如何找到影响项目有效性的“关键点”？

此次工作坊基于“变革理论” 的框架，希望能够跟大家一起探索简单易上手，且具有普适性的监测评估方法，能够适用于在不同议题领域深耕（如教育、扶贫、环境保护等）的公益伙伴们的需求。

人们常说当局者迷，旁观者清。当每日沉浸于项目的细枝末节中时，我们很难再去思考或者回归初心 - 这个项目到底要解决什么问题？为了实现预计的变化，我们都做了什么？变化是否发生？

这个工作坊也是希望能协助大家再走出一步 - 像个旁观者一样对你的项目有个更客观、高纬度以及清晰的思路和方向。找到那些可能会影响你项目有效性的“关键点”，围绕这些点做监测评估，并能够有针对性地来优化现有项目和设计服务。

这样坚持下去，你就会更容易发现你项目真正创造社会影响力的支点。“一个支点可以撬动地球” ，让这个支点成为组织力量源泉，持续为你的服务对象提供最佳的服务和产品，你期待的变化终有一天会发生。

IDinsight 是一家全球化的咨询、数据分析和研究机构，旨在帮助公益和发展领域的组织最大限度地实现社会影响力。通过定制化的数据和研究工具来帮助决策者设计有效、有影响力的项目，并监测哪些项目可以支持到公益组织。

李茜   IDinsight经济学家

斯坦福大学经济学博士。

在IDinsight主要负责亚洲和非洲的健康、农业和经济赋能等相关领域的项目。

赵苛见   IDinsight项目咨询员

加州大学伯克利分校可持续发展专业硕士。

在IDinsight主要负责非洲和东南亚的教育、健康和普惠金融等相关领域的项目。

时间：2020年11月19日（周四）12:30-13:30 

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会议ID：404 369 814

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