【总结】社企龙门阵第13期：公益与商业的“三八线”：从“争议”到“推崇”

 社企研究青年学园YASER  

特别声明：文中观点仅供交流，不代表学园立场。

导语

“社企龙门阵”是「社企研究青年学园」推出的一款直播连线栏目，尝试在青年群体中碰撞关于社会创新的思想火花，让更多青年关注社会企业，参与社会企业的研究与实践。

创立这个栏目的初衷，其实是为了在疫情的阻拦下，依旧能够给社会企业研究者、实践者、求学者提供一个交流的平台。但令人惊喜的是，通过上一季的实践中，社企龙门阵不仅吸引了来自各个领域的优秀人才，而且还在交流和碰撞中共同构建了社会企业的风貌。

风雨无阻，我们再会今朝。这一次我们期待更多的可能，更深的讨论，更多的思想，和拥有可能的你。

嘉宾信息

Information

张书平

中国杰出创业女性

团中央青年创业导师团导师

四川省人社厅创业指导专家

四川省青年创业促进会副会长

四川省旭平兔业有限责任公司总经理

兔王城乡融合发展促进中心主任

姚克俭

社企星球（成都）CEO

四川省企业家研究会

社企发展委员会执行秘书长

社企研究青年学园联合发起人

黄琦宇

中国政法大学创业互助校友会秘书长

法大仁·社企法律联合创始人

社企青年联合发起人

直播内容

会议讨论

Discussion

活动剪影

直播照

直播照

滑动

1、两位嘉宾如何理解“公益与商业的‘三八线’”？

张书平：我和先生开始养兔其实只是为了解决温饱，后来做成了产业、事业。1986年春节，在成都金牛坝宾馆的团拜会上，我们改革开放的总设计师邓小平主席叮嘱我家先生“一人富不是富，大家富才是真的富”，为了伟人的叮嘱，我们决定一边发展产业，一边帮助我们的农民朋友脱贫。从过去到现在，我们两个农村穷娃娃从初心不改和用感恩与发展的行动一路走过来，最后成功用兔子产业带动了40万农民朋友脱贫致富。在这个过程中，我一直坚持将公益与商业相结合，形成了特别的商业发展模式。

姚克俭：今天白天我看到一篇文章，里面谈到近几年民间公益在走向没落，其中的主要原因包括商业的替代，以及社会需求在消退。确实，我也认为，公益和商业的界线一定会越来越模糊。这是因为对很多人来说，无论是用“公益”还是“商业”，都只是让社会更加美好的手段和行为。在实际操作过程中，哪种方式更友好，就用哪种。

2、两位嘉宾在推动社会企业实践中曾遇到过那些问题？

张书平：做企业不易，做社会企业更难，因为社会企业需要将利润的一定比例用于解决社会问题好贡献社区，需要拿股东的钱出来去进行二次分配，包括社企星球倡导的三三制，因此很多人觉得更难做。我觉得其中最重要的部分就是要坚持初心，可持续的去做。2006年，我和我家先生决定成立兔王扶贫研究中心，就是希望能够组织化、专业化、持续性的开展公益活动来替代个人的偶尔为之或很随性的公益活动。

姚克俭：之前有不少案例，企业前期以公益的名义去做事情，大家都以为它背后是公益组织，但它后面开始收费的时候，就遭到了舆论的攻击。企业以公益身份对外，看起来有利于企业的发展，但有时候也会对企业形象造成损害。当然，这也说明，公众对于企业做公益存在偏见，公众对社会企业的认知也不够，因此我们迫切地需要普及社会企业理念，为社会企业提供更多的帮助。

3.张老师是您是怎么看待平衡企业的经济价值与社会价值的这个问题？

张书平：这可能是一种选择吧，不是说我们自己内心有多强大，或者说我们自己有多伟大，而是多种原因促使你要去做出选择，你是要实现利润最大化还是要过得更快乐，利润最大化也很快乐，但是你要不要带着别人一起走？其实这个是你个人的选择啊。不是说你挣到最多的钱就是快乐，也不是说你做社会企业，你就会很快乐，或者说你完全去做公益人，你就很快乐，因为公益人还是有公益人的痛苦，也有公益人的存在感和成就感。我们当年两个穷孩子，一个失学少年一个落榜青年确实没有太多的选择，只是我们一路艰难走过来，无论是党和政府，专家学者还是农民朋友，社会各界给了我们很多帮助，我们心地善良，怀揣一颗感恩心，真的是就传承了我们老祖宗说的滴水之涌泉相报，谁帮了我们，我们都想用什么方式去回馈别人，因为我们穷，没有读多少书，没有更多的方法和渠道去帮助别人，所以选择了用自己成熟的技术，用自己熟悉的产业，用自己农民朋友或者说其他社会各界乐于接受的一种模式，然后大家一起走，没有刻意选择，也没有刻意要去做。我的名片上有一句话“用一颗最善良的心向社会索取一分，再用一颗善良的心向社会奉献一百”。其实就像我们今天主题一样，没有必要在公益与商业之间划分三八线，我们要做的就是利己利人利社会的事情。公益、商业、社会企业这是必要要走的一个过程，从改革开放之初“解决温饱”到改革开放中期“脱贫致富”再到“建设新农村奔小康”再升级到“乡村振兴共富”国家战略，每个阶段有每个阶段的使命。社会企业从“争议”走到“推崇”，真是社会一大幸事，也是我们的又一个春天。

4.请问认证为社会也需要具备哪些条件呢？

姚克俭：在我们看来，社会企业首先是一个企业，需要具备商业常识，企业得活下来。当然不是说，先活下来再做社会企业，而是在做社会企业的同时，把企业给做好。创业本身是件很难的事情，社会企业同样，并不是说你成为了社会企业，就有一个金刚不坏之身。可能因为你没有做好团队工作，你想做但团队不理解，本来你团队没什么问题，但是你做社会企业，可能把团队搞没了。所以，做社会企业前，团队要达成共识，要充分认可理解。对于如何成为社会企业，必须要确定企业的使命，愿景，价值观，而不只是挂在墙上。第二，要去发现社会的问题，如果企业赚了钱，要有一些实际行动，带着大家一起富裕。第三，企业团队伙伴一定要幸福，企业的使命再伟大，如果团队伙伴都过得很苦，薪资甚至都没有达到基础的标准，团队幸福感不高，哪怕企业做成社会企业，我认为也是不成功的。我们认为一家健康的社会企业，应该重视企业相关方利益，包括员工内部，上下游企业，消费者，所在社区等。企业做重大决策时，需要考虑他们的利益，或通过一套机制，让他们能参与到企业的发展，也就是现在我们政府提倡的“共建共治共享”。社会企业不能够变成少数人的企业，不能够变成少数人享有成果的企业。

 文 / 杨志恒 李陈忻

 编 /  黄乃馨 邵祺

 审 / 黄琦宇  邵祺

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