其他
刘润对话方永飞：如何应对这个不确定的时代？
▲ 点击上方第二个“刘润”关注公众号
回复“1”抽取签名书
商业洞察 丨作者 / 刘润 整理 / 程志
这是刘润公众号的第1026篇原创文章
魔幻的2020年，这一年发生了太多不确定的事。
新冠疫情、中美关系、制裁华为等等。
展望未来，对很多创业者来说，我们仍会面对高度不确定性的外界环境。
在这个背景下，我有幸和方永飞进行了一次畅快地沟通。
方永飞，光华赋能的董事长；共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长；集盒大学的创始人。
面对高度不确定性的外界环境，我们应该如何面对？
方院长给了4个字的建议：避、稳、藏、逃。
避：少沾因果、远离是非；
稳：稳字当头、安全第一；
藏：要有底牌、韬光养晦；
逃：该退即退，不要意气用事。
我听后受益匪浅。
借此机会，我就把老方的四字诀分享给你，希望对你有所启发。
1.少沾因果、远离是非
第一个字：避。少沾因果，远离是非就是躲避因果这个概念。什么是是非？可能会给你带来一些不好的、或者不利的发展苗头；一些看不透的复杂事情，我们称之为是非。这些是非，我们要学会远离。比如，以下三点是非，就是需要你避（远离）的。第一点，有嫌疑的，会让人产生一些不良猜想的，就有必要避。比如，作为采购不要单独和供应商出席一些私密饭局。你说，你们没什么，我们就单纯吃个饭，交个朋友。谁信啊。一定要避这个嫌。远离这个是非。第二点，在你认知之外的，一定要避。比如创业，看到一些项目，别人赚钱了，你也想赚。但，隔行如隔山。这些如果在你的认知范畴之外，千万不要碰。第三点，那些可能夹杂着烦恼的人或事，要避。比如说有朋友找我借钱。正好我有钱，可以借。但是，我太太不乐意。如果我偷偷摸摸把钱借了，那让我太太知道，就会闹矛盾。所以，这也是是非，要远离。那对创业者来说，避是什么？避，其实就是避掉一些干扰我们的东西，去除一些杂念、浮躁，回归本心，脚踏实地。尤其是要避掉是非，这样你才能够，把心思放在你最应该专注的创业事情上来。我们说，人要享受更高层次的孤独。该避就避，你才能清净，才能避免搭上一些不好的因果。这就是四字诀的第一个字：避：少沾因果、远离是非。
2.稳字当头、安全第一
第二个字：稳。稳字当头的核心就是安全第一。什么是安全第一？主要有三点。第一点，你要保持非常稳健的现金流。最好18个月，至少6个月。18个月现金流什么意思？就是企业没有任何收入，还能撑18个月。撑不住就稳不了。现在很多企业就只有2、3个月的现金流，比如，一些线下教育机构，遇上今年的疫情，2、3个月不能开工，倒掉一大批。所以，保持稳健的现金流是稳字当头比较核心的一点。第二点，作为创业者，你要把个人的资产和企业的资产，进行切割。否则创业上有什么变故，很容易牵连到家庭，给生活带来一些问题。第三点，就是在做决策的时候，不要拍脑袋，不要想当然。兼听则明，不要自以为是。下决策之前多听听合伙人的，多听听专家的。小心驶得万年船。因为创业有时候，确实应该全力以赴，但量力而为有时也是一种修养。敢冲敢闯，是一种优秀的特质，魄力可嘉。但你要问下自己，我的能力配得上我的野心吗？这就是我给你的第二个字建议：稳：稳字当头，安全第一。
3.要有底牌、韬光养晦
