从毛教员过春节，学领导魅力：让人愿意跟随你，赶都赶不走

春节假期过完，一些企业经营者不得不面临一大关口：员工离职潮。

经济低迷时期，可能情况会好一些，但“春节离职潮”现象本身，说明员工忠诚度，是企业经营者得始终面对的一个大问题。骨干跳槽，更可能给一个企业带来灭顶之灾。

怎么加强员工忠诚度？特别是如何防止骨干跳槽？管理大师们给出的答案，可能是各种花样翻新的、高大上的专业术语，但归根结底，无非是加酬、充电、放权、笼络四类手段。这些手段管用吗？既然是手段，员工骨干都知道的手段，还能管用吗？一时或许将计就计，时间长了，人家该跳槽还跳槽，你是拦不住的。

在企业，不仅有员工忠诚度问题，顾客忠诚度、用户粘度也一样。在非企业组织、非正式组织，也存在领导威望、事实领袖的问题。甚至在家庭里，也有夫妻关系、亲子关系的问题。这些情境的共性，都是人类社会中领导者、跟随者两类人，前者如何让后者忠诚相随？

通俗地讲，就是如何让人愿意跟随你，赶都赶不走？

我们还是从千年导师毛教员汲取智慧的养分。

从延安时期开始，毛教员的每个春节，都会到基层给群众拜年。建国以后，和群众直接接触的条件不允许了，每到春节，无论多忙，毛教员也要亲自慰问身边的工作人员，同他们握手，向他们拜年。总是说：“你们长年累月为我们服务，连春节也很少休息，你们辛苦了！”接着一个个嘘寒问暖，家里情况怎么样？生活上有没有困难？并请转达对他们家属的节日问候和祝贺。

有的君子要说了，这有啥稀奇的？权威、声望到了巅峰，逢年过节慰问慰问百姓、身边工作人员，要是我，也会那么做。

你我如果处在那个位置，也会那么做？放眼看看，今天没住过“城中村”、不知米面油盐价格的官员，不在少数吧？就算你我能做到，请你再想想，毛教员的权威、声望是从天上掉下来的？他不是世家子弟，不是官二代富二代娱二代，当年在北大图书馆当临时工，靠辣椒顶饿驱寒，和一群人睡通铺，翻身要喊一二三。

我们就不说他权威、声望到了巅峰之后的事，说他还是一枚屌丝时候的事。

单看他还是“路人甲”的时候，他过春节的点点滴滴。

1

1935年2月3日，大年三十。中国红色团队刚刚召开遵义会议，毛教员获得领导地位，但疲惫虚弱的中央红军，依然在几十万国军的重重围堵之中，前途未卜。

红军驻扎在四川叙永县城南79公里处的石厢子。石厢子是一个“鸡鸣三省”的小村庄，75户汉、彝、苗人家杂居，生活艰苦，物资缺乏。

毛教员的年夜饭，分到一碗红烧肉、几个辣椒。

这点东西，在如今算得了什么？但在当年，在石厢子，一碗红烧肉却难得搞到。毛教员又恰是遭多年排挤打压边缘化，刚刚恢复领导地位，红烧肉又是心头好，年夜饭应该犒劳一下自己。

但第二天大年初一，毛教员带着那碗心头肉，去看望伤病员，捐给他们吃了。

你想想，那些伤病员会是什么心情？红军将士会怎么看毛教员？

也许又有君子说了，当时虽然红军仍在重围中，但毛教员已有主持中央苏区、成功指挥四次反“围剿”的声望，能不能说说他还没有这些声望时候的情况？

好的，我们就来看看毛教员书生带兵不到一年的时候。

2

1928年的春节。

1927年常凯申向红色团队举起屠刀，9月毛教员受中央委派组织秋收起义，开始书生带兵，10月冒着抗命中央的压力，带队伍上山，在茨坪建起了根据地。

茨坪是个什么地方？当然是穷地方，否则也没资格当根据地。

穷到什么程度？当地俗语说，“穷人家过年，年三十打算盘，东家借米，西家借盐，大年初一吃一餐白米饭，初二没米没盐”。

根据地外边，还是包围的敌军在虎视眈眈。

就在这样的时空环境下，毛教员决定，红军放假三天；发给每位战士三块银元，补贴过年；派人到相对富裕一点的宁冈杀猪，挑运到茨坪，根据地每人分三斤猪肉。对缺米少盐的困难户，另外分给他们米和盐。

