推特从7500裁到1500人，为什么公司还能运转？
去年10月，马斯克接管推特，从7500人一直裁得只剩1500人。
另据报道，推特实际在岗只有1000人出头，裁减比例高达86%，现在推特怎样了？
先听一下马斯克谈裁员。
上个月，马斯克接受BBC记者采访，BBC记者James Clayton在业内小有名气，当晚的采访视频片段发到网上，瞬间就有几百万人浏览。
采访中，记者询问马斯克关于裁员的话题。
记者问马斯克，解雇员工的做法是否过于草率、无情？
马斯克说，我不会说这是无情。我接管推特时，推特公司正面临30亿美元的负现金流状况，这让推特只能活四个月了，因此，不得不采取“激烈的行动”，进行大规模裁员。
“问题是，如果我们不立即削减成本，公司就要破产了。这不是一个关心不关心的情况。如果整艘船沉了，那就没人有工作了”。
马斯克还反问道，“你会怎么做？如果你有四个月的生命，120天，在120天内你就会死，那么你想做什么？”
记者问马斯克，解雇这么多人你是否会难过？
马斯克回答说，“这一点也不好过”，而且是“痛苦的（经历）”。
他补充说，他不会亲自告知每个人被解雇的决定，因为“和那么多人面对面交谈是不可能的”。
他还表示，"如果事情进展顺利，我们本季度的现金流可能是正数。"他还说，该公司目前的用户数量创下历史新高。
现在推特到底怎样了呢？
因为推特已私有化，不再公开财务资料。
众所周知，作为社交媒体的推特，90% 收入均来自广告业务。
根据Pathmatics 的估计，从去年10月到今年1月 ，推特的广告月收入暴跌了 60% 以上，从约1.27 亿美元降至大约 4800 万美元。
这对推特的营收而言，毫无疑问是非常不利的。
马斯克通过大规模裁员实现了“降本”，“增源”效果目前还非常有限。
广告主不愿意投放，马斯克一度亲自打电话责怪广告主，另一边，马斯克启动了推特付费会员计划，就像微博金V认证一样，但进度迟缓。
推特还重启了禁止多年的政治广告投放，可见“增源”的紧迫之心。
有一点不能否定的。
推特大裁员大半年，业绩和财务尽管还有问题，但它的网站不至于像一些平台，直接跨掉了。
而且，随着马斯克对推特的改造，跟微博学做付费会员、跟微信学做支付工具，用推特来训练AI大模型……推特在不断被重塑。
回到主题。
推特从7500裁到1500人，为什么还能运行？
综合业内人士的观点，我们的理解是：
1、推特是一个文字为主的社交网站。
推特不像Facebook和谷歌的YouTube，需要投入大量资源去维护和优化其复杂的算法和广告系统。
可以类比国内的微博和知乎，推特2.6日活，微博2.5亿、知乎1亿，推特21年5000人，微博22年5900人，知乎22年是2600人。都是几千人就行。
如果是视频公司，分工更细更杂，因为有直播、电商、内容运营等。像国内抖音总员工15万人，快手近3万人，B站1.1万人。
换言之，推特业务模式较轻，本身不一定需要那么多人。
2、推特的裁员不是盲目的砍人。
推特还是保留比较高价值的团队和人才。例如产品、工程、设计、数据科学、内容安全等核心人才。
那些岗位会被优先裁呢？
部分高级管理岗，管理岗比普通岗位薪酬高非常多，比如各种CXO，他们负责的是统筹和决策，本身是为企业盈利担责，企业一直不盈利，离开就无可避免。
部分技术岗，比如架构师类岗位，系统建设初期和快速迭代期，架构师发挥的作用比较大，当架构稳定后，其实能干的事很少，因为现有的系统架构较成熟，能够满足高并发、有足够冗余。
部分创新岗，有些业务和相关岗位短期无法产生明确的效益，没法评估产出，就像最近两年各大厂，基本都把“元宇宙”业务陆续抛弃了。
推特也是关闭其短视频平台Vine、直播应用Periscope，然后将这些资源转移到更音频社交、付费订阅、内容合作等领域。
昨天，主编在视频号提到百度裁员4200人，提到了一个观点：低增长时代，不确定性业务和岗位会优先关闭。
3、推特大裁员也是一种休克疗法.
2010-2017年，推特亏损了整整8年，微博在2015年就开始扭亏为盈了。
而且，推特很长一段时间是算硅谷知名的“养老厂”，人员冗余，氛围松散是公认的。
一个例子，在任时间最长的CEO杰克多西。在他第一个任期内，推特的服务器掉线问题声名狼藉，几乎每天都崩，而是CEO杰克多西每天傍晚六点准时下班，然后去上瑜伽和缝纫课。
推特手持2.5亿的日活用户，却赚不到钱。在马斯克眼中，推特就像一架正在高速冲向地面的飞机，亟待钢铁侠拯救。
因此，马斯克接管推特，进场直接“开大”，从高管到中层直接大清洗，业内有人称为——休克疗法。
或者叫刮骨疗伤，更直白一点，就是推倒重来。
正经的说法，推特通过大裁员，实现了一种自我革新和战略聚焦。
反正，马斯克根本不怕网民和记者的批评。
你觉得呢？