清流之光丨把乡村建成社企村
把乡村建成社企村
非常高兴来到第四届清流之光青年论坛，我是北京社企星球集团创始人刘玄奇。今天我分享的主题是把乡村建成社企村。
刚才听刘逸先生的分享，我做了很多笔记，有一些关键词。首先问大家一个问题，刘逸这种乡村振兴的方法好不好学？想不想学？能不能学？要回农村吗？还干吗？绝大多数人前面几步都没问题，可能到最后一步就犹豫了。
为什么刘逸能够回到乡村去做这个事情？
“没有金刚钻，不揽瓷器活。”他有没有金刚钻？你看他身上有哪些特质？
首先，就是讲故事能力特别强，对吧？讲完之后你们都想去麻溪村了，以至于他都不敢发抖音了，怕人太多了。这个讲故事能力值得我们学习。
为什么他的经营模式能成？有什么我们值得学习的地方？
对，最难学的就是勇气，回到农村是要勇气的。你回农村别人觉得你肯定搞不定，你爸爸觉得你搞不定，但是你心里觉得自己搞得定，他有学成归来去建设乡村的金刚钻。麻溪村能成，很重要的一个背景就是视频时代到了。大家想想，如果10年前只能靠微博，如果没有视频号，没有抖音号，这个事情估计很难，对吧？
然后他学的是什么？导演。这不是每个人都能够拍那样高质量的作品。我相信很多同伴的村子都很美，我们每个人家乡都很美，尤其你去看过世界很多地方再回到家乡，你会越觉得家乡它有自己独特的美。
所以刘逸回到了家乡。
他回乡的时代背景和他的专长成就了麻溪村。但是他总结的可复制模式是可以学的。
“六自”模式的核心是什么？是“发动群众服务群众”，是“唤起了所有村民共创的力量”。
“六自”模式升级的空间在哪里？
我们把它概括为“把乡村建成社企村”。
像麻溪村这样的村庄，下一步的走向恰恰就是社企村，这就是我今天要讲的。
我刚刚讲“六自”模式还有升级的空间，就如刘逸最后总结的时候提到的关键词，是什么？
是党建引领。
领导来了，让大家看到“撸起袖子加油干”。
“六自”模式的第一个是“自组织”，每个村如果都靠自组织能成功吗？
刚开始是刘逸和他的父亲一起开干，但是带动了谁？带动了村委书记。如果没有村书记给你做工作，你自组织试试看。一方面是市场引领，刘逸是从市场中来，他知道市场需要什么，刚刚他说要在村里做一个咖啡馆，就是瞄准了市场需求。但很重要一点是，组织一定是党建引领下的，把群众组织起来，要跟当地关系处理是非常重要的。
“自宣传”，我们光靠抖音，光靠微信号，如果没有央视这种官媒加持，会有这么大的政治影响力吗？想一想，如果没有央视进来，会有那么多的政府投入吗？这也是大家需要去思考的。
“自筹资”，自投的是53万，但是我们的路要2000多万，53万够不够？是不是还需要政府的资金支持？如果没有政府的大力投入，麻溪村也搞不好。
所以“自宣传”、“自筹资”，同样也是需要调动更多力量。刘逸的长处就是他不只是调动了群众力量，他也整合了政府的力量。包括农村妇女——让她看什么，看到的标语，每个人看到标语都不一样。
所以，这才是乡村振兴的核心。
建设麻溪村一定是多方都满意。
光自己满意也不行，政府得满意。光媒体满意不行。我去过很多村子，媒体报道特别多，央视也去了，但如果村民不满意，麻烦就大了。
怀化市在推广麻溪村的“六自”模式，大家有没有注意到第一条什么？第一条就是坚持党建引领，这是政府的立场。
社企村是什么？
今天我们回归到如何在党建引领基础上把乡村建成社企村，那么社企村又是什么？这是我今天要给大家分享的内容。
