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面临行业大裁员，HRBP如何为员工抱薪？

HR实名俱乐部 2024-03-29

The following article is from HRBP资料 Author 陈祖鑫

最近互联网各大厂轮番裁员，无一幸免，杭州某厂满地的无主工牌的画面，让人触目惊心。我们不想去渲染裁员的焦虑情绪，只想谈谈：HRBP在这场大裁员中，能做点什么？
 
无论什么类型裁员，对员工和HR群体来说，都是一种煎熬和痛苦。裁员，意味着，企业单方面撕毁了对员工的信任，企业以往高谈阔论“员工是企业最大的财富”都是空谈。
 
而HR往往是引领员工入门的第一人，又是不得不把员工送走的最后一人。没准，最后HR还要手动把自己裁掉。在大裁员中，没有人是受益者。
 
在行业大裁员中，HRBP能做点什么？给大家三个建议，供大家去思考。
1：成为坚守职责的大白
2：成为抵御寒冬的军大衣
3：成为照亮黑夜的火把
 
第一个建议：成为坚守职责的大白
 
大白，最早来自2015年迪斯尼动画片《超能陆战队》的一个医疗机器人的形象。2020年之后，大白代表一线对抗新冠疫情的医护工作者、守护百姓健康的逆行者。
 
每个大白，我们都看不清他们的脸，他们几乎不能说话，但我们知道，每个大白的里面，都藏着一个有血有肉有故事的人，他们可能是医学院朝气蓬勃的学生，也可能是大医院医术过硬的技术骨干。
 
我们只知道，在全国各地的抗疫一线，大白的确是新时代最可爱的人，一声令下，他们就像战士一样奔赴一线，前天在网上看到，前往上海支援的外地大白，拖着行李箱，一人守一个楼，24小时全天候不离岗，场景让人动容。
 
当然，也有人也不喜欢大白，如果小区出现成群结队的大白，还有急救车，意味小区可能要封控隔离、要日复一日的核酸检测，人们的工作和生活会受到明显的影响，很多人口停手停就会饿肚子。现在网上也有不少人，对大白和防疫爱好者充满了敌意。
 
我们用“大白”来给HRBP画像，是想告诉大家，在企业裁员中，HRBP不是一个讨喜的角色，甚至让人讨厌，在裁员中，HRBP多多少少要去背负员工的骂声和外界的误解。
 
所以，在裁员中，HRBP除了坚守职责，我们不认为还有什么更好的工作定位，就像抗疫一线的大白，他们希望能默默的工作，不想看人跳舞听人唱歌，希望疫情早日散去，回归正常生活。
 
总结，HRBP如何成为坚守职责的大白，有两点：
一依法依规是HRBP最基本的职业操守。
二少作妖子，有一些大厂把裁员的员工比喻成“毕业生”，我们不太认同。
 
第二个建议：成为抵御寒冬的军大衣
 
以前我们说过，HR要做一个有温度的小棉袄。现在，面临行业大裁员，恐怕小棉袄已经无法抵御寒冬，HR不如化身为“军大衣”。
 
HRBP如何成为“军大衣”，我们提出三点想法：
 
第一点，首先你心力要强，能够抵御负能量。
 
面临行业大裁员，企业只有两种员工，一种被裁的，一种待裁的，员工的心理状态很难说是正常的，其实，包括HRBP自己，危机感、焦虑感、不安感也是挥之不去。
 
之前我们写过文章《HRBP为什么需要成熟感和稳定个性》，其中就讲到，HRBP之所以难做，因为HRBP总要面对多重困境的问题，而且你还要保持稳定状态，不能成为团队环境的另一个变量。
 
心力，通俗的讲，就是你的立场要坚定，像一个小太阳一样，始终产出正能量。这样你才能给予他人真正的温暖。如果戾气特别重的人，一般来说是不太适合HRBP这个岗位的。
 
第二点，为员工抱薪，不可使其冻毙于风雪。
 
我们认为，作为人力资源工作者，应该都有一条职业价值观和使命，叫“以人为本、成人之美、管理向善”，企业如果没有人，也就没有必要设立人力资源岗位，人力资源行业本质是以“人”为中心的行业。
 
的确，企业给人力资源发工资给生活费，这是我们的劳动所得。但是，人力资源从业者千万不要忘了，是千千万默默无闻的员工赋予了人力资源从业者工作使命、只有工作使命才能让人力资源职业走得更稳走得更远。
 
