社企青年U35 | 王淑禾-禾福文化

 新的觉醒年代，做社企青年！

【前言】今年一月，2021年度社企青年U35榜单正式发布，评选出了35位35岁以下的青年社会企业家。他们用实际行动，树立了当代中国青年社会企业家的榜样。近期我们对每位入选者进行了线上访谈，现在，让我们一起来了解他们的创业故事与心路历程。

关于禾福文化

淑禾你好，可以简单介绍一下禾福文化吗？

禾福文化主要有三大业务，一是非遗美育课程研发讲授，二是非遗文旅研学营方案设计与活动开展，三是非遗文创产品设计与创意营销。我们18年开始做项目，21年成立公司，一开始我们并没想过创业，是纯公益教育，后来有了文旅产品，才开始市场化的发展，所以总得来说是美育教育+文创设计。

你们要解决的社会问题以及机构使命是怎么样的？

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我们要解决的社会痛点一直没有变，简单来说是通过线上支教的方式来解决城乡教育资源不平衡的问题。虽然大学生支教每年一波又一波，但基本上都是短暂支教，对孩子们的影响是暂时的，甚至会起反作用。但是线上的形式可以做到常态化，我们的讲师来自不同学校不同专业的大学生，有热爱文学的，有热爱语言的，而且课程定在周一到周五，每个人的开课至少是一个学期的，也就是说你来上第一节就得上最后一节。我们通过开发大学生的知识多样性的资源，去开拓孩子们的视野，丰富他们的精神世界，通过比如国学文化非遗课，拓宽他们看世界的角度，让他们找到兴趣点，真正热爱学习。我们要做的其实是乡村教育振兴，用文化创意推动教育振兴、人才振兴，通过素质教育的手段，用文化带动教育，再带动人才发展。

我们的使命其实在做文创后有一些增加，因为文创是能带来收益的，主要一方面给我们造血，另一方面给非遗传承人一定的收益。这种有历史积淀的文化是需要去活化的，通过市场化手段，可以提高非遗传承人的收入，也可以带动当地的经济发展。从非遗的商业活化方面，这也是在解决社会问题。

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能谈谈禾福文化的独特性或者核心竞争力吗？

目前我们有多名老中青讲师，通过云端给乡村孩子提供原创性课程，其中的讲师在国外给孩子们授课。在双减背景下，其实很多学校家长包括学生是很焦虑的，我们开发的原创性课程，包括传统美术非遗、传统戏剧非遗等十大体系，覆盖每个朝代，用美学的形式去展示。非遗课很精彩，我们也陆续得到乡村学校、城市学校的支持和认可，赢得好评度和信任度，品牌口碑也在实践中显示出来。

你是怎么看待社会企业的呢？

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社会企业没出来之前，我们俗称公益创业，但实质是一样的，都是有公益的初心，承担社会责任，有质有量。我从来不觉得公益是每个人都能做的，同样需要专业化力量， 不是单单扶老人过马路这样就叫公益。我们一开始只是凭兴趣在做，在积累了大量资源的基础上，才开始市场化开拓。我很认可社会企业的三分之一必须资本锁定，不分红，我们的大部分支出也是回归公益服务的。

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你在创业期间遇到怎么样的困难？

其实困难是一直存在的，最困难的时候是刚开始的那一两年，支教招志愿者没有背书，这时候是最难的。大学生的身份需要我们不断向外界证明自己，而不是被低估被刻板印象。我们的合作者经常是40-60岁的年长者，他们不相信你能做到。大学生也经常被当作物美价廉的劳动力，所以我们要花很多时间去解释去证明，尽管事实上我们是真的可以做到。这是一种认知的沟壑，很难去打破。

另一方面，其实我在创业过程受到了很多压力，因为20年开始做文创，需要大量的精力时间投入，家里人也不是那么支持，他们希望我安安稳稳地读书，走正常轨道，而不是为他们带来额外的惊喜。创业最忙期间经常是每天只睡四个小时，在全国各处跑，去链接资源。

咱们公司公司目前的收支怎么样？

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目前我们有稳定的产品收益，虽然疫情期间研学收益受到了影响，但文创是我们的主要收入来源，目前完全可以覆盖公司的支出。

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能介绍下你的团队吗？然后，也谈谈如何搭建一个稳定的团队？

我们团队成员都是有才华有公益心的小伙伴。因为我们是搭建一个线上平台，我的团队成员一开始都是我的好朋友，大学期间我主动去加入不同的社团，结交不同专业不同地区不同兴趣点的朋友，形成相互促进的关系，特别优秀的就吸引纳入到团队。目前我们的授课教师来自30多个省，我们招人也会招本身具有号召力的优秀领袖，这样他又可以带动更多的人参与。所以很多成员都是以志同道合的方式吸引招募进来的，慢慢的平台规模大了，有了谈判力，有了雄厚的实力，就可以主动吸纳更多优秀的人。

在招募过程中我们十分看重个人才华，你至少要有一件别人做不到的东西，水平是高于同龄人的，你要有不一样的才华。团队与个人发展是共进退的，我们希望个人能在这里有所收获，这样才能发挥主观能动性，这样才能做到高效，不断优化。我们团队虽然全职人员不算很多，但个个都是可以独当一面的，即使未来大家有不一样的去向，但还是愿意始终追随这个团队，团队与个人相互的认可这是很难得的。

你的个人规划和企业规划是怎么样的？

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我的个人计划是继续升学考研，打破自己的壁垒，让自己再上一个台阶，这样才能继续回馈到公司，我知道如果我只是止步于此，是肯定会失败的。企业规划也是类似的，我们公司不依靠任何个人、任何地域、任何资源，对于我们来说最重要的是动态活力，而不是依赖某一个固定的变量，我们要保证团队成员都是在发展的，个人与团队是相互促进的。所以目前我们团队也面临着瓶颈，因为成员也和我一样面临着毕业就业的人生选择，在大家还未尘埃落定之前，当下的瓶颈是我们必须要接受的，创业只是我们志同道合去做的事情，但不是全部。

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作为年轻的企业领导者，有这样超越同龄人的能力，你是怎么做到的呢？

我其实是一个很执着的人，父母评价我从小就是一个很倔的人，不去迎合别人。就像这五年创业的时间，我还是一直在坚持，尽管很多人不看好，但我觉得创业就是要有勇气去做别人都不认可的东西，做别人都没有做过的东西，而不是去复制模仿。

我个人比较喜欢深度思考，特别喜欢数学、物理，对于自己感兴趣的东西，我可以一直去琢磨钻研。我觉得学习并运用是很重要的，这样可以培养较好的认知，锻炼独立思考的能力。我还比较喜欢去看不同的东西，别人平时不考虑的两个领域，我会尝试着去交叉。我喜欢用自己的方式，而不喜欢老师灌输的东西，创造自己的方法去解决问题。高中期间我参加第五季最强大脑，在初赛中拿到了全国单项前十强的成绩，属于100名以外的“偏才、怪才”。

（禾福文化文创图片）

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