最近两周见了小20个创业者，基本在聊到AI陪伴类产品时，每个人都会问我，你写Character.ai很好，那你怎么看星野、Talkie？我说抱歉，还没怎么看，但我会马上去研究，这不，上周发了篇Talkie（近期会做些内容上的调整后重新发布），今天发这篇就专门聊聊星野，希望解答一个很重要的问题：星野App在AI陪伴产品中成功的因素是什么？会从这三个部分展开：产品框架与分析用户洞察与定位商业模式与创新Take

在人工智能的浪潮下，我们正站在一个新时代的门槛上。如今，我们不仅可以从AI中获得帮助，更能期待它成为我们生活中不可或缺的伙伴。在这波变革中，有一款名为Dot的应用，尤为引人注目。Dot不仅仅是一个智能助手，它能学习、理解并与我们建立长期的关系，它的出现让我们看到了AI技术未来的无限可能。尽管还没上线，但从它的产品设计理念中，我们能找到Killer

C.ai的数据反应了其产品设计和用户需求之间的匹配根据一些公开的报道，C.ai的月活超过千万，活跃用户日均使用时长超过2小时。分析一通之后，我理解到达现在的水准，是两个因素共同作用：通用的Chat

要想变得更加高效，首先要能帮助人类提升人类自己的生产力，然后再逐渐达到人类同等水平的的生产力。我们抛开AI究竟在哪一年进展到AGI的程度，当前阶段，AI已经完全可以嵌入到咱们的工作生活流中，实现AI

当AI时代来临，我们究竟应该如何设计产品？在ChatGPT等大模型横空出世的今天，许多产品经理都在思考这个问题。今天我要分享的心光App，是一个在AI浪潮中勇敢探索、实践的案例。它找到了在AI时代设计产品的关键——稳定的需求+AI

今天想聊一个话题：站在2023年8月这个节点，似乎AI热潮过去了，但我觉得一切才刚刚开始，就像任何行业都值得在抖音重新做一遍一样，很多需求我们可以使用AI重新思考一遍！热潮褪去的表象下，我更想表达的是：产品力永远是核心，技术只是解决用户需求的手段。所以无所谓热潮与否，也无所谓GPT是否就是人类通向AGI的道路，宏大的命题下，只要有足够的空间提供给产品经理们和创业者改造当前世界，大家就尽情施展才华吧。Take

过去我是飞书妙记的重度用户，现在我几乎完全放弃它。只是因为新产品的出现：通义听悟！它将语音转文字的操作一键完成，转换准确率大幅提升，支持多种导出格式，更重要的是还具备强大的AI分析能力，实现智能提炼、总结等功能。想象一下，复杂的工作可以被简化，重复的劳动可以被自动化，难以获取的价值可以被发掘。下面让我带你一起，重新感受AI的力量:)Take

流量-广告模式也是可以的另外，流量-广告通路仍然是Work的，Super也参与开发过一款AIGC文生图的产品，我们的累计用户数达到了50万，我首创了观看广告-插队的模式，把GPU成本打平了。第四.

童年时曾经听过一个寓言故事：一名旅行者在沙漠中行走，渴望找到绿洲。经过漫长跋涉，他终于看到了远处的绿色，这给了他前行的勇气。当他距离绿洲越来越近时,才发现那只是海市蜃楼。这时，一个天使出现在他的身边，对他说：“你看到的不是真正的绿洲，但你的脚步已经让沙漠开出了花朵。”我常在思考，创作的乐趣就像找到绿洲的旅程，当你我真正进入创作的心流时，脚步就会让思想的花朵綻放。如今，强大的

你是否也深陷信息洪流？“刷屏族”成为你的代名词？每天海量文章刷屏，来不及读，但又不忍错过。“会读”这款神奇小助手，能为你的阅读焦虑划上句号。本文将深入剖析会读的产品机制、商业模式和增长策略，并预测其产品的未来方向。

先给结论，AI可能会让海马体的业务逐渐萎缩，但不是现在，也不是妙鸭相机能做到的。这篇文章会从几个角度来讲妙鸭相机的问题：为何妙鸭相机这么火？背后隐藏的隐患是什么？继续推导为何妙鸭不可能取代海马体？妙鸭相机可以如何做来延长生命线？01

