行业销售费率 图源:招股书沃隆的努力无疑值得肯定,但比起IP深入人心的三只松鼠、一公里一店的良品铺子、国民品牌恰恰,沃隆的品牌声量还有很大的成长空间。“在品牌形象传递上,沃隆很难有第一眼印象,恰恰的小黄袋每日坚果,前几年广告铺天盖地,而当时的沃隆则将钱都花在了做渠道、谈货架上,缺乏对品牌认知的重视。”一位资深广告人对猎云网表述。沃隆在2021年提出新的目标——做坚果中的大队长,杨国庆曾表示,新的slogan的提出,是希望沃隆食品能在消费者心中成为坚果行业的代表品牌。但彼时沃隆和行业其它品牌的差距已经不可同日而语。以上诸多分析,似乎意味着沃隆在上市之路上危机重重,但其招股书最后展示了勃勃雄心,一一阐述了未来三年的战略发展目标:一,实施生产智能化改造以扩充产能,建设智能仓储物流中心;二,精准布局蓝海市场,依托创新能力拓宽产品矩阵;三,丰富线上线下全销售渠道能力;四,强化公司品牌建设与口碑塑造,提升品牌知名度;五,加强针对年轻消费者群体的精准营销能力;六、增进对产品品质及食品安全的把控;七、持续提升全流程信息化水平。时至今日,沃隆已经积累了稳健的线下市场,线上仍有突破可能,不妨拉长时间线,看这个“混合坚果”鼻祖,能否在市场上分得更大的蛋糕。(首图来源:官网截图)- END -