我2020年写了一篇文章叫《再论什么是社会企业》。很多人听到社会企业，以为这是西方来的舶来品。2020年我就把社会企业做了一个梳理，这篇文章的第一句话提到中国有着发展社会企业最好的土壤。像刘逸这样的创业者，就是典型的社会企业家。他回到乡村绝对不是为了个人发财致富，而是为了回报家乡，振兴家乡。他的第一目的不是为了个人挣钱，而是为了让这个世界变得更好，像这样的人就是社会企业家。这些人如果创业，就可以往社会企业方向走，包括我们今天所在的场——清流之光的出品方活力同伴，承办方清流谷语，具有明显的社会企业属性。
像这样的公司全球非常多。
前段时间，成都电视台报道了我的一个分享，就是谈中国社会企业村该怎么样创建，其中就提到了乡村是社会企业生存的天然土壤。温铁军老师最近多次提到，乡村振兴的最重要的微观主体，就是社会企业。
我们就一直都在想，怎么样造就更多的社会企业去服务乡村，怎么样发现更多像刘逸老师这样的案例。其实全国像这样的人很多，但是他们散落在各处没有联结起来。清流之光做了联结的工作，特别好！如果我不是参加这个论坛，我们就不知道在湖南有这么好的乡村振兴案例，而且是非常有活力、有生机的案例。
社会企业的基因是什么？
社会企业的缘起，是1844年英国罗虚代尔合作社，有28个工人，每个工人出了一英镑创建合作社，和刘逸的故事一样，1000块钱就可以搞一个改造，所以28块钱就可以搞一个社会企业，同样是一个道理。关键你能不能调动群众的参与，就不要把这个事情只变成你自己的事，要变成大家的事，一起去共创，这就是社会企业的核心。
社会企业的定义
第一，不以盈利最大化为第一目的，他做这个事情不是为了个人发财致富，不是为了资本发家致富，而是为了给社员提供质量有保证的产品。
第二，它的运营模式不是说少数人说了算，而是工人们共同占有，而且还形成了管委会，每个人一人一票，当然最后最终决策是有最核心的常委会成员，但是他们会让大家都能参与进来。
第三，它赚钱了，必须有部分利润去反哺到社会，像罗虚代尔合作社它的特点就是把部分利润投入到提升社员的文化教育水平，所以这样一个组织，可能想这样的组织能做大吗？你们觉得他能做大吗？能做大，能做到多大？它在2011年的年营额就达到133亿英镑，然后雇员10多万，所以也是一个巨无霸社会企业。
在欧洲还有一个叫蒙德拉贡集团，做的比罗虚代尔还要大，也是属于从合作社出发，然后变成了有很多种企业，包括银行，包括各种各样的组织，这就是社会企业。在英国还处于一种新的社会企业形式，叫做社区利益公司，社区利益公司我们到了乡村也一样，它就是由社区持有，它的定位是为了促进当地社区发展，也不是为了个人挣钱，而且鼓励商业资本服务社区利益。
我相信刘逸老师的公司未来其实也可以融资的，对吧？如果你要做一个平台，商业资本也可以进来，但是不是你说了算，你不能绑架我，让我就为你资本打工，所以鼓励商业资产服务社会利益，这种形式在英国叫社区利益公司，这个也做得很大，这个是他们的特点，包括资产锁定，就是有部分资产应该属于社会资产，不再是属于个人的，为什么属于社会资产？因为你在做这个事情的时候，你调动了大量的社会参与，大量的志愿者参与，大量的政府投入，大量的各种各样的资源都过来了，所以要有部分资产锁定为社会资产，这是社会企业很重要一点。
第二点就是明确分红上限。在英国像社区利益公司，它分配的总额不能超过它可分配利润总额35%，有接近65%不能分，最多只能分35％，这是他们的一个特色，不同国家不能分的比例不一样。
第三点就是你必须证明你的目的是为了服务社会，不是为了更挣钱，所以在这样的一个背景下，在英国的社会企业发展速度是非常快的，在2017年他们就有7万家社会企业。但是你想，英国还没有湖南大的，湖南现在有多少个社会企业？其实大家也不清楚，说不定今天在场很多朋友都是第一次听到社会企业这个词，我们听到国有企业对吧？我们听到民营企业，私营企业，怎么还有一个社会企业？然后英国的一个数据表明就是初创的企业中，选择社会企业是普通中小企业的三倍，可以证明越来越多青年人喜欢做社会企业。