大家好，最近GPT火了一把，让人们看到了AI的魔力。有些人说，AI会改变世界，有些人却不以为然。其实，我们不妨换个角度想想，AI就像是一面镜子，它反映了我们的思想和创造力。比如，你可以用AI写诗、写歌、写故事，甚至写广告。只要你有想法，AI就能帮你实现。这不是很神奇吗？所以，不要等到AI真的改变了世界，才后悔没有抓住机会。趁着现在，让我们一起来探索AI的无限可能吧~今天，Super从Bing开始写。微软借助OpenAI的力量，在3月8日日活首次破亿。之前Super写了一篇《ChatGPT很火，它能取代搜索引擎么？》，里面表达的逻辑是从提供给用户需要的内容这一角度来看，ChatGPT是可以取代搜索引擎的，但微软眼光超前，通过投资OpenAI，将新时代的力量整合到自己的产品和服务里面去，非常有趣~这篇会分为四部分：New

近日，一款名为ChatGPT的聊天机器人引起了广泛关注。许多人开始猜测，这款聊天机器人是否有可能取代搜索引擎，成为人类获取信息的新途径。那么，ChatGPT究竟有多厉害，它真的能取代搜索引擎吗？在本文中，我们将深入探讨这一问题，并给出我们的答案。为了让我们的讨论更具有参考价值，我们来看一些实际案例。例如，有一名用户想要查询有关“本周末天气预报”的信息，他可以通过聊天机器人ChatGPT轻松获取答案。同时，如果用户想要查询更为复杂的问题，比如“人工智能未来发展趋势”，ChatGPT也能通过它的深度学习模型为用户提供详尽的答案。这些案例表明，ChatGPT具有很强的智能化能力，能够满足用户对信息检索的需求。以上这段话，是我让ChatGPT写的，是不是真的很强？今天我想写一写自己的一些思考，对于ChatGPT能否取代搜索引擎，分为这么几个点：俞军怎么说？理解搜索引擎理解推荐引擎内容为王？一种可能性01

大家好，最近腾讯发布了2022Q3财报，公布了微信&WeChat合并的月活数据是13.09亿。毋庸置疑，微信是全国用户最多、用户时长最长的移动App。微信搜一搜在2022年年初的微信公开课上公布的数据是月活数据超过了7亿，这一数据超过了百度、抖音搜索。在流量越来越聚集于头部的今天，为何微信搜一搜能取得这样的数据、以及背后意味着哪些搜索的演进？11月3日，微信广告团队官宣上线微信搜索结果广告，并支持竞价推广模式。这一动作吸引了我的关注，于是决定研究一番微信搜一搜这个大杀器，本文分为两个部分：微信搜一搜的独特性？搜索发展的三个阶段，百度、抖音搜索、微信搜一搜都在哪个阶段？01

（使用Midjourney生成，Prompt：Power）如果要说现在最火的文生图，不得不说到Midjourney，它根植于Discord社区，也因此我们聊的时候会结合Discord对它进行展开探讨。坦率说，当下国内并没有看到一篇真正琢磨Midjourney的文章，更多是媒体报道，在这里Super抛砖引玉，基于少量的使用体验+思考，希望能和大家一起拨开迷雾，找到对的方向。本文分为以下几个部分：01.

“羊了个羊”是什么产品，咱就不多展开了，这篇文章着重讲讲双螺旋机制的设计，如果想看全文的话，可以考虑加入文末的产品拆解社群。Take

前两天流出得到母公司思维造物的招股书，即将登陆科创板Super想基于招股书来对“得到”做个解读包含下面几个方面：思维造物不止得到聊聊终身教育这个概念“得到”提供哪些产品来满足市场需求有多赚钱？上市谁最受益未来空间多大少年得到（获取招股书请关注后回复“得到招股书”获取下载链接）思维造物不止“得到”我们先看一下下图，北京思维造物信息科技股份有限公司，是上市主体这里面，装载具体业务的子公司是：上海思维造物、得到天津（下面还有个北京得到）、思维无界、天津思维造物、酷得少年这里面呢，会把业务分在各个子公司里北京得到：“得到”App的研发、线上知识产品的生产，知识春晚等的招商运营得到天津：线上知识服务相关音视频制作思维无界：线下课程和跨年演讲承办商天津思维造物：《知识就是力量》上海思维造物：“得到大学”上海地区业务酷得少年：少年得到业务，但思维造物也仅仅持有部分股份所以我们通常说的得到，仅指“得到”App，而他包含的多个业务，是分布在不同的子公司下面这个事估计很多人都不清楚-，-招股书会说明各个子公司的营收情况：从而可以知道一些业务的营收情况，比如上图，可以看到《知识就是力量》，在账面上净利润是200w这样为了顺应大家通常的理解，下面我们都用“得到”来代指思维造物聊聊终身教育这个概念之前有段时间得到App的开屏图上写着：建设一所终身大学什么是终身教育？我们先看看得到的定义：广义终身教育（life

