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而且一旦你把目标拆解成任务，变成乘除法关系，你会发现，你的关注点就变了。为了完成300万目标，你关注的就不是每天要完成多少万。

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B生意的私域流量：你应该知道的10件事》《刘润：给杠精们开的药方》《这堂课，让我受益终生》品牌推广

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B的生意，不是靠冲动消费来拿下客户的。要靠BD，靠销售。一直讲，一直讲，一直讲。影响，影响，影响。去磨，去耗，去说服。To

为什么我不回复了？因为我判断，他持有的不是观点，而是立场。当一个人“屁股决定脑袋”的时候，你应该做的事情，是对他说：it's

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其实就是对业务的理解。不懂业务，就像是在黑洞洞的环境里抓瞎。瞎猫碰上死耗子。做一个合格的目标翻译员，就是要对你的业务有透彻的理解。把目标翻译成执行动作，就是知道具体怎么做。

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所以你看，在这个链条中，4拥有着从10块到40块之间的财富分配权。10块到40块之间，4要多少都行。而其他人没有分配财富的权力，就只能被动接受。

条逻辑线中间取舍后选择这条的

赋能多行业提质增效》，央视网。推荐阅读：《打胜仗是最好的团建》《别输在时间上》品牌推广

是不是和3要素模型基本一样，只是把3要素模型里的客户价值（你为什么人提供什么价值）分别拆成了客户（顾客）和价值（价值提供）。

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你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。从单点成功，到全面开花第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。

那么，什么样的团队能打胜仗呢？能打胜仗的团队通常都具备一些特点：

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去外地时，就要多见人。这是你出差的一大机会，也是一大福利。此外，出差还有另一个福利：恭喜你，终于有机会，离开你熟悉的环境。建议9：在路上，像训练AI一样训练自己

Creation）。设计出大楼，就是那个“终”。然后，才能通过基于实际的第二次创造（Physical

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这个时候，你不能说你就应该辞职，你就应该选这个工作，你就应该选这个城市这个专业，因为我本人觉得特别好。这都非常不负责任。

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when”，也就是“谁在什么时间之前做什么”。但是，这个计划是怎么来的？是讨论出来的。要么是自上而下的讨论，要么是自下而上的讨论。但不管怎么讨论，都应该保持“开放和尊重”（Open

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《流程的存在，不是为了制造各种麻烦，而是为了解决3种问题》品牌推广

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business。*个人观点，仅供参考。推荐阅读：《“35岁以后，别成为职场中的奢侈品。”》《机会，都是从垃圾堆里翻出来的》