查看原文
其他

为何总是“一放就乱、一管就死”?

倪刃 黑噪音
2024-08-25
中国的社会治理和经济管理问题,长期以来总是用标题中那八个字就能总结。

“一放就乱”是说每当管理者想要放权,给予下一层乃至民间很大自由度的时候,就容易乱;“一管就死”则是“一放就乱”的解决方案,看起来太乱了就管一管,但组织和民间又失去了活力,导致发展止步不前。

这种反反复复,我们在改革开放后的历史中一直可以看到。它就像钟摆一样不断来回摆动。但这个摆动的消耗极大,也会导致经济和社会总是容易大起大落,缺乏真正稳定的螺旋式发展状态。 

房地产的管理,就算是一个眼前活生生的例子。在放任其发展的时候,房价畸高到了难以置信的程度,背后的杠杆和泡沫也发展到无以复加;但是开始管了,它又突然间偃旗息鼓,造成了很大的流动性危机。

除了这种行业经济之外,其实在很多方面,这种管理上的困惑都一直萦绕在中国社会的头顶。

其实,管理学已经是一门相当成熟的学科,那我们就从科学的角度来看看,“一放就乱、一管就死”究竟是怎样形成的,该怎么应对。

喜欢“管一管”的底层逻辑
“一放就乱、一管就死”,其根本原因并不是“放”,而是在于“管”。

现实往往是这种状态——因为管太多,导致放的时候有一种反弹式的混乱。所以还是要先思考,啥都爱管一管的思维从何而来。

首先辨析一下“管”的内涵。这个管往往不是根据科学规律去指导,而是管制,或者根据一些并不科学的观念强行指导。之所以会这样,是因为管理者总是试图减少不确定性。

当“减少不确定性”成为管理者的核心思维和潜意识之后,管理和指导的原则就变味了。只要一有不确定性冒头,管理者的不安全感就会产生,于是就会去强行限制甚至禁止一些行为。

另外还有一个吊诡的逻辑——当不确定性产生,管理者往往会使用另一种方案,去消除这个不确定性。但问题在于,新的方案又会滋生更大的不确定性,于是管理者只好放开。

但在之前,这种不确定性已经生成了,所以放开的结果就是“一放就乱”。

所以科学管理的根本还是在于心态——我们需要组织和社会有一定的“容错率”。这不仅是管理学的科学,更是大自然的科学,物种演化、创新进步,无一不是靠着容错率才能发展的。

总想让误差变成0,精确控制一切,最后只会酝酿更加巨大的错误。

韦伯的层级官僚制理论
管理学家马克斯·韦伯的层级官僚制理论,对于现代社会的管理思想有着极大的影响。

韦伯认为,任何组织的形成和管治,都建构于某种特定的权威之上。适当的权威能够消除混乱、带来秩序;而没有权威的组织将无法实现其组织目标。
所以韦伯提出了三种管理权威的形式:传统权威、魅力权威、以及理性法定权威。传统权威其实就是类似于皇帝的绝对权力,魅力权威约等于个人崇拜,而理性法定权威才是现代性的科学组织模式,即由训练有素的专业人员,按照既定的规则和法律而运作的行政管理体制。

这就凸显出了技术官僚和组织规则的重要性。

技术官僚,可以保证管理的专业性,不会“一管就死”,因为“一管就死”往往是因为不懂某行业的人去管一门行业;组织规则又同时确保了不会“一放就乱”,因为规则还在运行。

这一点我在西班牙的观察就有体会。有一次我研究巴塞罗那一个城市规划部门的领导履历,发现她博士毕业于巴塞罗那一所著名大学的设计专业。我也终于理解了为什么欧洲的城市规划设计总是极其注重美感——因为掌权的人自己就很专业。

所以技术官僚能避免“一放就乱”——有专业的人监督,就没人能乱建丑陋的建筑。

“一管就死”则更不可能,因为城市规划方面的法规是非常细致的,比如巴塞罗那某个区的寿司店满了,就不能再颁发新的执照,这就避免了一窝蜂现象,保持了经济门类的多样性。

该如何放权?
避免“一放就乱”,根源在于要搞清楚如何科学地放权。

因为“一放就乱”的原因并非“放”本身,而是放的姿势不对。
我们总是看到,管理者看到管太多有问题了,就立刻大举放权,让下一层级管理者自己放手去干。然而问题在于只放了权,却没有告诉下一层该如何使用这个权,就会导致下级管理者的集体迷茫和彷徨,或者肆意妄为,从而最终导致“乱”。

在上一点中我说过,韦伯理论建议用规则和法律来保证组织管理的稳定性。但我们也需要考虑,除了规则和法律,毕竟还是由人来执行管理的,而韦伯的理论也是极度理想化的,所以还是要考虑人性的因素。
那该如何“告诉”下层管理者用权的方式呢?第一忌讳的是空话,第二忌讳的是目标过度明确。

可能有人要说了,你这怎么还自相矛盾了?但其实并不矛盾。

空话会让下级管理者搞不清楚战略目标究竟是什么,只看到一个模糊而宏大的描述,但无法将这个描述跟具体的操作联系到一起,就让放权的负面意义更大。

目标过度明确带来的问题则是僵化。如果下一层管理者都接收到一个固定的信息,考核机制也是随之单一化的,那么就会导致整个组织的行为也随之单一化,从而失去活力,反而最终不利于目标的实现,或者就是执行过度。

这也是管理学最微妙的地方:管理者必须具备高超的智慧,去平衡这种放权时的目标传达。所以管理是人类最难的事情之一,非常考验管理者的才能。

总结:需要智慧,更需要法律
最后我想说的是,正是因为管理之难,才有了规则和法律。规则和法律不是上限而是底线。

当管理者管理得不好的时候,规则与法律就是最好的纠错机制,它们的存在,至少能保证组织和社会运行在一个基本安全的尺度上,不至于出现大规模的摆动。

总结就是:想避免“一放就乱、一管就死”,需要大批专业而高素质的技术官僚、良好的组织结构和管理者智慧;但想要真正长期防止这种状况的出现,还是得依靠强有力的规则和法律。

·END·

我建了一个社群,欢迎大家加入。
这个群功能多多:你问我答、宏观经济和投资趋势的分析、关于各种热点话题的动态、政经和思想的专栏、优质电子书分享,等等。
我接下来还会在里面分享一些知识结构方面的东西,比如经济和思想的知识体系如何建立。
这个群是付费的,88元/年,现在已经有上百人加入,以后它会逐步成为一个思想讨论的集合地。
请不要理解为“收割”,因为在里面所能得到的,一定比一顿饭钱有价值得多。
感兴趣的读者朋友,请扫下面二维码加入,期待你们!(加入后请务必注意发言尺度,千万不要提及政治敏感词,以确保社群能够活下去)
写作题材敏感,有封禁风险,防失联大家可以关注我的备用号:
原创不易,觉得内容还不错的话,请点赞,在看,分享到朋友圈支持一下吧
素材来源官方媒体/网络新闻
继续滑动看下一个
黑噪音
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存