寻找深耕食品消费品行业的同行者，共赴一场3年之约 | FoodPlus创始会员招募
创始会员是FoodPlus在2022年新推出的一种会员服务形式。这既是一种全新的会员形式，也是我们与深耕食品行业的朋友们形成长期伙伴关系、一同在食品行业求知探真的一种方式。
创始会员基于FoodPlus会员，但又以更实际、更长期的方式影响FoodPlus会员。具体如何理解？以下我们将进一步介绍FoodPlus会员在2022年全面升级之后，具体如何运作，提供哪些会员服务，而创始会员又是通过什么方式运营、具体权益与价值是什么。
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在春节前提前预购的文章中我们有介绍过为什么要做会员升级，以及我们对2021年会员业务与运营的复盘。文章中核心的观点是：
①、我们寻求在食品饮料行业上做得更深，对于行业的确定性也需要探索更多。深度、确定性是我们共同作为食品饮料行业从业者去应对行业调整最核心的方式之一；
②、2021年的会员业务与运营中，我们瞄准的是整个食品饮料行业，并没有针对特定细分行业做聚焦。在广度与深度上，2021年更多侧重在广度，即提供各个细分行业的深度内容、全球视野下的食品创业与投资。2022年我们要寻求深度，需要做的不仅仅是聚焦，还需要深耕，所以聚焦与深耕是我们在复盘内容里提到的关键词；
③、2022年FoodPlus会员针对方便食品、预制菜、儿童食品、替代蛋白四个赛道，产品、营销两个基本面进行聚焦与深耕。
FoodPlus推出会员服务最早是在2019年，当时我们对会员的定位是内容社区，及时了解全球食品创业与投资的入口。2021年年初重新推出会员服务时，对会员的定位是中国食品消费品领域最好的创业与投资社区，由线上深度内容&活动、线下活动、社群为核心构成。
2022年全新升级之后的FoodPlus会员，我们希望成为所选择深耕赛道与基本面的重要产业伙伴，有机会与会员、创始会员、合作伙伴一起，搭建一个即使很迷你但能产生内部价值循环的产业生态，以创新、产业发展为核心链接到食品消费品产业链的上中下游。
2022年FoodPlus会员的全面升级，最大的升级除了聚焦与深耕四个赛道与两个基本面之外，还具体体现在三个方面：
1、以赛道或基本面的核心命题作为切入
2、线下活动将是最为核心的会员服务形式之一
3、核心会员服务紧扣核心命题进行价值落地
*a、基于核心命题，我们会做更加详细的拆解，找到其中的关键要素，拆解成若干个小命题。
*b、2022年线下活动将进入到除上海、北京之外的更多城市。
针对方便食品、预制菜、儿童食品、替代蛋白四个赛道，产品、营销两个基本面，我们分别找到了2-3个核心命题。核心命题的提出与筛选结合了行业发展现状、现阶段面临的挑战、产业中不同玩家遇到的痛点、未来发展趋势预判与机会捕捉。
以核心命题作为核心驱动，既决定了FoodPlus研究分析的核心，也决定了我们围绕会员服务所提供的深度内容、闭门活动的主题，这样构成会员服务为会员提供核心价值的闭环。不过目前已确定的核心命题、会员服务的形态，我们也会随着对赛道和基本面的深耕，以及会员服务的推进与落地，在动态中去做迭代，从而为会员们提供更好的会员价值。
以下是我们针对四个赛道和两个基本面所提出的核心命题。
方便食品-核心命题
1、寻找方便速食赛道新的大单品机会
2、探索成功改造方便速食产品的关键要素与方法论
3、探索方便速食创业公司从0到10亿营收的关键增长路径
预制菜-核心命题
1、探索预制菜未来产业生态的格局演变，以及涌现出来的品类、公司与大单品机会
2、寻找成为十亿级预制菜大单品的关键发展路径
儿童食品-核心命题
1、儿童食品创业大单品路线与渠道品牌路线该如何选择以及如何做？
2、儿童食品有什么产品机会？
3、成为一家儿童食品大公司的关键增长路径？
替代蛋白-核心命题
1、替代蛋白会如何重塑蛋白质供给系统，新的价值链条中将涌现哪些机会点？
2、细胞培养蛋白与微生物发酵蛋白创业从0-1与从1-10的关键成长路径
产品-核心命题（暂定）
1、如何评估产品力，以及如何实现优秀的产品力？
2、探索创造优秀食品产品的方法论
营销-核心命题（暂定）
1、如何借力营销做增长？
2、如何构建可复利的营销？
围绕赛道和基本面的核心命题进行价值落地时，有几大核心会员服务形式：闭门研讨会、闭门分享会、案例分析、行业专题研究报告、论坛、行业图谱。
从不同的维度、深度、形式来进行会员价值落地，核心是帮助会员对行业有更加深入的认知&判断、寻找不同行业所涌现出来的机会、共同探索解决行业目前存在的痛点等。
每日速报、创业投资报告，从全球行业动态资讯、创投动态与趋势分析的形式提供及时信息以及增量信息的价值。
