查看原文
其他

独家渗透率框架,预判超融合公司收入高峰!| 产业调研

李沐华 计算机文艺复兴 2022-12-19


产业调研系列

— 作者:李沐华

1. 从超融合单客户渗透率可以判断收入拐点

◆ ◆ ◆ ◆



超融合不光要看客户渗透率,也要看单客户渗透率提升节奏。超融合本质上是一门扩容的生意,从下面某公募基金的案例就可以看到,一开始上超融合是测试+试用,然后把功能最不重要的灾备上超融合,然后把边缘业务搬上去,最后把核心业务放进超融合,这是一个循序渐进的过程。是每个客户都能够全部走完这个流程吗,并不是,根据我们的产业调研,也有其他公募基金曾经尝试超融合,最终放弃。
金融行业客户主要的关注点包括几个方面:反应速度。新业务需求不断涌现,底层基础架构要反应很快。性价比。IT预算已经到顶(该公募基金2019年IT预算相比2018年下降了),只能优化基础架构。运维效率。运维人员数量有限,一般比较大的公募基金,IT运维人员就三五个人,而且不会再增加。


从灾备系统到边缘业务再到生产系统,存在一个长达数年的演进过程。该公募基金IT部门领导2016年接触到超融合概念,先测试了一下,比想象中好很多,16年4月份采购了3个节点去改造容灾系统,先上容灾是因为有问题还能随时替换——金融行业的生产系统是不能随意停机的。16年5月份采购了4个节点把深圳的灾备替换了,那时候大部分设备都是小型机,用1U三节点替换了四五台小型机。2017年6月份,一些网络虚拟化设备用6节点一次性替换成路坦力的设备。2018年2月份在业务数据中心平台使用6节点全闪,这个平台汇聚了公司所有的数据,真正把核心业务系统应用了超融合。2018年6月份,用4个节点支持互金业务。2018年6月到2019年4月份三次扩充,可以看到超融合设备已经成为这个金融机构的标准配置。


可以从节点扩容数量计算单客户渗透率拐点。我们可以从扩容节点节奏去计算扩容速度的拐点,该公募基金的数据计算结果如下表:


为了更好的进行观察,我们按照年份进行一个整理,其中最后一次扩容涉及两个年份,假设2018年6月-12月扩容11个节点,2019年1月-4月扩容11个节点,得到下表。 


从以上数据可以得到一些结论:1、初次部署的节点数量会较少,因为业务处于尝试状态。2、扩容速度前低后高,会出现明显拐点,因为核心业务上超融合以后,节点数量会飙升。3、增速拐点可能出现在第三年。
我们通过另外一个案例可以验证以上结论。调研中,还公布了某证券公司的数据,可以做一个验证,数据如下表,以上三条结论基本符合。



我们可以总结一条规律——客户渗透率拐点以后第三年收入增速达到拐点。怎么去预测超融合公司的收入拐点呢?超融合公司的收入增速拐点,来自客户渗透率曲线和单客户渗透率曲线的叠加结果。客户渗透率一般在10%-15%的地方越过拐点,开始高速提升。再结合我们上面的研究结论,可以判断客户渗透率过拐点(10%左右)以后的第三年,收入增速达到拐点。

合规声明:本文节选自国泰君安正式研究报告《超融合初次部署三年后到达增速顶峰》,报告入库时间:2020年3月8日,如需报告原文PDF请后台留言。


  - end -  
欢迎加入专家交流群!欢迎所有对计算机产业研究和投资感兴趣的盆友(包括云计算、网络安全、医疗IT、金融科技、人工智能、自动驾驶等)后台留言加入我们的专家交流群(不收取任何费用)。我们的目标是建立系统的计算机产业研究框架,提高整个A股的IT行业研究水平,减少韭菜数量,普度众生。

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存