社会企业的核心特点
共有——就是这个企业不纯粹是私人的，它有部分属于社会的，所以说社会企业是社会的企业。
共治——就是他能够把各种相关方都整合到他这个平台共创。刘逸就已经做得很好了。他的平台虽然不一定是注册社会企业，就当他的方法论就是发动群众服务群众，不是控制，是靠社会，不是靠几个人。
共享——社会企业很重要的目标就是我要解决社会问题，我要能够继续投入到社会问题的解决中去，我们基于全球各个对社会企业的不同的解读，因为不同国家社会企业的要求不一样，像泰国要求社会企业70%不分红，我上个月就去了泰国联合国亚太总部，参加亚洲社会企业发展峰会，70%很高，韩国是2/3不分红，日本是50%以上不分红，法国是57.5%不分红，意大利是34%不分红。我们最后找一个有一个限定，要求不要太高，因为要求太高，很多人就不干了。所以我们就选择1/3。在中国做社会企业，我们倡导就三分之一以上的利润不分红，去投入到社会使命中去。
我想活力同伴、清流谷语就超过这个比重了，持续干清流谷语这个论坛靠的是什么？用周小林周总的话来说是靠的是情怀，为什么有这种情况？是因为他骨子里有这个使命，他关注这个社会问题，关注青年的成长，关注青年的发展，所以这个利润基于投向社会目标，1/3以上资产锁定，1/3以上社会力量参与，对吧？我们不管是刘逸的村庄，还是清流谷语论坛，其实都有很多各方贡献各方志愿者的参与，这就是社会企业。我们称它为社企星球的鸿蒙系统，社企经济学的大厦，我们在去年提出了社企经济学。
我们是怎么样提出这个“社会企业村”这个概念的？
好多人一听说社企村以为是我们提出来的，其实我们也是受国外的启发，但是我们要把它本土化。
那么英国的社会企业村是个啥？英国有个社会企业联盟，他们除了对社会企业认证，它还对社企村有个认定，它有这么几个标准，
社会企业村
第一，这个区域里面的社会企业活跃，这个区域或者村里面有好几个社会企业。
第二，当地政府对社会企业有支持。
第三，形成了区域的社会建设联盟，像这样的村就变成了社企村。
获得认证的例子就是一个这样的小镇，有30多家社会企业，然后政府也出台了各种政策，把它们做成社会企业村去传播推广。我当时看到这个就很受启发。而且不止英国，泰国，以色列都有社会企业村。这种村里面，更多的是就是自组织的力量，他们没有党建，他们完全靠这些自组织的力量，然后动员群众参与的力量。
在受到启发之后，我们就开始探索中国的社企村应该怎么建设。
在全国目前其实有很多比较有典型意义的就是社会企业村，而且做的特别好的就是四川成都的战旗村，习总书记是去过的，他们集体经济的资产就有好几个亿，然后这个集体经济它并不是属于个人的，是属于全体村民共有的，然后集体经济的公司赚了钱之后，我印象中他们大概是这么分配的，30%给所有村民分红，所有村民都是这个公司的股东，30%继续投入再生产，我要扩大再生产，我要修一个什么东西，我要投什么，30%然后做公益，比如说这个村里面有什么孤寡老人，或者是免费给这个村买保险，还有10%是给这个公司的运营，就运营的激励，所以他又有市场的激励，但是他又能够最大化的去用好社会的资源。
做中国社企村的起源
