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告诉你大型企业是怎么规划IT支出的(独家案例)| 产业调研

钱劲宇 计算机文艺复兴 2022-12-04


产业调研系列


— 作者:钱劲宇 —


1. IT支出占企业收入比值基本稳定


我们最近调研了一个大型企业,它的IT团队规模可观,与非IT部门紧密合作。集团公司IT团队规模在170人左右,加上全产业约有700人。超过60%成员负责共享应用,约40%负责包括运维在内的基础设施。IT部门与集团内其他部门更多是一种合作关系,主要进行三类项目:1)业务驱动:如关联客户的营销类项目;2)战略驱动:如涉及技术架构创新的前瞻性产业合作;3)业务+战略驱动:如物联网。


IT支出与收入同步,变动主要看战略转型投资。集团IT支出达七八亿,IT开支约占0.03%。预算主要用于三大板块:战略投资、日常运营、临时性创新项目。预算通常没有大幅度变化,变动主要来自战略性投资,其他每年基本持平。企业整体的计算量与业务规模有关系。当战略性投资较多,就会保证日常运作的投入尽量平滑。即便是在私有云向公有云转型的过程中,也会考虑稳定开支以保持成本竞争力。


疫情之下,中小企业或将节约IT开支,大企业会寻找别的商机。危机来的时候正是机会来的时候。整个市场不振时就需要企业沉淀一些能力,这反而给IT行业带来机会。这个时间窗口对集团整体IT投入不会有太大影响,甚至反而会有所增加,例如实体转线上这类投入会有提升。



2. 未来提高公有云比例


集团自建私有云,并以公有云模式运作。第一代私有云为商业软件部署;第二代现已迁移至开源软件,用的是OpenStack;第三代计划利用阿里和华为的技术品牌往上迁移。第三代选择两家供应商出于防垄断、防绑定考量,另外也能避免大企业项目推进上的时间风险。在2005年国内几乎没有私有云供应商时,集团就与惠普合作,后来携手东软、戴尔,现在也在私有化部署华为云。集团在尝试软件层面用华为产品,硬件上兼容戴尔等商品化服务器,做到即使不用华为底层技术也能运行。集团并未采购过鲲鹏,其绑定不便以后规划,基本上使用了Intel架构。其实是用公有云模式来运作私有云:先让集成商做私有云,再像公有云采购服务那样进行租赁。尽管供应商众多,但未出现不兼容问题。云主要存在基础设施层,上面的PaaS为集团自有,从而解构开了”从应用到基础设施落地“。


集团计划三年内将业务上公有云比例从5%提升至60%。在这个目标中,不仅有IaaS,还有PaaS技术组件。集团会根据实际需求来决定业务适合哪种技术架构。除了财务、研发等有监管规定的、仅限于内部应用的板块,其他应用都有全部迁移至公有云的计划,如:邮件、物联网、2C应用等。大容量客户触发的业务尤其适合上公有云,包括:销售、CRM、测试系统等。



ERP等重型应用不上公有云,但中台转型可以解构轻量化内容。互联网转型要求快速反应能力,目前使用的是SAP的ERP,ERP等重系统并不适合公有云架构。集团选择把ERP里轻量化的服务解构出来放在中台,ERP本身下沉并作为企业数据库来使用。在这种模式中,企业通过中台转型,抽象出底层业务逻辑并放入中台,ERP被纯粹化为数据库。当业务指令发出,中台可快速响应,以提升反应的实时性、提炼性。


超融合更适合大规模、较单一的业务,但其隔离性尚不理想。如果应用于混合型的高计算、强内存业务,就可能出现资源抢夺的问题。集团尝试过一线大牌的超融合,当时应用了200多个节点,但不同业务受到了影响,于是缩小规模。超融合技术成熟,但对业务环境要求比较高,一旦企业应用门类复杂,就容易出现问题。


转云过程并不会带来IT支出的大幅波动。公有云计算较有弹性,资源利用率更高;且鉴于规模,集团在选择供应商时议价能力较强,国内厂商可以谈到六折。而私有云尽管是以公有云模式应用,但资源利用率逊色。综合来看,公私云二者成本不会有太大差异,且集团不会与任何一家厂商绑定。


3. 自研机不可失,互联网转型势在必行


中台转型助力大型企业加速商业创新、加强资源复用。中台转型是一个很重要的阶段。集团选择自研中台,一是为了加速商业创新,从传统IT转向互联网化IT;二是加强中台复用性,整合重叠内容,在统一平台上处理抽象出来的优势业务逻辑。集团特意选择与阿里系头部公司合作研发,共同完成抽象化业务逻辑并上传中台的工作,弱化传统ERP,强化互联网性,如开源技术栈、中台、微服务框架等,因而在互联网化过程中偏好新公司实施。



大企业自研是主流,对SaaS还是偏谨慎。除了ERP、研发应用,像CRM、人力、法务、MES等系统集团都是自研。互联网转型势在必行,一些好的选择出现在企业面前,如:开源化等。互联网新技术的使用更灵活、迭代快,集团也有自己独特的管理属性,改造SaaS反而麻烦,因而当前阶段最好的选择就是用自研逐渐整合、替代。如果SaaS能满足企业需求,集团才会考虑使用,而目前只有极少数自研内容有对标产品。大公司的能力依靠沉淀核心竞争力,综合考虑创新能力、迭代速度、人力等,使用SaaS只会更谨慎。


合规声明:本文节选自国泰君安正式研究报告《大型甲方集团如何看待IT趋势之二》,报告入库时间:2020年4月28日,如需报告原文PDF请后台留言。


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