进入新的十年，2020年，得到有一系列眼花缭乱的动作：【十万个怎么办？】1.17上线【知识春晚】1.24大年三十直播【赠送双月听书会员】1.29赠送第五个跨年演讲结束后的一个月，得到上线了一系列动作，背后蕴含的意味有些独特。这篇文章，我想对这三个举措做一些拆解，并给出一个推论：得到在扩圈。1.十万个怎么办？先是1月11日，App

相信最近的疫情给大家带来了很多烦扰，春节氛围也降低了很多。尽管确诊+疑似+医学观察整体不足10万人，带给人们的恐慌却真实的影响了10亿人。疫情在心理上的快速蔓延，远超过生理上的传播，互联网也放大了这一效应。在这一点上，很认可孟大的思考：《放回一臂的距离》。很多事情如果你紧盯着看会觉得很大，事后回头会觉得也就那样，对于这次疫情，我前几天也是每天不时刷刷微博，看看新闻，后面也释然了，做好防护，做好力所能及的事，剩下的交给时间。从字节跳动请全国人民免费看《囧妈》开始，短短几天，互联网服务和内容提供商们，打着免费、支持疫情的口号，试图打造一场互联网盛宴，本文首先聚合部分免费内容和服务，供大家薅羊毛，然后做些简单的分析供互联网产品们参考：有哪些免费服务和内容可以薅？这里Super划分四大类：知识付费、娱乐、在线教育，以及针对疫情相关。包括：得到、三节课、混沌、喜马拉雅、凯叔、头条系、好未来、新东方、有道精品课、微医、石墨、腾讯文档、实时疫情专题等等。知识付费类产品：得到：听书两个月会员。包年365元，折合30元/月，2月=60元。很给力领取方式：三节课：限免8门课程，60天有效期，很多课程自己购买的话都得大几百块，这次免费提供了：领取方式：再简单点：复制口令：chongdian运营课：私域流量增长

最近几年，我阅读了一些牛人的传记，比如马斯克，乔布斯，周鸿祎，查理芒格，巴菲特，毛主席，发现他们成功的路径各不相同，相同的却都有一点是肯定的：极度喜欢阅读马斯克，from《硅谷钢铁侠：埃隆马斯克的冒险人生》：埃隆性格中最引人注目的部分，是他对读书如饥似渴。从很小的时候开始，他似乎就书不离手。“他每天读书

今早媳妇给我提了这个问题，挺有意思的。目前市面上，在线视频平台可以认为三分天下：腾爱优各有各的靠山，也各有各的境遇爱奇艺独立上市，腾讯视频和优酷土豆都只在腾讯和阿里的财报中少量被提及。后面更多以爱奇艺来做拆解全文1200字，仅需4分钟拆解爱奇艺收入因为爱奇艺有公开财报，所以以它来做分析2019Q3财报：总营收：74亿RMB（单位下同）营收由四部分构成：会员服务：37.2亿，占50%在线广告：20.7亿，占28%内容分发：6.8亿其他营收：9.3亿（这部分主要是游戏）可以看到，收会员费、收广告主的广告费是大头。而且，会员服务绝对是爱奇艺的未来。我们看一下去年Q3、今年Q2和最新的Q3财报变化：单位：亿RMB2018Q32019Q22019Q3会员服务28.534.137.2在线广告242220.7内容分发8.35.26.8其他营收8.39.89.3总营收69.171.174会员服务：稳定且持续的上涨！未来进一步提高这块收入的方式：更多一线城市用户喜爱的内容、扩展会员渠道如联合会员、减弱促销力度节约成本，甚至考虑提价，以及在下沉市场获客在线广告：受大环境影响较大爱奇艺的在线广告收入下降，最主要的还是广告主的预算缩减，这个没办法，今年整体环境差。爱奇艺赚钱么？营收成本：82亿营收成本是什么意思？前面的营收是依赖于销售公司的产品和服务的，而产生这些产品和服务是需要成本的，这部分就是营收成本。也意味着，特么收入74亿，成本却是82亿~入不敷出~最后算上其他的部分，Q3净亏损37亿-，-一年妥妥的亏100亿的节奏既然不赚钱，为什么爱奇艺们还在继续？当然是相信他们未来能赚钱，能赚大钱中国是个巨大的市场，这是前提今年也就是2019年4月1日，爱奇艺上线了极速版，抢占下沉市场用户（为何大厂纷纷做极速版？参看《极速版：大厂们最后一波红利？》）爱奇艺也提到下沉市场用户和一二线用户并不会区别对待，包括在ROI上也相近，也意味着在付费转化和广告方面可以保证两部分用户ARPU值相近。覆盖更多用户，则在会员付费、在线广告等方面都可以有进一步快速增长的可能性。以及，5G未来的普及也会是个利好，爱奇艺也在短视频方向持续投入。总结来讲，也就是在线视频这块用户规模很大，已有成熟的变现模式，未来充满可能性，只要用户基数在，找到更佳的转化变现方法仍旧很有希望，以及腾爱优背后的大佬也一定不会放弃这个市场。开个玩笑，最近“超前点播”就是增收的一招。但另一方面内容成本居高不下，而且三国鼎立状态不会很快终结，同质化相对严重，差异化难寻，初步来看最近几年如果没有什么大变化，整体在线视频玩家们还是很难到达盈亏平衡点的。总结最近写了两篇短篇，也是个尝试。之前喜欢搞深度文，4-5000字，一方面是有些东西没有这么多字讲不清楚，但另一方面大家其实时间很零碎，千把字几分钟搞懂一个知识点应该对大家也是个好事。以及，有些点我自己也不一定想的很深刻，先抛出来，未来形成体系后再深度分析，或许也是件美事~如果觉得不错，还请点好看、分享到朋友圈：）