因此，作为HRBP，当我们不得不送走离开公司的员工，请多一点诚意，少一些套路，在合法合规的前提下，力所能及给予员工过冬最需要的柴火。
 
第三点，组织不仅要缩衣节食，更要开源节流
 
行业大裁员的背后，基本都是行业面临结构调整，小厂面临的是如何活下去的问题，大厂面临的是如何活得更健康的问题。
 
因此， HRBP化身为军大衣，真正要去做业务（business）的一份子，可以前瞻性的思考两个事：
 
1：要不要“深挖洞广积粮”？

这是上个世纪60年代一句口号，当时我们面临中苏关系紧张，“深挖洞广积粮”主要有两个作用，一是备荒，二是备战。
 
现在俄乌冲突还在继续，有业内人士分析，这个事件，现在已经影响全球能源价格，接下来，就会影响全球粮食安全，因为俄乌两国都是粮食出口大国，而俄罗斯被制裁，乌克兰在战火中无法保证正常的春播。
 
对于企业来说，在行业周期性危机面前，HR也要适当关注，企业的现金流，健不健康？上下游供给容易出现哪些问题，如何在平时深挖洞广积粮？
 
2：要不要搞“南泥湾大生产”？

这是抗战时期的口号，我们早年发过一篇文章《阿里巴巴如何熬过第一个冬天》讲到2010年互联网大冬天，第一代互联网公司几乎团灭，阿里巴巴就是靠著名的“三大运动”熬过了第一个生死关，其中有一项就是叫南泥湾大生产，实际就是业务大转型，全力以赴解决业务盈利的问题。
 
总结，HRBP化身军大衣有三点想法：
一、要心力强，始终产出正能量。
二、要有温度，为员工多一点善意。
三、要前瞻性，既要缩衣节食，更要开源节流。
 
第三个建议、成为照亮黑夜的火把
 
谈到火把，我们很容易想到华为提倡的丹柯精神。
 
任正非在2010年给高管讲话中谈到：
“这二十年，我们占了很大的便宜，有人领路，阿尔卡特、爱立信、诺基亚、思科等都是我们的领路人。现在没有领路人了，就得靠我们自己来领路。领路是什么概念？就是“丹柯”，丹柯是一个神话人物，他把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。”
 
《丹柯》原来是苏联作家高尔基小说中的一个人物。这个故事讲的是：一群人只有走出森林才有生机，丹柯主动站出来带领大家走出森林，但是，走了许久没走出去，就有人开始埋怨和指责丹柯，为了让大家停止抱怨，丹柯用手扒开自己胸膛，掏出自己的心，点燃后高高举过头顶，照亮前进的路，最后大家一起走出森林。
 
任正非谈“丹柯精神”的时间是2010年，当时华为已经创建22年，很多曾经行业领军企业已经被华为超越，华为马上要成为行业领头羊。但是，作为领头羊去探索行业未来是很难的。正如一个人在茫茫的草原上，没有北斗七星的指引，非常容易迷路。
 
任正非在高管讲话中谈“丹柯”，实际上，就是想告诉高管们，面向未来，华为别无选择，高管们要有一种忘我、无私的探索精神，才能替华为赢得未来。
 
2020年6月，华为面临美国的制裁，任正非在内部讲话中提到克劳塞维茨在《战争论》一句话：“伟大的将军们，总是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光来照亮队伍前行。”
 
任正非这次讲话意思是，当企业面临重重危机，总是需要有人站出来，像火把一样，去照亮队伍前行的道路。
 
回到HRBP，面对行业大裁员，就像经历一场暴风雪和漫漫黑夜，没有人能知道未来如何，HRBP能做点什么？
 
1、我们不希望HRBP牺牲自己去试错，我们只是希望，面对不确定的未来，HRBP能够持续赋能员工，给自己信心，给他人力量。
 
2、我们不希望HRBP在行业变革中成为炮灰，我们只是希望，面对行业危机，HRBP要有一点探索精神，为身边的员工，为所在的企业，发出一点微光。
 
总结今天文章，面对行业裁员，我们给HRBP三点建议：
1、成为坚守职责的大白，默默担当，这是一种责任。
2、成为抵御寒冬的军大衣，抱薪取暖，这是一种使命。
3、成为照亮黑夜的火把，给人力量，这是一种希望。

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