极速版：大厂们最后一波红利？

最近一年，总是偶尔会看到极速版这三个字。于是心里也会冒出个问号，极速版是什么？为何今年开始冒出头？都是谁在什么情况下开始做极速版？

恰好前几天Questmobile除了个“极速版App”洞察报告，沿着这条主线，我给大家揭开这个问题的神秘面纱。

本文仅1600字，5分钟

自上半年，国内移动互联网用户接近顶峰之后，目前维持在11.34亿，同比增长也进入1时代了，这背后，大平台的增幅也接近尾声，微信甚至出现了月度负增长，这也倒逼巨头。。。

QuestMobile数据显示，去年，增速超2.5倍，同时，极速类APP数量也突破75个。这背后，巨头纷纷加入，成为头部应用标配，视频类、短视频类、社交类、新闻资讯类头部玩家都已经入局

引用自Questmobile两份报告的描述，可以了解当前市场环境的大背景：流量见顶、巨头纷纷从下沉市场找新增。

再引用一段新闻：

11月1日据界面消息，从知情人士处获悉，快手近日召开全员会，明确快手K3 战役下半场的具体目标。其中，快手极速版要承担 3 亿DAU目标中的 6000 万。

看完上面的信息，相信大家也会偏向于认可这一观点：

极速版是大厂在主App流量见顶后，进一步通过下沉获得更大体量用户的一个战略方式。

是的，极速版还有功能精简、体积小、增加了现金激励等特点，但这些特点都是为了战略服务的~

这些是主要的一些极速版产品

我们拉一个表：

选了几个在App Store有上架的产品作为代表。

1.更多是近期上架。可以看到，上线日期多数是去年和今年，爱奇艺极速版是直接把之前爱奇艺PPS版直接拿来改。这也暗合前面说的，流量见顶，大家都开始找新的增量。

2.很多产品加入了激励体系，类似于趣头条。

比如快手极速版，看了视频拿金币，金币10000:1，每日自动兑换为现金，拉人头分阶段领现金，以及一些其他任务，基本都是抄的趣头条。没什么可说的。

激励体系都是给对收益在意的低收入人群的有效促活、拉新的手段。甚至在趣头条财报里都单独把促活成本拎出来-，-

3.产品都很精简。符合28原则，大多数人确实也只会用到产品的主功能，极速版对应的主App因为产研不断地叠加商业需求，使得整体越来越庞大。那做精简，只保留主功能，减小了产品包，降低了对手机内存的占用，看起来是更适合下沉市场的低端手机，特别是老年人的手机。

先给结论：主App增长见顶、成本低

主App增长见顶刚才说了，整个互联网大环境流量见顶。

根据《晚点》报道，今日头条正在度过日活1.2亿瓶颈期，在近期举行的6-7月CEO面对面会上，张一鸣表示，如果没有搜索场景的拓展和优质内容，今日头条的增长空间可能只剩四千万DAU。

大家可以理解一下，一款产品不可能无限制增长，增长也会遇到天花板。

此时需要找到新的途经，换个壳，用已被验证的需求，加上新的玩法，找新的一波用户，这就是极速版的战略价值。

而成本低的意思是，资源复用度高：

以快手极速版举例：原先的产品逻辑基本沿用，视频库资源丰富、算法也已很成熟，只需要调整推荐逻辑，技术也基本都是中台化，可以快速抽出模块组建新的产品。

这样的条件，大厂是现成的。

所以基于原有产品特点封装出简易版本的APP去打一个新的群体是最合适不过的了。

不同的推荐逻辑+不一样的新玩法，吃到一波新的用户群体，扩充产品用户体量，何乐而不为？

况且！扩大用户体量，对这些公司的商业价值是直接提升。

流量型产品：抖音、腾讯新闻、今日头条、网易新闻等，基于广告模式的变现，用户量越大，广告曝光、点击就会越多，收益也就更高。

包括在线视频也是部分依赖于贴片广告的，这里逻辑相同，付费转化则是另一个话题。

社交产品：进一步扩大用户群体，形成更密集的关系链，从而产生更高的粘性和更高的商业价值。

极速版已经成为大厂们快速获取下沉市场红利的战略

基于这一战略，产品层面包含：产品精简+激励体系，两部分也是顺理成章。

更为有趣的是，大部分极速版甚至比主App更好用~

甚至，极速版DAU超过主App的也有，比如腾讯新闻极速版：