧金山别称，科技之都）和伦敦（金融之都）的融合，是未来宇宙的中心，八年多来，有不少进步，革命尚未成功，同志仍需努力。

部分配图来自网络：conservatives.com、Reuters、microsoft.com、blog.google

图文排版｜李嵩皎

编辑｜陈槭丽莎

责编｜沈莉

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