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《廉政瞭望》：迈向全国一流期刊的转型之路
川刊君：期刊出版业充满了机遇和挑战，行业内外不断变化的形势，要求期刊出版单位尤其是经营性期刊出版单位，必须通过改革创新，走出一条符合自身发展规律与实际情况的道路。那么，期刊出版单位如何才能找到具有自身特色的转型之路，并获得可持续发展的生命力呢？带着这些问题，川刊君有幸得到了与《廉政瞭望》杂志总编辑、四川省期刊协会会长胡桂林面对面交流的机会。本期，我们就请胡桂林总编辑为我们分享《廉政瞭望》在迈向全国一流期刊之路上的探索和思考吧！
近年来，作为全国各省唯一保留的公开发行的反腐败期刊，《廉政瞭望》顺应时代发展，发挥独特优势，从一本机关刊物转型为面向市场的具有全国影响力的品牌期刊，再从一家以传统经营为主的优质期刊转型为传播廉洁文化的专业机构，形成了发行、广告、项目、新媒体业务等多元支撑的发展态势。《廉政瞭望》依靠创新发展的经营理念、务实有效的经营模式和科学合理的经营结构，在迈向“中国一流廉洁文化传播机构”的过程中，走出了一条科学转型、务实转型和特色转型之路。对于转型探索，胡总有着成熟的认识。
期刊出版单位转型的需求，有来自外部的，也有来自内部的；转型的方向也很多。但回到出发点，一切转型都是为了更好地生存，通过挖掘资源、拓展业务等寻求好的变现途径。
《廉政瞭望》坚持“开好专门店、打好独家牌”，在反腐败时政新闻报道领域形成强大的舆论影响力，让刊物迅速占领全国市场。在经营上，实现了从单纯依靠系统发行、“单条腿走路”的机关刊飞跃为具有全国影响力、发行广告“两条腿走路”的反腐旗舰名刊。
在经历两次扩版提价的情况下，《廉政瞭望》的发行量、发行收入和发行利润都大幅度提升，发行量在2004年到2019年的15年间提高了近5倍，发行总码洋增长了8倍，发行利润提升了10倍。通过保持品质、拓展品牌、维护品相，《廉政瞭望》确立了长期坚持的品牌广告路径，专攻政务服务类广告，广告收入700余万元，利润增长了两倍多。
当《廉政瞭望》还是一本纯粹的机关刊物时，它的营收主要来自发行和广告业务。为了更好地发展，杂志社早早就开始寻求业务方面的拓展机会，比如在2000年后尝试承接画册业务等。
二、布局优势领域，抢抓转型机遇
面对“二次创业”，《廉政瞭望》坚持“优势营销、优质服务、优化结构”的“三优”发展策略，逐步打开局面，在廉洁文化领域积累口碑、培育品牌、建立话语权，成为行业系统中有关廉洁文化产品的优先选择。
在此基础上，《廉政瞭望》继续坚持市场意识、服务意识、精品意识，业务范围逐步由纪检监察系统扩展到其他党政机关和国有企事业单位，经营模式从被动承接迈入主动选择、引领市场的新阶段。
如今，非媒体产业的营收已占《廉政瞭望》的半壁江山。《廉政瞭望》精准布局优势产业，通过创新驱动、融合发展与开放合作，现已形成基地展陈、教育培训、新媒体运营、定制出版、影视拍摄和活动策划等六大非媒体业务发展板块，构建起“六位一体”的文化产业经营格局。比如承接制作警示教育片、廉洁微电影，共建廉洁教育展厅，拓展党政干部廉洁教育培训业务等。相应地，杂志社目前经营团队的人数约占员工总人数的三分之二，而编辑团队的人数仅占员工总人数的三分之一。
当然，在转型道路上，《廉政瞭望》也丝毫没有放松主业。近年来，《廉政瞭望》通过科学预判、精准施策、开源节流，有效化解了网媒冲击和撤乡并镇等政策因素产生的不利影响，稳住了发行、广告的基本盘。
《廉政瞭望》的转型，不炒概念，不追潮流，不搞花架子，都是可操作、可复制、可持续发展的，体现在三个维度：一是单位性质的转变，从事业单位向国有企业转换，干部职工真正树立经济责任意识，将发展作为第一要务；二是业务范围的转变，从单纯办刊向成规模、成建制的媒介经营、产业经营转换；三是人员角色的转变，从媒体从业者向复合型文化传播者转换。
正因从单位到个人、从理念到路径的全方位转变，《廉政瞭望》方可依托自身多年来在反腐倡廉传播领域建立的专业度和影响力，在“廉洁文化”这一亩三分地上深挖细耕，实现了多种经营，从而构建起多元立体的廉洁文化产业业态。
四、优化人才队伍，激发转型活力
为了激发员工干事创业的激情，《廉政瞭望》通过严格的考核机制、扎实的实战锤炼和多样化的能力培训，使员工快速成长。同时积极倡导“勤学善思，勤笃善专，勤勉善真，勤能善谋，勤实善业”的经营人才价值理念，形成了“快乐工作，幸福生活”的企业文化，为转型发展创造出源源不断的内生动力。
基础稳、谋划早、行动实、管理精、人才优，确保了《廉政瞭望》转型发展行稳致远，为下一步深度融合、迈向更高质量的发展阶段打下坚实基础。
期刊出版单位转型的需求，有来自外部的，也有来自内部的。转型的方向也很多，但回到出发点，一切转型都是为了更好地生存，通过挖掘资源、拓展业务等，来寻求好的变现途径。
第一个转变，单位性质的转变。单位性质变了，观念也要跟着转变。从单位定位开始，就要明确自己的企业身份，转变经营意识，要生存就要通过不断创造效益来赚钱。无论是面对读者需求，还是面对市场需求，首先要有市场意识。
第二个转变，业务范围的转变。从业务范围上说，《廉政瞭望》已经不是单一的杂志社了，而是一家文化传播公司，从单纯办刊转变为专注于廉洁文化传播。
第三个转变，个人身份的转变。个人要从媒体从业者转变为文化经营者。
三个转变，才可以让大家形成共识，合力实现单位的发展壮大。结合《廉政瞭望》的发展案例，胡总还为我们的期刊业务转型提出了很多重要的启示，他认为要做好转型，就要：
一、找准定位
期刊出版单位在寻求转型之路时，一定要充分发挥自己的优势，延伸、放大自己的长处，在自己的一亩三分地里深挖、细耕。
二、转变思想
观念的转变格外重要，要充分评估业务价值，转变发展思维，以开放的态度寻求合作机会，通过资源整合、强强合作来实现利益共享。而只有分工明确，各自发挥优势，才能实现强强合作的效果。
三、合理规划
四、塑造品牌影响力
未来，《廉政瞭望》有两个“一”的奋斗目标：第一个“一”，就是把握体制机遇，成为全国一流的时政期刊；第二个“一”，就是在细分市场做到最好，成为全国一流的廉洁文化传播机构。我们有理由相信，在转型之路上不断做大做强的《廉政瞭望》，一定会早日实现它的奋斗目标。
图文丨《廉政瞭望》采写丨宋 玙 抗万生编排丨抗万生