【教授观点】李宁重生：致敬时代创变者
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创变时代唯一不变的就是变化，领导者最重要的使命就是创变！
【李宁登上国际时装周】
提到国产运动品牌，大家脑海里可能永远是“番茄炒西红柿”（Nan Kan Yao Si）。
2018年春节的纽约时装周，李宁带着“悟道”的主题运动装亮瞎了世界的眼，原来中国还有这样的运动装！（Bu Cuo O）
这一套中国乾坤主题卫衣，款式简单配色也很简洁。胸前大个的“中国李宁”logo特别抢眼，很多人第一次觉得李宁好看！
特别是这双“重”、“燃”的鞋子，配色选择了低调有质感的灰黑配色，加上中国的传统圆图案，一种重量感袭来！让人看到了“中国制造”的决心。
突然想起之前网络很火的一段对话，“你穿安踏配不上我”！未来街头怕是少不了李宁的身影。你还会介意我身上的“李宁”吗？
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民族运动品牌“李宁”为什么会有这么大的转变，这和创始人李宁的复出息息相关。
自2004年集团上市以来，作为中国运动品牌领军人物的李宁本人就逐渐下放权力给了职业经理人，但是公司业绩却犹如过山车一样直线降落。2010年李宁首次被本土品牌安踏赶超。2012-2014年期间，李宁连续三年亏损，累计超过31亿元。
直到2014年底，不得已年过半百的李宁重新接管公司才有所好转。2016年度业绩报告显示，李宁集团全年营收80.15亿元，净利润达6.43亿元，同比增长4395.5%。
【李宁创变三板斧】
在快消品市场变化如此之快的时代中，李宁如何带领团队走出困境？
01
拥抱互联网，重新定义李宁
运动品牌的生死很大程度在于年轻人是否认同你的品牌。李宁作为一位超过50岁的大叔，在重新回到第一线之后，开始了融入互联网以及与年轻人互动的各种活动中。李宁开通了微博，卖力提高曝光度，这个潮大叔丝毫不输年轻人。
从体育装备转向生活体验，也就意味着产品要更潮，更有型。
如何洞察新的市场机会？这是创变者的主要职责。
传统运动品牌厂商视互联网为洪水猛兽，认为冲击了他们的线下渠道，但是互联网恰恰也是最张扬个性的世界，给了中国潮牌很多新的机会，李宁果断抓住了这样的自我革命机会。悟道系列就是李宁联合小米、时尚设计师在互联网产品方面不遗余力的进行研发和推进的结果。
02
优化供应链 夯实管理基础。
互联网时代，快是价值。
李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的整合供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。在该模式下，李宁实现了从“轻公司”变成“快公司”的战略转型，将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，优化供应链管理，实现降本增效，
03
数字化运营转型
互联网终端直接连接消费者，电商能力最终将影响李宁公司未来数字化生意模式的构造。对于李宁而言，电商的意义并不只是营收规模和毛利率，而是搭建一套挖掘消费者需求的运营体系。为了更加直接获取数据，从2014年开始，李宁电商开始调整自营占比，由此前的40%增加至80%，未来仍将维持较大比重。
【创变者李宁】
数字化时代，世界变快了，顾客变挑剔了，组织也变平了，当代企业家应当如何应对？显然仅有管理是不够的，更需要卓越的领导。“变”既然是时代的内核，传统的以工作导向和关系导向为划分的领导四象限肯定不适用，这也意味着领导职能的深刻改变。管理实践中，特质领导早已被抛弃，情境领导、魅力领导、真我领导也只是适应了组织中员工变化的某个方面。
创变时代呼唤新的英雄，这就是创变领导。所谓创变领导（也称创变者），是指他们能敏感地关注到组织内外的变化，勇于去打破旧的秩序，创建新的业务，将潜在威胁转化为现实机会。如何带领团队应对变化、创造变化，而不是简单的寻找变化、跟随变化？——这就是创变领导者最重要的使命！李宁显然就是这样的创变者。
和创变者相对应的还有三种类型企业家：创业者，指那些进行创业机会开发，实现0到1任务的创业者，他们在企业成长之前多数人没有太多资源和能力同时去实现企业新的变化，“极客”就是这种类型；经营者，指那些积极改变公司经营成本去适应外界变化但总体上公司战略方向未变的经营者，现代意义上很多的企业内部革新者往往是这种类型；打工者，我们很多人在企业内部都是这样的管理者，循规蹈矩，维护企业的正常运转。
我们渴望创变时代创变者出现，但是也不该否定经营者等其他类型企业家的卓越贡献。
[创变领导三要素]：机会重塑、资源拼凑、团队赋能
数字化时代，机会重塑是起点。李宁正是将互联网挑战当作机会，重塑了李宁快消品的潮牌形象。
调动资源的能力决定了应变的速度。李宁也善于利用自身优势，和包括供应商、时尚设计师、小米等进行全方位合作，解决了以往公司所缺乏的互联网基因问题和资源不足问题。
团队认同与赋能是创变能否取得最终成功的关键。李宁潮牌的出现更与李宁在公司内部的创变愿景成功沟通高度相关，没有团队的认同领导者的想法往往无法付诸实施。但是如果没有采取有效措施赋能克服障碍，这种创变也很可能是昙花一现。
李宁，让我们向他致敬，不仅仅因为他是奥运赛场的冠军，不仅仅因为他是李宁的创始人，更因为他是这个创变时代的创变者！
【志阳创知】
创变时代领导者最重要的使命是洞见变化，创变应变。创变领导三要素是机会重塑、资源拼凑和团队赋能。创变者应当时刻保持战略警惕性，快速学习新技术、新知识，实时分析顾客价值，不断增强对下属的影响力，赋能下属克服困难。
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创变时代唯一不变的就是变化，领导者最重要的使命就是创变！
*（本文部分图文选自百度，如有知识产权请向作者申明）
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5 Aug 2018
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