提振供应链气候韧性，企业需要做什么？
本系列推送文章展示了气候变化所带来的气候灾害影响像是多米诺骨牌一般，带来一系列连锁反应。面对此类灾害，供应链所显示出的较高的风险价值（VaR，Value at Risk）也提示企业做好防范与应对措施。而本文将会为企业在面对气候变化相关供应链风险时提出相应建议和策略。目前，主要有两种策略用于管理和提振供应链韧性：桥接（bridging）和缓冲（buffer）。桥接策略侧重于关注企业上游供应链的气候韧性，缓冲策略更侧重于从自身出发增强供应链韧性，最小化受供应链风险带来的影响。
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桥接策略
风险意识和规划方面的协调 提供融资或专业知识 加强买卖双方的关系
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缓冲策略
由于库存成本可能很高，因此必须平衡库存过剩带来的安全收益与持有成本。缓冲库存应优先用于最关键或最独特的供应品。例如，在 2019 年的加利福尼亚火灾期间，许多食品企业由于缺乏制冷而失去了易腐烂的库存，并且发电机供应商库存不足。那些在火灾开始前拥有备用发电机的企业能够降低这种风险。
一旦采购公司了解其供应商所在的位置，就可以交叉参考与该地区相关的气候变化风险。对于慢性风险，它可以使用地理空间风险地图来指示与温度相关的未来风险、海平面上升、干旱和缺水、洪水或森林砍伐或生物多样性风险。这为公司提供了一个时间缓冲来启动项目，以提高相对于这些长期变化的弹性。公司还可以监控供应商所在地区的天气状况，以了解迫在眉睫的威胁，而不是依赖于供应商这样做。这也为准备或应对中断提供了更多的时间缓冲。
公司也应该与下游客户建立时间缓冲。供应商的延迟可能会导致公司客户的延迟。当供应商尽快将延迟传达给客户时，可以减轻客户对延迟交付的反应。在公司内部，这表明需要供应链组织与营销和销售组织之间的协调以创建价值链级别的弹性（即公司上游和下游的弹性）。增加供应商数量，将供应中断风险分散到更多供应商，从而减少任何单个供应商故障的影响。当供应商是唯一来源。由于从多个供应商处采购会增加库存管理的复杂性，因此一些公司会确定二级供应商并对其进行资格预审，甚至建立合同联系，但除紧急情况外，他们不会从这些供应商处订购。 供应商地理位置多元化，将供应中断风险分散到更多地区，从而降低任何单一地区风险的影响。 制定快速的供应商资格认证程序，允许采购公司在需要时快速识别和选择新的供应商。 降低供应特异性，在发生中断时为公司提供更多选择。例如，产品设计可能依赖于来自单一供应商的专用部件，因此存在风险。更改产品设计，以便可以轻松使用多个供应商的零件，从而提高弹性。 选择新的供应商，当认为现有供应商或供应地区风险太大且未来不可持续时，这可能是必要的。
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