我们确定要做中国社会企业，得益于有一个契机，2014年团中央全国青联推荐我去悉尼参加了G20全球青年领袖峰会，还有达沃斯世界经济论坛，我去参与这两个会收获特别大，就看了一下世界，我当时就想凭什么世界经济论坛是国外老外在发起，中国人能不能发起。所以我就发起了世界创客大会。2015年就做了一个非常重要的项目，叫世界创客大会，当时在长沙做，2015年，在长沙很少有从民间发起的做世界级的论坛，所以当时非常的难，但是为什么要做这个事情，我自己都搞不清楚，有的时候就冥冥之中觉得我可能要去干这个事情。
当我在2015年3月份发布构想的时候，当时发布构想的时候还是内心非常的澎湃激动，因为我就想国外到了世界经济论坛，我也去参加了，当然很难，但是我们可以慢慢做，因为世界经济论坛它也是从小做起来的，我们就做世界创客大会，但是发布完不到一个星期我就后悔了，我说这个事情怎么干？在长沙做世界创客大会，你在北京做还可以，你在上海做也可以，在深圳做可以，在这几个城市做，没有人质疑，你在长沙做挺多的人质疑我。所以很多人就想长沙哪有什么世界国际化，你怎么干？所以当时就非常紧张。那一年绝大多数时间都是在紧张中度过的，在想我怎么样去把这个东西做出来，因为吹牛已经吹出去了，你不能说，说要干后面又不干那麻烦了，所以就选择在长沙做。
湖南是农业大省，如果我们是谈高科技创客，什么3D打印、智能制造创客比不过北京，上海，我们到乡村里面比他们强，对吧？我们的乡村肯定比那些强，所以我们就提出“乡村创客”，当时你在百度上搜乡村创客这个词，很少搜到，那个时候非常少，关于乡村创客表达，所以我们就选了一个主题叫《创客让乡村更美好》。
一选择这个题目就别人一听有点靠谱，至少在长沙这个故事能讲得出去，所以能够自圆其说很重要，后面我们就设了一个“乡村创客奖”，当年也是获得了像湖南卫视，因为我们做这个事情也比较创新，也有朋友在湖南卫视新闻联播就跟拍了四次，后面央视也采访了我们推荐的乡村创客，那一年就让乡村创客这个词一下子变得很火，网上相关搜索就多起来了。所以间接我从某种意义上说，我们参与了推动乡村创客的发展，或者推动年轻人到乡下去这么一个事件。
当时设了三个乡村创客奖，有北京地球村的廖晓义老师，还有腾讯为村计划的陈圆圆老师，以及一位在开慧本地的创客，这个活动其实是开始了让我们去探索乡村振兴的一个重要的契机。此前我们绝大多数活动都是在学校做，在湖南大学或者在做培训，都是集中在学校，但从这个时候我们开始关注乡村。
2017年，国家提出乡村振兴战略。我们2015年3月份就开始提出了“创客让乡村更好”。到了2016年，与清流之光论坛一样的逻辑，也是选很多我们认为特别打动我们内心的故事的这种嘉宾，给他一个舞台，然后我们把他的故事放大，让更多人向他们学习，主题是“创客让家乡更美好”。
第二届世界创客大会，我们就去北京做了，2017年的主题是，“创客让家园更美好”。
2016年，我们也参与了张家界市慈利县细毛村的乡村振兴实践，想把它打造成社企村。进入这个村后，润泽德乐乡建团队发动村民种了八百亩茶园，调动各种社会力量共创，完成了生产关系的调整。
探索乡村振兴的大本大源
2018年就开始思考，写了一些关于乡村振兴的文章，比如说“探索乡镇振兴的大本大源”。
2019年，我们开始做中国社会企业周，2020年开始在北大做中国社会企业家年会，2021年，我们又做了一个中国乡村振兴百人论坛，再到2022年，去年也做了很多乡村方面的活动，尤其是我们就提出“把乡村建成社企村”像这样的一个主题，我们做了很多场沙龙，关键怎么样去建，这是一套比较系统的方法论，但是希望给大家看到的现在已经出现了很多个社企村。
