社企青年U35 | 时代强鹰-张加林
新的觉醒年代，做社企青年！
【前言】今年一月，社企星球、广西师大创新创业教育研究中心、Enable社会创新平台、松果仁研习社、校园VC等单位联合推出的“2021年度社企青年U35榜单”正式发布，评选出了35位35岁以下的青年社会企业家。他们用实际行动，树立了当代中国青年社会企业家的榜样。近期我们对每位入选者进行了线上访谈，现在，让我们一起来了解他们的创业故事与心路历程。
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Part.1
人物介绍
张加林，时代强鹰·杭州创业发展促进会秘书长，浙江大学学生创业发展中心副主任，育林创投创始合伙人，浙江大学＆香港理工大学硕士。浙江省科学技术协会第十一届委员会委员，杭州市青联委员、2021年浙江省社会组织“领军人物”，2019年度杭州市社会组织“领军人物”。
2013年起加盟强鹰计划，联合导师共同创办公益育人平台——时代强鹰，10年来一直通过“社会创新”的方式，协同“浙商”导师的力量言传身教，探索社会组织和社会创业的可持续发展，长期专注青年人才创新创业、职业发展和新生代接班工作，致力于打造优秀青年人才终身成长平台。目前平台旗下拥有公益育人、创业孵化、产业创新、早期投资四大板块，致力于打造浙江经济发展的人才“生态雨林”。
# 强鹰十周年合影——2017年
# 十八期强鹰导师带徒结业仪式——2021.10.13
# 十九期强鹰导师带徒启动仪式——2021.6.20
近期，社企青年U35记者团有幸邀请到时代强鹰·杭州创业发展促进会秘书长张加林女士为我们分享她的社企之路。
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Part.2
时代强鹰介绍
时代强鹰平台源起于2007年创建的“浙江大学求是强鹰实践成长计划”，是浙江大学彩虹人生公益育人平台上发展起来的社会化平台。十五年来，时代强鹰始终秉承“传承浙商精神，践行师徒文化”的宗旨，在国内率先推出“创业导师”和“浙商带徒”模式，长期坚持“社会创新”的发展理念，协同社会各界导师力量，言传身教，推动青年成长和发展，致力于打造“优秀青年人才终身成长平台”。
目前平台旗下拥有公益育人、创业孵化、产业创新、早期投资四大板块，已组建拥有一支专业化的服务运营团队，长期为青年人才发展赋能，构建起一片优秀青年人才成长的“生态雨林”。
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Part.3
记者采访
请问张老师在哪个城市长大和接受教育？是怎样走上社会创业这条道路的？
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我出生于杭州，从小到大一直在杭州读书。本科就读于浙江财经大学，在担任校学生会副主席期间，通过团省委的新世纪人才学院认识我的导师——强鹰计划的创始人、浙江大学阮俊华老师，随后在大学毕业后加盟强鹰，开始社会创业。希望强鹰平台通过专职化和社会化的运作，实现不仅服务浙江大学在校生还可以服务浙江大学校友的提升，同时可以开放给更多学校的同学，让更多青年人才得到帮助，获得成长。
请问您个人的家庭经济情况大概是怎么样的？在创业的过程中您的父母持怎样的态度？是否有提供过资金等方面的支持？
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在我投身社会创业期间的十年，我的父母也给予了很大的资金帮助，也非常支持我的梦想，我从小的家庭文化和教育就强调独立人格和自我意识的独立培养，父母非常尊重我的决定。
请问您在创业初期遇到最大的阻碍是什么？您是怎样克服的呢？
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在经验方面：大学期间开始创业到毕业后全职，经验非常缺失，没有商业模式的完整认知。
在行业领域方面：社会创业是小众行业，从公益项目走向社会化，从高校学生社团走向专职化的过程中，行业的特殊性也给予了团队巨大的不确定性，在市场化阶段平衡公益和商业的不断尝试中，多重思想的碰撞也给予了我们团队众多挑战。服务对象在被服务时要求享有市场化的服务标准，在价格上倾向公益等同于免费的消费心理，作为一家社会企业，如何用市场化的手段完成社会企业的可持续发展，实现这项公益事业可以长时间做下去达成“公益+商业”的双赢答卷，我们跑了近10年。
在人才建设上：早期机构的资金来源都是民营企业捐赠，由于价值观的差异、商业模式不受信任以及薪酬待遇相对纯商业机构没有优势，我们很难吸引合适的人才全职加盟，我想这是社会创业者碰到的共同的问题。
如何克服：创业的过程是永远在不确定性中寻找确定性并用标准的流程确定后执行并不断迭代创新。这十年一路走来，感谢无数的前辈、导师、强鹰的学员们为了平台的可持续发展而贡献的资源、经济、技术、模式上的价值，感谢所有在强鹰专职、兼职过的同事们的帮助。在困难与迷惘时期，都有导师的悉心指导，与我们共度难关。创业是一条不断变化而且对团队要求持续增长的旅程，唯有不断创新和坚持，与志同道合的人多合作，专注专业和擅长的方向，才能一路砥砺前行。
请问您是从什么时候知道社会企业的存在的？您如何定义社会企业？
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我是在加盟强鹰后，在寻找强鹰创业的定义的过程中，了解到社会企业的。我对社会企业定义是专注于可以为人民谋福祉的一个产业，兼顾社会公益和企业的经济属性，取之于民用之于民，最终反哺社会发展。
