社企青年U35-祝楷文-未来有光
新的觉醒年代，做社企青年！
【前言】今年一月，2021年度社企青年U35榜单正式发布，评选出了35位35岁以下的青年社会企业家。他们用实际行动，树立了当代中国青年社会企业家的榜样。近期我们对每位入选者进行了线上访谈，现在，让我们一起来了解他们的创业故事与心路历程。
01.
人物介绍
祝楷文
“有光Ushine”联合创始人，伦敦政治经济学院LSE数据科学硕士，弗吉尼亚大学统计+数学+计算机专业Distinction学士，Kaggle数据科学竞赛Top5%，silver奖牌获得者。多段咨询行业经历，曾就职于教育行业头部机构战略岗、微软数据分析岗，统筹增长运营工作，支持产品研发。
02.
项目介绍
有光Ushine是一个致力于为年轻人在未来选择上发现自己所长所爱，并为其职业发展提供长期价值的平台。秉持着“世界要有光”的信念，有光Ushine以微信社群及公众号作为传播起点，持续为求职者提供高质量的内容与服务，平台规模及成长速度在行业内具有明显领先优势。2021年1月成立至今，在团队成员的精心运营下，有光Ushine已创建公益信息直达社群近200个，信息可触达在校生人数达6万余人。
03.
记者采访
您可以简单介绍一下个人的学习或实践创业经历吗？
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我出生在江苏省扬中市，在本地上的小学，初中的时候家人希望我接受更好的教育，于是我去了南京师范大学附属中学读中学；到了高二，父母和我一致觉得国内的教育环境不太适合我，所以我在那时候就全身心投入美国大学的申请备考中，之后花了两年时间顺利进入了美国的弗吉尼亚大学就学，本科学的数学、统计，辅修计算机；在2020年的时候，本来是在读英国数据科学方向的研究生，但因为疫情回国在家，机缘巧合之下接触到“有光”这个项目，我目前是在英国远程参与，国内有其他联合创始人。
那目前这个项目是如何萌发的呢？或是基于什么契机发起组织的？
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首先疫情期间，有太多大学生对于自己整个职业发展都有一种焦虑感，其次，互联网整体就业难度每年在呈上升趋势，包括咨询行业、互联网金融等，再加上疫情的催化，大家对于未来就会很迷茫。一开始大家都是互相找慰藉的，后来我们开始扩圈，发现跟我们有同样职场焦虑的人很多，我们觉得主要有两方面原因：第一是大家接触的信息不足，第二是缺少一个信息平台，这其中存在一个较大的信息差，确实在市场上有很多的大学生受困于这样一个信息壁垒，而没办法找到自己心仪的实习单位。
所以我们当时也是从这两方面去切入，因为当时有很多伙伴在字节实习，就聚拢了将近20个字节实习的社群，每个社群的平均人数在300-400人。我们会请一些职场大咖做分享，并且我们内部有对接字节HR，会把一些最新的信息分享给学生。在这样的模式做成功之后，我们开始进行复制，几乎扩到了所有的互联网大厂，包括美团，腾讯，京东，阿里等等，这是我们当时的第一波流量。
因为不仅只有互联网，还有很多行业可以选择，所以我们做了一个学校的求职互助群，寻找类似于校园大使这样的角色，帮忙在学校里做一些宣传。我们以学校为单位，几乎覆盖了国内所有的985/211高校；之后我们注册了公司，因为团队所有核心成员对这个事情都是在用爱发电的，希望为全国大学生们提供一些力所能及的帮助——这是我们内心最真实的想法。但我们无法期望所有人都为这个事情用爱发电，我们也需要实现自我造血才能生存，出于这样的目的，我们在去年六七月份的时候，决定把这个组织商业化，为了能够持续地为大学生服务。
那目前已经到了产品打磨的阶段，有没有一些相对成熟的方案可以分享出来呢？
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我们的产品目前还在研发当中，我们基本复刻了国外线上的平台模式再结合国内的现状进行了组合优化，兼具了各方的优点。预计在五六月份的时候可以上线，它是一个小程序加Web端，网页和小程序互通的形式。我们另外一位核心创始人来自北大心理学，他本身的研究方向是职业探索心理，所以我们在前期，整体产品构想和流程就是把大学生的职业发展划分成四个模块，分别是新知期、探索期、冲刺期和持续学习期，我们的产品针对不同模块会有不同的功能：