在成都，我们正式挂牌了一个村叫做汪家村，这就是一个社会企业村，然后这个村里面实现了什么？实现了村集体经济不断的增收，然后这个村里面的运营的主体是社会企业，除了汪家村，还有海南有一个次滩村，可以说是一个国际社企村。
我们在推动把更多的乡村建成社企村，然后用一套各方面都满意的方法论，比如说党建引领，就是村书记把村的资源收拢成立一个集体经济的平台公司，然后这个平台公司归所有的村民共有，这个事情就不再是某一个人的事情，而是所有村民的事情。
所以有了这么一个平台之后，但我们还要引入市场力量，就这一步刚刚刘逸讲，一手要的党建引领，一手还要满足市场需求。那么这个市场需求最好就是要由创客们去完成，可能不同的创客他可以做不同项目，有些人擅长做民宿，有些人可能擅长就是种水稻，有些可能擅长做茶叶，就可以由这个平台公司去投旗下的公司，然后旗下的公司赚了钱，他们也有份，然后其他公司可能也能做成社会企业，那么在这么一个村庄的主体中，主要都变成了社会企业，像这样的村就叫做社企村。
所以，我们现在是提出一个社企村的标准，然后引领更多的创客去按社企村的逻辑去做，引领或者吸引更多的政府部门去大力去发展社会企业，去通过发展社会企业助力乡村振兴。目前通过社企的方式去助力乡村已经渐渐变成了一个行业共识。
比如说中国乡村发展基金会是国内最大的一个基金会之一，他们去年成立了创新与社会企业促进中心，就是推动社会企业在乡村振兴领域的发展。我们的实践探索是从湖南起步，2009年开始，我们从湖南开始做，最开始就是从培训去切入，后面变成了一个综合性的社会企业服务平台，可以说大家如果只要你想做社会企业都可以来找社企星球。比如说你不确定自己是不是社会企业或者想被认定为社会企业，成为社会企业可以找我，我们的核心是以社会企业人才培养为核心，可能过去14年我们累计做了培训有数百场，另外我们也参与协办一些有助于社企发展的活动。团中央有一个大赛叫创青春大赛，大赛下面有一个社会企业专项，欢迎大家报名参赛。
成思危基金和团中央做了一个成思危社会企业奖，大家如果做得特别好的项目就也可以申报，社会企业奖有奖金，然后有各种支持，然后除了大赛还有传播，传播方面我们做了很多活动。每年甚至到了今年每个月都有活动，上个月我们就在四川做了四川社会企业周，后天我们要去北京，要开启北京社会企业周，开启第三届中国新兴社会企业发展峰会。
我们为什么要做这么多活动？
我们为什么要做这么多活动？是为了把更多人聚在一起，然后通过聚在一起之后，我们就为社企做认定、培训、咨询、孵化、投资、研究，培育更多的社会企业。
我们也投资社会企业，如绘乡计划，是我们在2019年投的一个项目，绘乡计划的创始人陈如洁是2019年参加我们的培训，后面我们觉得这个项目非常好，就投资把它变成一个社会企业。2030年，我们希望推动中国社会企业数，占总企业数的1/10。
这是我们认定已经认定成为社会企业的一些比较有代表性的logo，目前认定数已经接近60个，但是认定我们做的比较晚，认定在去年下半年才开始做。
这是我们认定的证书，这个公司叫彩虹星球，主要卖有机食物，他公司承诺他们60%的利润不分红，然后他个人的股份的90%锁定为社会资产，也接近1/3以上。
所以包括最近特别火的一个例子叫做ChatGPT，大家有用过吗？ChatGPT背后母公司叫OPEN AI它就是一个社会企业，OPEN AI最开始是一个非盈利组织，到后面发现光非盈利组织它是没法可持续，所以为了能够可持续发展，所以它就转成了有限盈利公司，但是控股方还是OPEN AI的非盈利组织，51%的资产为社会资产，社会企业是不是？微软投了130亿美金，微软依然没有完全的决定权，而且在OPEN AI累计盈利超过1300亿之后，他都要全部回收。
