Perplexity CEO 最新专访：大多数问题只需互联网搜索就能解决，少数问题要额外思考；用户并不关心你的模型或商业方式
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这期分享的内容来自 Perplexity AI 创始人&CEO Aravind Srinivas 在不久前与两位硅谷老牌投资机构投资人的对谈。Perplexity 希望创建下一个谷歌搜索，公司成立一年已拿到总计 1 亿美元的投资，估值达 5.2 亿美元。
自去年 10 月以来，Perplexity 的 ARR 翻了一番，从 300 万美元增至约 600 万美元，这样的增速使得 IVP 在最新融资中按远期 150 倍 ARR 进行估值是合理的。
谷歌的商业模式主要依赖广告收入，但 Perplexity 不像 Google 那样，而是收取高级版搜索引擎的订阅费，类似 Neeva 采取的方法。Srinivas 认为之前挑战 Google 的人，特别是前 Google 员工，他们都犯了一个错误，那就是试图像 Google 一样完全运营 Google 竞争对手...这也是 Neeva 失败的原因。
当被问到 Perplexity 良好产品体验的幕后工作，Srinivas 表示 Perplexity 的愿景是建立一个更智能、更便捷的搜索和生成AI，为用户提供更多的价值，产品打磨上会关注这五个方面，即准确性、可靠性、延迟、令人愉快的用户体验以及不断改进....
这也是 Perplexity 目前主要花时间和精力的地方，Srinivas 认为最好的公司是垂直整合的，因此在 Perplexity 内部，公司的核心价值观在于质量、真相以及速度。
关于 MVP，Srinivas 表示如果你不像他和他的联合创始人都是技术出身，那么你应该更注重产品，尽量推出一个产品，确保前期它有用户，确保留存和活跃，这是首先要克服的障碍，一旦你能够吸引一些资金，你就会解决一半的问题，你同时能够吸引新的团队成员。
比起资金，更难的是获得优秀人才，如果你没有一个用户在使用的产品，那么优秀的工程师也不会加入进来......创办一家公司是为了推出一个产品并建立业务，然后尽量去做，这是创始人的工作....Perplexity 建立自己的模型，是希望在某个时刻，一方面不过于依赖第三方，另一方面来降低成本....
此外，Srinivas 还引用了 Paul Graham 的话 —— 唯一能够生存的 AI 公司是那些可以发布自己的模型，而用户不会注意到的公司.......Srinivas 表示他还没有看到一个在垂直领域里，AI 原生的东西已经主导了的例子，而低估的地方应该是更多地关注构建令人愉悦的用户体验。