济南6月16日“国有资本投资、运营公司的战略和管控”及“国有资本投资、运营公司的金融化和产融创新”专题研讨课程

随着国资监管体制改革的进行，目前国资委系统的企业将最终归为三类：国有资本平台公司、国有资本平台公司旗下企业及直接监管的产业集团（待第二、第三批次设为国资平台公司）。

而最终归为哪类企业几乎决定了企业几十年的发展格局和命运， 因此所有的国资企业有必要关注国资平台公司的组建、建设和运作！

因此,华彩咨询特意在济南举办“国有资本投资、运营公司的战略和管控”及“国有资本投资、运营公司的金融化和产融创新”研讨课程。这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨！也是一个方法、捷径、关口的卡位之战！

济南6月16日“国有资本投资、运营公司的战略和管控”及“国有资本投资、运营公司的金融化和产融创新”专题研讨课程

课程纲要和时间安排

   2017年6月16日上午：国有资本投资、运营公司的战略和管控

   2017年6月16日下午：国有资本投资、运营公司的金融化和产融创新

授课人／课时：

白万纲博士／6课时

白万纲博士简介：

上海华彩管理咨询有限公司总裁;

国务院国资委、多个省市国资委顾问;

多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;

多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;

多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;

他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;

《十三五规划宝典》、《超级集团管控》等六十余部集团战略和集团管控专项著作

课程费用：

500元／人／天，国资委限名额免费

报名方式：

微信扫描二维码并加为好友，回复“6月济南课程报名+公司+姓名+联系电话”

直接联系：葛老师｜021-51699369-880 ｜15121039532｜gyj@china-co.com

课程详细信息请点击最下方的“阅读原文”

附录：课程纲要（详细请点击“阅读原文”）

6月16日上午：国有资本投资、运营公司的战略和管控

1、各地深改进展、实践与探讨：

1）关于国资国企改革的十大核心和八个思考2）三层级架构的设立与深化

3）国资国企改革的十五个新趋势

4）各省国有资本投资、运营公司试点一览

5）各地国资国企改革的难度解析

6）各地国资国企改革的遇到典型问题探讨

7）各地国有资本投资、运营公司改建的典型问题和对策

2、国有资本投资、运营公司的战略和管控：

1）把握国有资本投资公司的战略和管控要点

2）国有资本运营平台的战略和管控

3、国有资本投资和运营公司的战略和管控要点：

4、成为国资投资、运营公司后企业的十大变化：

6月16日下午：国有资本投资、运营公司的金融化和产融创新

1、国有资本投资、运营公司的资本运作：

1）股权时代背景下国有资本投资、运营公司资本运作的新机遇和挑战

2）国有资本投资、运营公司资本运作策略

2、国有资本投资、运营公司的股权投资：

1）国有资本平台公司股权投资的管理策略

2）国有资本平台公司股权投资的评估之道-发现价值:项目评估原则与方法、财务分析、企业团队评估、企业价值评估、尽职调查

3）国有资本平台公司股权投资的投后管理和股权投资退出

3、国有资本投资、运营公司的产融创新

1）全面深改下国有资本投资、运营公司产融结合的四大新机遇

2）产融结合的第一个境界：四金（金融思维，金融人才，金融技术，金融产品）促四链（价值链、供应链、产业链、生态链）的深度产融结合

3）产融结合的第二个境界：产产结合，融融结合背景下的超级产融结合

4）产融结合的第三个境界：六类金控模式基础上的超级产融结合

5）新经济背景下国资平台公司产业整合与产业重构高度的超级产融结合

6）案例解析: 海航、安邦、复星，恒大

4、答疑

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