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今年这情况......大家还是多一手准备吧

特约发布 人神共奋 2023-04-27

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其实有很多方法,都是立刻能生效的东西。


大家期待的经济繁荣,没有来。

往年的金三银四,跳槽涨薪,也没有来。

最近硅谷的大公司裁员了17万,三个月的裁员数,超过了去年一整年的。

中国估计也没好太多,只不过很多公司没有爆出来而已,大家都在悄悄做优化。

唯独来了的,是ChatGPT,却对大多数人来说,并不是什么好事。

而且你有没有发现,它平时没什么声音,但每次一发布更新,就是一个重磅炸弹。

真的,不知道哪一天,失业就是一夜间的事。

可能你不相信,其实更多的,是你不愿意相信。2008年的时候,也没人会相信诺基亚会消失。

悲剧在有些人身上重复上演,就是因为他们不愿意相信。

所以我劝大家,这个时候一定要给自己提前谋出路,多一手准备。

很多朋友也都跑来问我,如果真是这样,他们能提前做哪些准备?

之所以跑来问我,是因为他们的这个情况,我几年前走过一遭,而且当时的情况比现在还要难,毕竟现在还有时间。

好在我后来找到了解法。所以这几年,其实不论外面怎么变,虽说不是稳如泰山,但起码每次都是有对策的。

有对策,心里就不慌。不慌,事情就会慢慢有起色。

这是那一遭之后,我最大的体会。

那一遭,真的,痛得我这辈子也忘不了,不过也成了我这辈子最大的财富。

你说人生好玩吧。


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早些年啊,我在阿里,每天工作14个小时,每周6天,各种难题到了我这儿,我都能想办法解决。
玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”,公司各种奖励多多少少都会有我的份儿,薪水一年也有快一百万了,日子过得还算不错。
但时间一长,我发现就算我再厉害,也只是大公司里的一颗螺丝钉,公司有我没我都一样转。
而我这么聪明,不能和周围这些人一样,给人打一辈子工,我得干点什么。
结果有一次和别人聊的时候发现,宝妈们买东西,确实很费劲,便宜的东西担心质量,好的东西折扣又少。
当时我心里暗爽,宝妈们的这些问题,他都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。
凭我的能力和这些年在阿里积累的资源,这种事情不是手到擒来的么。

辞职、租办公室、招人,开始选品、做app,期待着产品上线,在宝妈圈子里流传开来,每个宝妈手机里都有我的app。

一切都看起来进行得很顺利,结果现实给了我沉重的一击。

当老板,和我想的完全不一样。

并不是每天开开会、见见人,有员工给你办事,就可以赚钱了...

不做公司啊,根本不知道什么叫做公司账户,什么叫做代理记账,什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的,虽然我是找人代办理的,但是这事就超出了我想象的麻烦。

虽然招了人,但很多时候他都在给员工“擦屁股”,因为这么多年做电商的经验告诉他,每个细节都很重要。
然后我才发现,打工的时候遇上困难,你可以找领导说:你换个人吧,我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说,更不能这样做。只能自己一个人扛。
而且创业以来,每天都有大量的事情要我拿主意,那么多人都盯着我看。
这个决定要是做对了,大家觉得那是我本来就该做的,可要是做错了呢?怎么办?有谁能帮我扛?
如果说这些困难,挺一挺就过去了。后来遇到的,真是逼到了绝路。

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我仔细算了一笔账,从公司成立到现在,一直在花钱。虽然现在有很多用户,但公司每个月的收入根本覆盖不了成本。
我这才发现,没了阿里的资源,想让这个产品在宝妈圈子里火起来,比登天还难。
我试了很多办法,都没什么大的改观,公司还是在亏钱,账上剩余的钱不多了,这也就意味着,留给我的时间不多了。
而开公司的这些钱,全是我这些年打工攒下来的血汗钱。

我能感觉到有哪里不对,但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急的,都快把自己憋出内伤了。
公司快没钱,眼看要倒闭的时候,我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事,因为我不能慌了阵脚,结果压力更大了。
接到爸妈打来的电话,爸妈高兴地和我说,我哥给他们买了套新房子,我姐每周末都来看他们。我和他们说,等我这件事成了,我接他们来北京。
爸妈说行,问我钱还够吗,他们那儿还有些积蓄。
我一下子就忍不住了,赶紧挂了电话,那是我长大以后第一次哭。
原来创业最难的不是开始,也不是结束,而是做到一大半的时候,发现事情既不像开始时那么理想,又没有糟糕到需要果断结束的地步。

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后来有一天,朋友发微信给我,说拉一个前辈给我认识。
这位前辈创业很多次,前几次都是失败的,而现在已经靠着创业财务自由了。
刚见面我就和他说了我的所有经历,他听完后,好像一点儿也不意外,接着问了我一个问题,让我终生难忘。
他说:“你为什么不学呢?”
我愣了一下,接着立马反驳他:“我学了啊,我怎么没学?36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章,我几乎每篇都不落,我怎么没学了?”
前辈却很平静,接着问:“那你学完以后,用了么?”
“用,用了啊,就是我发现我每次看完文章都特明白,立马就照着做,但不知道为什么,做几天之后就又回去了,根本用不起来。我有时候都怀疑,他们根本没有讲真话。”
前辈笑了笑,接着说:“其实啊,他们说的都对,只是他们没讲什么时候用,适合什么样的业务用。”
“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人,你是不是觉得瞎扯淡?不是不对,而是他的方法要配合字节好的培养体系,而你现在还没有,就没办法直接照搬了。”
“你想想,是不是这么个道理?”
听完之后我恍然大悟,原来他们都没有错,是我的方法错了。
前辈接着说:“不论你现在面临的问题是公司要赚钱,还是增长,这些问题其实都是有路可寻的。”
“你的业务能赚什么钱,怎么赚钱,这些东西我们这一辈的创业人,就像做科学实验一样,黑往前走,烧了好多钱才得到。如果你能提前学到,完全没必要自己烧钱啊。”
那一刻,我醍醐灌顶,从来没有觉得头脑这么清醒过。
那天晚上,我们聊了5个多小时,临走的时候,前辈微信发了我一个东西,他说,虽然这个东西不是他讲的,但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。
最后还叮嘱我,“那些讲大道理的人都是光正伟岸的,讲具体怎么做的人,才是真正愿意帮你的。”
我就像抓住了救命稻草一样,开始学习这些东西。
没学多久,我就豁然开朗,之前那种感觉不对劲,但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。
一个个问题清晰的摆在了面前,我知道了错在哪里 ,知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。
当我发现创业原来是有路可寻的时候,真的,那个感觉就像是准备开始下场玩游戏,突然天上掉下一张游戏的全景地图,睡觉做梦都会笑醒。
今年年初,我发现整个业务不仅能养活团队,而且开始赚钱了。我真的很开心,最近还特地给大家发了一笔奖金。
所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你,说它让我的公司起死回生真的毫不过分。
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