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以上构成了FoodPlus会员在2022年的八大会员权益，继续保留FoodPlus最核心也是最擅长的深度研究、深度内容，同时也将重心放到线下活动中，尤其是两个闭门会。作为一个会员社群，也可以链接到产业链不同环节的人脉资源，与其他会员交流实战、实操经验。
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当我们在选择针对特定赛道和基本面进行聚焦、深耕时，就意味着这不是一个短期行为、短期决策。因为要扎根到一个产业当中去，它本身就不是一件短时间内就能完成的事情。
尤其是我们希望围绕聚焦与深耕的赛道和基本面，建设一个能内部价值循环的小产业生态。这决定了我们针对方便食品、预制菜、儿童食品、替代蛋白四个赛道以及产品、营销两个基本面，要做的事情、为会员提供的服务是持续数年的。
随着行业在发展，每一个发展阶段都会面临不同的市场环境与市场挑战，这也就需要我们围绕聚焦与深耕的赛道和基本面，每一年都筛选和提出新的核心命题、新的目标。
以替代蛋白赛道为例，由于这个产业在国内才刚刚开始萌芽，即便是全球市场也在一个起步阶段。从今年来看，我们能够围绕替代蛋白，描绘清晰产业未来发展的图景以及各种发展的路径。在这里越深入，就越能给国内替代蛋白的会员们提供更核心的价值。
而明年替代蛋白在国内也许会从萌芽进入到起步的中间状态，作为替代蛋白产业链上的公司要进一步开拓，会面临许多挑战，届时我们的核心就会着眼于这些挑战上。
产业在发展，产业里的从业者们也在发展，而FoodPlus也在围绕产业在进行深耕。推出创始会员计划，我们的核心就是寻找到彼此可以作为长期伙伴的同行者们。不论行业的发展、公司的发展面临着怎样的机遇与挑战，我们一起去谈论、一起去探索、一起去尝试解决。
目前我们针对各个赛道和基本面推出了单独的创始会员计划。这样的考虑是基于每个行业和基本面其实是很不相同的，如果要达到高度共识、高度同频，就必须有相同的认知、理解，同处于一个行业或基本面。
创始会员的权益与价值
创始会员最基础的权益保障是，以一个相对优惠的价格，享受3年FoodPlus会员的所有权益。
此外，我们会为每个类别的创始会员们单独建微信交流群，日常的沟通核心通过微信群来完成。但也不排除未来创始会员们通过线上认识、熟知之后，我们组织专门的线下聚会或交流活动。创始会员微信群的运营，我们会在各类别加入的创始会员达到10人左右时正式开启。在没有达到时，我们将单独与每位创始会员进行沟通、交流。
除了日常针对行业动态、行业发展、有价值的主题一起沟通交流之外，最核心的是创始会员们与FoodPlus共同探讨所在赛道或基本面所存在的问题、痛点，针对FoodPlus所提出的赛道或基本面核心命题如何做延展、深入给到自己的建议与期待，与FoodPlus团队一起沟通研究方向、研究命题。
作为会员服务的核心部分，针对各个赛道或基本面进行闭门研讨会、闭门分享会、论坛、行业专题研究报告的选题，我们与创始会员们一起讨论、一起确定，甚至有机会的话，可以一起研究、共创。另外，我们已经在针对行业数据库做初步的建设工作，创始会员们也会参与到行业数据库产品的建设中，提出对产品的建议，提前预览FoodPlus行业数据库。
我们认为通过这种紧密沟通、交流、探讨、共创之后，所建立起来的关系&小社群，才是创始会员这件事情上最值得FoodPlus团队去投入的、创造的。
所以基于以上考虑，为保证小社群的交流和运营质量，我们对每个类别的创始会员进行了人数限制，35人是我们认为如果举办一场线下活动，可以实现很好社交及互动的最佳人数，是基于FoodPlus过去数十场线下深度社交活动的实践经验。
我们此前在一些文章中有进行小范围宣传，目前部分赛道和基本面已经有一些创始会员加入，也期待有更多创始会员加入进来。我们将秉持深度小圈子的运营，即严格控制人数，每个类别的创始会员仅招募35位，招满即止，且同一个人仅可加入一个类别的创始会员。
谁适合加入到FoodPlus创始会员中来？
首先，肯定是所属赛道或基本面的从业者，具体的职位职级、从业经验，我们并没有做特别要求；其次，是愿意参与到创始会员之间的交流、探讨中，而不是习惯性潜水；最后，能够针对行业、基本面、FoodPlus的研究、会员内容与活动的选题，有独到的视角，提出自己有认知或深刻理解的建议。
如果希望深度参与FoodPlus在各个赛道与基本面的深耕，提前了解并探讨研究方向、活动与内容的话题、行业关键成长要素及动态走向，并且与同在一个赛道或基本面进行深耕的人交朋友，欢迎这样的你立即加入。每个赛道或基本面仅开放35个创始会员名额，加入从速哦。
深耕食品消费品行业的同行者们，欢迎与FoodPlus一起，彼此陪伴成长。
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