您如何看待社会使命跟经济价值的统一？时代强鹰是怎么做的？
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社会企业的社会使命与经济价值是没有冲突的，社会使命是核心解决的社会问题；经济价值是解决社会问题过程中的产物和激励机制，市场化的手段解决社会问题，会成为机构可持续发展的重要方式。
时代强鹰的做法：通过整合社会资源，链接政府、高校、企业和青年，形成多元化的人才的培养模式，在平台中让多方贡献自身的核心价值和力量，构建起全行业的优秀青年人才平台；通过引入专业团队，加强与地方政府、企业以及人才的深度合作，输送人才，满足多方需求，赋能人才发展，推动产业发展和技术创新，为社会贡献更高价值，实现多方共赢。
地方合作：为地方引入人才和项目，辅助地方政府完成经济发展和社会治理目标；
高校合作：为高校青年人才的社会化培养贡献全资源链平台力量，提供专业化的服务力量；
企业合作：为企业科技创新和企业发展引入高质量人才；
人才合作：创新创业教育加速青年社会化认知；全方位的资源平台链接加快青年成长速度；产业和资本赋能提升创新创业孵化效率；职业启蒙教育指引开阔人生路；新生代接班教育推动浙商企业的升级和发展。
现在市面上做创业服务的机构很多，时代强鹰的特别之处和核心竞争力是什么？你们解决的是什么样的社会问题，目标客户群体是哪些人？
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强鹰平台源起于2007年创办的浙江大学求是强鹰实践成长计划，在国内率先推出“创业导师”和“浙商带徒”模式，通过邀请具有一定影响力的企业家亲自帮带青年成长，至今已坚持15年，平台坚持将培养青年职业发展、创新创业和新生代家族企业接班为主要方向，已培养近2000余位浙大为主、辐射全球海内外高校的青年和校友，300余位青年走向了创业。优势如下：
天时：创新之道，唯在得人。“谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势”。时代强鹰成长于坚持将“人才强省、创新强省”为首位战略背景下的浙江。
地利：在浙江得天独厚的“浙商精神”的环境里——坚韧不拔、敢为人先、兴业报国、开放大气、诚信守法的、追求卓越。时代强鹰源起于浙江大学的公益育人计划，秉承浙大“求是、创新”的校训，浙江和杭州的创新创业政策和营商环境赋予这十年强鹰发展巨大的推力。
人和：15年来坚守公益育人，凝聚了大量的社会资源和人才资源，通过数字化的手段有效地结合起来，加快提升青年人才培养的速度和覆盖面。
解决的社会问题：我们希望帮助和赋能优秀青年人才不断成长，为科技发展和民营经济发展贡献核心人才力量。
目标用户：40岁以内，就读海内外知名院校的在校大学生和毕业校友，具有全球视野与家国情怀、践行求是精神、承担社会责任、拥有创新创业精神的优秀青年，未来希望创业或成为职业经理人，或新生代家族企业的接班人。
请问时代强鹰目前全职和兼职的员工人数分别是多少？
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全职的员工有15名左右，兼职志愿者数十人。
请问您认为社会企业的核心团队应该具备什么特质？
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坚守公益为初心、坚持可持续为匠心，不断学习和探索科技进步与社会发展需求间的平衡，合伙人间志同道合、坚定不移、优秀卓越、勇攀高峰。
请问时代强鹰未来三年的目标和计划是什么？
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坚持将“青年人才培养”作为核心价值，进一步探索以打造平台为定位，构建优秀青年人才成长的“生态雨林”过程中，积极推进“公益育人——创业孵化——产业协同——资本赋能”的创新创业生态建设，争取完成“人才、技术、产业、资本”的创业资源要素全闭环的生态链。
三年目标：扩大优秀人才数量，提升人才服务质量，专注技术创新方向，精准数字化匹配，提升人才发展的速度，加快业务合作的效率，进一步推进人才培养在社会发展过程中的核心价值，为经济发展贡献青年力量。
请问您认为影响社会创业、社会企业可持续发展的外部环境因素有哪些？
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我认为做社会企业是比做一般的商业创业更难，因为无论是做公益还是做商业做到行业领先都已经很难了，还要兼顾实现“公益为先+商业领先”的多方面平衡。
外部影响要素：
1. 社会认知：目前行业在市场培育阶段，大众对社会企业相关概念的陌生感；
2. 人才梯队：人才本来就很难找，还要兼顾“公益+商业”双重标准的人才；
3. 其他难点：机制构建不完整，目前社会组织的管理条例以及企业的管理条例都是独立条例，资本进入后的退出机制不清晰。
最后我谨代表强鹰团队感谢社企青年、社企星球这样的平台在倡导社会创业，给社会持续输出正面的影响。你们宣传、倡导社会创业、社会企业的行为是在我们这个行业做增量的，这是一股强大的中坚力量。
记者：谢珍宝（江南大学） 杨倩（四川大学）
整理：张加林
编辑：于清清（南昌航空大学）
审核：姚克俭 许忧（黑河学院）
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