这是我们在香港成立了全球社会企业发展促进会，因为从明年开始我们要更多的走向国外，去跟国际上很多有代表的社会企业平台联动，所以今年我们就去泰国参加了亚洲社会的峰会。这是在广东我们还成立了广东社企产业研究院，目前社企的体量都很小，它不够规模化，它不够产业化，所以我们要让社会企业产业化，我们要让更多的产业也可以往社会企业方面去转型，这是我们旗下的品牌，这是我们写的一些书，就是写了一些书稿，今年会正式出版。
社企未来发展展望
关于社企未来发展的展望，我认为有这么几点，
第一，公共服务领域的民营企业可以社会企业化，比如说像刘逸的麻溪村，如果他做这个公司主要是为乡村振兴服务，乡村振兴就是公共服务，像这个领域这样的企业就是可以社会企业化，可以优先做的社会企业，像刘兰做的，再听听你的故事，我估计也非常具有社会企业的这个性质，包括清流谷这个孵化器。
第二，就是公益组织在已有业务的基础上去创建社会企业，前面我提到了中国乡村发展基金会，它就是个非常大的基金会，他旗下就投了好多个社会企业，包括之前的综合农信到上品公社，以及像上海有一个很大的工艺孵化器叫做N派，他们旗下也投了数10个社会企业。
第三，就是青年广泛参与创建社会企业，这个可以从团中央的创新大赛的社会企业专项的报名数可以看到，像第一届报名数是2000多个项目参赛，到去年是接近5000个，到今年是第三届，所以如果大家在35岁以下想参加创业竞赛大赛，你不妨也可以选择社会企业赛道。
第四，就是社会企业与区块链与元宇宙的融合。区块链的核心本质应该也是共有共治共享，所以这两个本来天然的结合，所以现在有很多DAO组织在往社会企业方向去转型。
第五，就是在社区的社会企业。乡村的社会企业、员工所有制企业、集体经济社会企业以及合作社社会企业，已经成为社会企业的各种丰富的实践的形式。所以总的来说我们看社会企业，你不要只是看或者说是一种情怀，它其实是一种方法论。如果我们掌握了社会企业方法论，对于我们去创业来说能够降低我们的成本，因为有更多的社会力量进来了，能够扩大我们的影响力，是能够更好的调动更多的力量，一起去服务社会，一起去创造更大的社会的价值。
总的来说，希望大家通过我今天的分享，至少了解社会企业是个啥，然后也希望通过更多人的一起努力去推动中国社会企业数不断的增长。至少在2030年前，我们希望中国的社会企业数可以占总企业数的10%，一起把乡村建设社会企业村。
如果在乡村振兴，我们就从这个主题去切入，最终未来一起把地球建成社企地球，让全球的社会企业的数占企业总数的比重超过50%。
从世界创客大会到社企星球，都是同一个心愿，让世界更美好！愿我们一起推动社企新村发展，一起实现共同富裕！
谢谢大家！
- THE END -
文 字 / 向佐兴
排 版 / 何奕霏
责 编 / 向佐兴
录音译稿 / 张璇
图片 / 刘芳、刘玄奇
清流谷语
2023清流之光青年论坛是
活力同伴主办
清流谷语、星光青年共同承办
BIG大设计提供品牌支持
竹淇国茶馆、百约食品、木元素
西西里花艺、麻溪村、道官冲、社企星球
等单位鼎力支持
新老同伴共同营造的
生生不息的学习交流平台
在清流之光
优秀的青年乡村创客与社会企业领航者
同台分享他们的创新思维与乡创实践
他们的创新理念和实干精神
是当代青年的心灵灯塔
清流之光的定位
——“联结热爱乡村，
热爱土地的青年人，
与他们共同营造
自信、担当、纯粹、生动
的精神场域”。
清流之光青年论坛的使命
——“为乡创吹号，为乡建铸魂，
为企业赋能，为同伴导航”。
清流之光的同一心声
——“希望有田野”