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东风悦达再发力!今年7款新车上市,朝50万台产销目标大踏步......

2018-03-03 盐城经开区发布


春节假期刚结束,走进东风悦达起亚三厂总装车间,KX5、新K5等车型在流水线上排成一条长龙,工人们正在进行汽车座椅安装,检验员认真地巡视着每一个安装节点,自动零部件储运小车为各流水线定时运送配件……眼前一片热火朝天的繁忙景象。



作为我省规模最大的汽车企业和全国主流汽车制造企业、我市“一部车”主阵地,东风悦达起亚依托多年来的市场积淀合理调整营销策略,集中发布多款新车,努力维护供应商、经销商和公司员工三支队伍,取得了销量直线上升、态势稳步回暖的喜人成绩。



为尽早实现产销100万台战略,今年公司确定了50万台的产销目标,同时制定了“销售优先扩大、预算费用节减、经营体系优化”三大战略课题。

“我们将与全体供应商、经销商共同努力,降低成本,提升销售,为完成全年产销目标打好基础。”公司战略企划部部长王丽萍表达了公司发展的决心和信心。




在DYK2018年度经销商大会上,东风悦达起亚发布了销售推进战略、营销推进战略和支援推进战略。据了解,公司今年将有7款新车上市,其中5款是SUV,公司还将推出K5 PHEV和KX3 EV等新能源汽车,与经销商共同努力,全力打造“爆款”车型,助力全面达成年度事业计划目标。

王丽萍说,新车中2款全新SUV将分别在今年4月和8月上市,2款新能源汽车K5 PHEV和KX3 EV将分别在今年6月和10月上市。今年逐一亮相的SUV将定位于入门级紧凑型,极具性价比,这一直是东风悦达起亚的优势所在,完善产品矩阵、打造符合中国消费者心理的车型、保持渠道健康、扩大自身优势是公司当下应该做的。


围绕产销目标,东风悦达起亚全力构筑DYK竞争力强化TFT改善小组,以提升商品、成本和组织体系竞争力,提高公司经营质量。

通过对未来商品线进行设计竞争力强化、市场趋势研究强化和商品企划基础强化,提高新车商品竞争力;

通过对标竞争车型,在全公司运营成本节俭TFT组织、持续挖掘中国本土配套厂家和提高KD件国产化,降低材料成本,提高成本竞争力;

通过强化商品、销售、品质领域组织机构和业务革新,运营与产销规模相匹配的组织和人员体系,并在全公司范围推进道德经营、组织文化、人才培养、业务革新和社会责任活动,提高组织体系竞争力。公司还积极开拓海外市场,培育DYK新的增长点。


记者:冯俊中   编:三六

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