第三个字：藏。什么是藏？就是你要有底牌，要懂得韬光养晦。如何做好藏？主要也是三点。第一点，要低调。比如，南京有家做跨境电商的公司SheIn。据了解，SheIn估值已超过150亿美元。它希望成为在线Zara。去年，它在海外销售了价值300亿元人民币的服装，约占Zara的1/7或2.5 H＆M。SheIn在6月的一次内部会议上宣布销售额已超过400亿元人民币，预计今年将达到1000亿元人民币。但是你听说过这家公司吗？很少有人知道，就是因为它一直很低调。类似SheIn这样的公司，有些细分行业也有很多，我们称之为隐形冠军，他们都占有行业内很高的市场规模，但是他们都很低调。所以，藏的第一点，就是要低调。第二点，要凡事藏三分。我认为，真正有10分的实力，你要藏3分，表现出来7分就可以了。古人说出奇制胜。你不藏三分，怎么出奇制胜呢？所以千万不要，明明自己只有5分，却把自己吹成8分，最后搞得自己无法收场。第三点，企业要不断地打磨自己核心的竞争力。这是一种长时间的沉淀。真正藏得住的人，是大胜之人。他不在于一时的成就，他图的是千秋大业。他不会说，我一定要赚多少多少钱，但是他能把一件事真的能扛得住，长时间的去沉淀，去打磨自己企业的核心竞争力。这是非常不容易的。这些就是我给你的第三个字建议：藏：韬光养晦，凡事做到要有底牌。
4.该退即退，不要意气用事
第4个字：逃。该退即退，留得青山在，不愁没柴烧，不要意气用事。如何做到逃，也分三点。第一点，该逃就逃。在遇到一些特殊情况，比如突然银根紧缩，现金流不充裕。一些亏损的项目，该放弃就要放弃。很多创业者，在创业阶段，经常讲，
这个世界上只有一种失败，叫半途而废。
可怕的是，当企业走向衰败的时候，他还把不放弃当做初心，号召所有人不忘初心，方得始终。最终，很有可能把企业带向深渊。到底是坚持，还是放弃，其实从来都不是一个真问题。而什么时候该坚持，什么时候该放弃，这才是真问题。所以，很多创业者早期创业的时候，他也许未必分得清楚他做的事到底该坚持，还是该放弃。但是恰好，他选择了坚持，而且成功了。他就把坚持当做他成功的重要品质了。但这种品质，如果一到必须撤退的时候，就会害死企业。所以，创业者还是要懂得该逃就逃。第二点，该分就分。什么叫该分就分？就是一些合作伙伴，一些老员工，如果已经不能为你的企业创造价值了。那就该分开了。这时候，不要以情感为导向，要以价值为导向。否则会造成很多问题，比如不公平，组织的价值观混乱等等。第三点，该问就问。现在这个时代，我们有大量的互联网工具，可以链接各种专家、智者。遇到什么困难，问题。不要着急做决定。完全可以退一步，等一等，问问专家、智者的建议，做一些多维度的判断，兼听则明。这是我给你的第四个字建议：逃：该退即退，该分就分，该问就问。
最后的话
最后，方院长总结说，这个4字诀，每个字看起来都很消极。避、稳、藏、逃。实际上，合在一起，你越想，它越有积极的意思。这就回到了老子无为的概念。无为，不是不作为。无为是一种更高明的有为。尤其是在这种高度不确定的时代，有时候无为恰恰是最有为的东西，能保护你的企业更长久。恰如，少即是多；慢即是快。避、稳、藏、逃。感觉都是退一步，但实际上他是在进。是以退为进。以无为胜有为。
— —
听完方永飞老师的4字诀，给了我很大的启发，期望也能给你带来一些帮助。祝福你的企业也能在这个不确定时代，可以远离是非、稳字当头、韬光养晦、该退即退；最终仍然能奋勇前进、扬帆远航。祝福。
花半秒钟就看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清的人，
注定是截然不同的命运。
长按二维码关注，和100万读者一起
洞察商业本质
▲ 长按关注刘润，洞察商业本质
品牌推广 | 培训合作 | 商业咨询 | 润米商城 | 转载开白
请在公众号后台回复 合作
长按识别下方二维码，和17000位岛民一起
把别人的顿悟，变成你的基本功