这样，茨坪的春节，红军战士和百姓人人有米果吃，家家蒸了米馅肉。

三天假期，三块银元，三斤猪肉。

这是穷得叮当响的毛教员，给属军将士、根据地的春节安排。

再看一年之后的1929年春节。

毛教员已计划红四军在正月初一，打一场伏击战，决定在2月9日除夕这天，先让战士们吃一顿丰盛的年夜饭。

地处江西瑞金的大柏地，穷乡僻壤，乡亲们避乱走了。怎么搞丰盛的年夜饭？

军需处把乡亲们留下的过年物资，全部收集起来，斤两过秤、名目造册，“打欠条”，先借后还。

吃过这顿年夜饭，红四军正月初一初二的伏击，打得勇猛顽强，毛教员也持枪上战场，最后大胜。

这个特殊春节，毛教员与红军将士生死与共。

用朱元帅的话说，叫做“有盐同咸，无盐同淡”。

看到这里，或许还有君子会想，要带兵嘛，这样做也可以理解。那么，毛教员还没有带兵的时候，甚至在红色团队还没有正式创建的时候，是个什么样子？

我们就再来看看毛教员1921年的春节，是怎么过的。

3

1921年的春节，年三十晚上，毛教员和弟弟妹妹在韶山祖宅守岁。

当时，毛教员的双亲已去世。长兄如父，毛教员告诉弟妹们，他决定把家产散尽，祖宅、祖田让人，欠别人的债还清，别人欠的一笔勾销。

大家没有思想准备，不理解为什么要把父辈辛苦创下的家产“败”掉。毛泽东说服他们：“今天‘败’我们这个小家，就是为了‘建’中国这个大家。舍得舍得，‘败’小家，‘建’大家，有何不好？”

春节一过，毛教员和弟妹们处理完家产，带着他们走出了韶山，投身到利他的大义之中。后来，他的弟妹们，也包括妻子杨开慧、儿子毛岸英，一个接一个为大义牺牲了生命。

4

回顾毛教员几个春节的历史片段，我们可以看到，他从“路人甲”到成为亿万人忠诚拥戴的领袖，绝不是偶然的，而是从一开始就真心诚意地、实心实意地、彻彻底底地，放弃了小我，让个人与人民同呼吸共命运。

正因为在他还是“路人甲”的时候，能够至诚地把身边的所有人当兄弟，有盐同咸、无盐同淡，才能逐渐积累起个人的权威、声望，成为亿万人膺服、愿意生死相随的伟大领导者。

在原创文章《从炁子终极思维模型，看毛教员如何一招缔造打不垮、打不烂的团队？》里，炁子已经揭示过毛教员打造出一支打不垮的军队的秘诀。秘诀就在于：“把人当人看”这五个字。

作为上级或者老板，要把下属当人看，视下属为兄弟手足，而不是利益博弈对象、不是谋利工具。

你能做到这一点，什么员工忠诚度、顾客忠诚度、用户粘度、领导威望、事实领袖、夫妻关系、亲子关系等等问题，都将自动消失。

你能做到这一点，别人就愿意跟随你，赶都赶不走。

就再举一个案例佐证一下。刘德华。

刘德华的粉丝有多少？据说凡是有华人的地方，都有他的粉丝，遍布各个年龄层。夸张的说十几亿，保守估计，千万级总是靠谱的吧？

他为什么有这么多的粉丝？因为他尊重粉丝是出了名的。粉丝队伍里有一个坐轮椅的女孩，刘德华特意弯下腰，紧紧握住了她的手。王宝强还是群众演员的时候，第一次见到刘德华就直接跪下了，刘德华立即下跪回礼。

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