在新知期，学生可以获得一些岗位和行业的信息，从而进行自我探索与了解职业兴趣，并且获得一些初步的职业探索建议。
探索期，是我们业务的主要部分，因为学生这时会需要一些丰富及时的实习信息，和一些朋辈互助的经验分享，会希望有一些职业能力提升的培训或者咨询，或者是项目制的实习机会。我们作为第三方平台，去沟通企业HR，在搜集到大量的企业信息之后，再把这个数据库的接口开放给学校，学生就可以从学校获得较为全面的信息，类似于像boss直聘；另外我们还会和学校合作开发，联合定制一些项目制的培训课程，课程内容主要聚焦互联网产品、战略咨询等。
之后冲刺期我们会提供一个时间管理工具，把企业整个的招聘时间线做成一个时间管理小工具，然后呈现在web端或者小程序端，学生就可以实时掌握自己的求职进度。关于一些招聘的推送，我们也会开展大量的线上活动，比如目前有光的线上模拟群面，做的算比较好的。
最后是一个持续学习期，就是学生初步进入岗位之后，还处于职业探索的阶段，他可能还需要一个长时间的从学生到社会的转变和适应。在这一时期，我们会提供一些职业能力的成长，包括经济培训、职场社交机会和行业讨论，我们的产品还会提供校友圈等功能。
那您是怎么定义和看待社会企业的呢？
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我认为的社会企业是在实现自我造血的同时去满足社会意义，但不可能完全公益性，没有营收，因为那样很难持续性的发展。社会企业长期为社会创造价值，社会给到一些反馈其实也是一件合理的事情，但我们的重心还是为社会创造更多的价值而不是（公益）回馈。
我们知道国外的社会企业是有资产锁定要求的，对于国内您是怎么看待这件事情的？
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我们国家对于社会企业的支持其实并没有国外的力度强，企业在启动阶段是非常艰难的，如果没有提供一些投融资的知识或者政策上的支持，社会企业的发展是会比普通的企业更加困难，在社会企业早期是没法做到一个自我造血的状态。
目前产品正在开发和打磨阶段，您觉得相较于市场上其他的竞品，你们的产品核心竞争力在哪里？
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我们的产品结合了市面上其他产品的优点，并和我们熟知的国外模式做了有机结合。市场上对在校大学生的招聘软件很少，并且没有关注于学生的职业发展与职业成长，大量冗杂的信息反而会阻碍他们的选择，我们正在做的事会避免这些问题。
您觉得在组织商业化运作的过程中，有没有发生什么对您和团队意义深远的事情？
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我们平时会受到很多伙伴的留言，有一个事情对我感触挺大。有一次，我们收到一个女孩留言说，她很想了解一些我国互联网行业的发展现状的信息，她投递的简历都石沉大海，没有任何实习的机会。当时我们挺心疼她的，不过现在她在深圳网易那边工作。所以，就是不断的有类似这样的故事来提醒我们——我们现在做的事情很有意义，真的可以切实服务到大家！
您觉得一个社会企业团队应该具备怎样的特质？
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我觉得有三点，第一点是要具备创造和孵化的能力，第二点是企业的价值取向，最后一点就是要保持做社会企业的初心，同时要有更高层次的追求。
您觉得“有光”在发展过程中还存在哪些方面需要去补足或提升的？
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我觉得在起步阶段需要一些资源，例如场地支持，税收优惠等等，虽然我们也接触过一些政府资金，但总体而言还是比较困难。之后我们会考虑入驻一些高校的孵化空间，同时希望未来有一个全职团队的办公场地。
有意合作请联系：微信号：zzzkwlxttt记者：盛华寅 邹悦（西南交通大学）
整理：邹悦编辑：于清清（南昌航空大学）审核：姚克俭 许忧（黑河学院）
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