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刘润对话施展:疫情之下,中国制造业会雪上加霜吗?
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刘润对谈 丨作者 / 刘润 整理 / 程志
这是刘润公众号的第744篇原创文章
疫情发生之后,因为无法按时完成订单,客户可能会选择东南亚供应商,甚至可能以后就会更换,怎么办?
比如,三星关闭了中国工厂,搬到了越南;富士康在印度建厂等等。给人感觉,不少跨国公司都在把供应链从中国向东南亚转移。前几天,受疫情影响,我的私董会同学给我发了一张截图。
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为了回答这个“怎么办”的问题,我特意请教了施展老师。施展老师,北京大学史学博士,外交学院教授、外交学院世界政治研究中心主任。
所以,非常荣幸能请到施展老师为同学们回答这个问题。我听完醍醐灌顶,受益匪浅。下面我就把施展老师关于这些问题的回答,分享给你,希望对你有所启发。
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跨国品牌商
不想把鸡蛋放在一个篮子里
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第一、必须要承认,确实有一部分工厂转移出大陆。但这小部分工厂转移,也不是最近这两年才开始,其实很早就开始了。那是因为上游的很多品牌商,不想太依赖单一工厂,不想把鸡蛋放到一个篮子里。我们就以制鞋业的代工厂宝成集团为例。有人可能没听说过宝成,那你可以把宝成理解成制鞋业的富士康。1988年,宝成在大陆设置了裕元工厂,发展特别快速,很快成为了宝成最最重要的工厂。可耐克、阿迪达斯等宝成的上游品牌商就会担心,把大部分产能都放在一个国家,有风险。于是就会要求宝成去其他国家开设工厂。1991年,宝成在印尼开厂,后面两年,又在越南开厂。但是,这时,宝成的主要产能,还是一直在大陆。直到08年以后,宝成才将这些产能迁移出大陆。我们就以东莞为例,08年的时候,宝成的裕元工厂,在东莞有十多万工人。随着宝成的产能转移,到了17年的时候,东莞这边裕元工厂的工人只有8000多人了。我们回到整个制造业,确实有一些产能从大陆转移出去了,但不是最近这两年才有的。是一个长期的过程,本质是企业为了追求效率、降低风险的一个战略。
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制造业是溢出,不是转移
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是生产环节转移,不是行业转移
什么意思?20年前,70%是制成品贸易,说明,那时消费品都是在一个国家完全生产完之后,国与国之间再进行贸易。这是消费全球化。而现在,70%的贸易都是半成品贸易,也就是国与国之间的贸易大部分都是零配件、半成品,一件产品是在多个国家完成它的生产过程的。这是生产全球化。在这种趋势下,这些跨国企业的品牌商,他们再要求像宝成这样的代工厂往外转移产能的时候,跟过去已经不是一个概念,不再是把整个代工厂搬走了。而是会把整个生产过程细分,不同的生产环节放在不同的国家。那都是什么环节的产能转移出去了呢?大部分都是特别低技术的环节,比如终端产品组装环节,而组装的上游环节,却很难从大陆转移出去。为什么?那是因为这些转不去的环节,供应链复杂度相对比较高,而对简单重复劳动的员工需求不是那么多。当然,这些转不去的环节也是生产过程中非常有竞争力的环节。如果这样的话,还能说是产业转移吗?明明是生产环节转移。同时,这个其实也能证明中国制造业是溢出,不是转移。是我们去做供应链复杂度比较高的,更有竞争力的生产环节。把低技术环节挤走了,所以这是溢出。
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无与伦比的供应链体系
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至于为什么低技术的组装环节可以转移到东南亚?那是因为这部分是简单劳动,并且需要大量劳动力。有统计说,雇3个越南人等于雇一个中国人。这时,组装,这种需要简单操作的环节,在东南亚开厂就显得比较划算了。但是需要复杂劳动完成的生产环节,中国仍然有优势。为什么?因为复杂劳动需要熟练师傅。我们还以服装行业为例。如果说你的产品是大路货,板式固定,那可以转走。但是只要是高级、复杂一点,追求品质的服装厂,就没办法转走。因为制作品质服装需要有经验的熟练师傅才行,需要这些熟练师傅长在身体上的能力。你可以把这种能力叫,制造业的“手艺”。这种“手艺”是难以大规模传播和积累的,它只能在实践中不断锻炼、积累、体悟。你想通过培训等方法让工人习得,那几乎是不可能的。如果你喜欢篮球,你会经常听说,那些优秀的运动员每天都会保持大量的训练。为什么?为了保持肌肉记忆。有了肌肉记忆,运动员投篮的时候不用再去回忆动作要领,手应该放在哪个位置,如何呼吸等等。赛场也不会给人时间做这些思考。中国制造业中有大量这样有“手艺”的工人。当然,你可以说,既然是一种技能,那么东南亚工人也可以通过练习慢慢提高。话虽这么说。但是这又回到那个问题了,也就是规模。只有中国有足够多的实践机会提供给这样的“手艺”练习,其他国家的规模没办法和我们相比。
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中国制造业转移是个伪命题
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给制造业、外贸行业的建议
疫情之后,订单还会回来吗?
我的工厂未来还有竞争优势吗?
......
等等具体问题。
为了给这些具体问题一些建议,我们可以把“供应链复杂度”和“劳动力成本占比”这两项分别作为横轴和纵轴,画一个二维四象限。
最后的话
不知不觉,我和男神施展聊了1个多小时,越聊越开心。挂了电话,施展老师的话还好似在脑海里回荡。在这里,我强烈推荐施展老师在得到上的专栏《施展中国制造报告20讲》,我听后,受益匪浅。点击阅读原文或者扫描下面二维码购买。
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还记得,我文章开头提到的那位受疫情影响,客户转移走了的同学吗?我问她,
她说,这些客户,你觉得他们还会回来吗?
确实,虽然这个冬天有点冷,但冬天一定会过去。那时候,活下来的强者会收获整个春天。很多企业目标都是要做百年企业,那你有没有想过,现在的百年企业,其实都经历过两次世界大战。与战争相比,贸易摩擦以及现在的疫情也就不算什么了。毕竟,所有伟大的企业,都是冬天的孩子。那你是想成为走出冬天,收获整个春天,迎来增长的伟大企业,还是想成为这样企业的养料?祝你走过冬天,迎来春天。会的。韩国、土耳其、中国台湾地区的价格比我贵30%
花半秒钟就看透事物本质的人,
和花一辈子都看不清的人,
注定是截然不同的命运。
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