最近一年，总是偶尔会看到极速版这三个字。于是心里也会冒出个问号，极速版是什么？为何今年开始冒出头？都是谁在什么情况下开始做极速版？恰好前几天Questmobile除了个“极速版App”洞察报告，沿着这条主线，我给大家揭开这个问题的神秘面纱。本文仅1600字，5分钟背景自上半年，国内移动互联网用户接近顶峰之后，目前维持在11.34亿，同比增长也进入1时代了，这背后，大平台的增幅也接近尾声，微信甚至出现了月度负增长，这也倒逼巨头。。。QuestMobile数据显示，去年，增速超2.5倍，同时，极速类APP数量也突破75个。这背后，巨头纷纷加入，成为头部应用标配，视频类、短视频类、社交类、新闻资讯类头部玩家都已经入局引用自Questmobile两份报告的描述，可以了解当前市场环境的大背景：流量见顶、巨头纷纷从下沉市场找新增。极速版的战略价值再引用一段新闻：11月1日据界面消息，从知情人士处获悉，快手近日召开全员会，明确快手K3

最近正好是超级猩猩五周年，先慢后快的新物种正在引领颠覆传统健身房的潮流。本文会论述我对超级猩猩的商业模型拆解，包括它的增长飞轮、商业模式的特点、火的基础及能否火下去。全文6000字，15分钟7.20正好是超级猩猩五周年！超级猩猩是时下最火热的健身平台，Super黄用产品思维的角度对超级猩猩做全方位的拆解，带你重新认知！包括：超级猩猩的增长飞轮是什么？Ta的商业模式有哪些核心特质？号称高留存的微信小程序是真的完美了么？Ta还能火下去么？一超级猩猩是什么1.超级猩猩的业务及数据“超级猩猩通过零售提供健身团体课产品，打造按次付费、不办年卡、拒绝推销、微信预约的特色连锁健身房品牌，致力影响更多人健身。超级猩猩未来将围绕不同运动生活场景，打造生活方式品牌，全方位满足用户训练、饮食、装备、旅行、收纳等需求。截至2019年6月，超级猩猩付费用户30万，80%为女性，80%用户来自口碑推荐，次月留存约50%~60%，教练流失率几乎为0，单店日均排课量超过10节，平效居行业首位。超级猩猩将传统健身房免费团操模式独立，改造成零售制的按次付费团体课。超级猩猩将器材存放在角落区域，预留出大面积的团体课空间，上课时，通过变换健身器械，即可满足多样化健身课程需求，高效利用健身房空间。超级猩猩先后在深圳、上海、北京、广州、南京、杭州、武汉、成都、重庆9个城市，开设超过100家直营门店，不做加盟模式，预计2019年底门店近200家。”上面这段简明扼要的介绍了超级猩猩的核心业务和关键数据。2.超级猩猩的核心创始团队某些文章内描述其创始团队为6个人，不过各类文章里露出名字的主要是以上三个，其跳跳、刻奇是最活跃的两位。其中，跳跳万科建筑师出身，我觉得最闪光的点是“用价值观来管理公司”。用户和超级猩猩链接最直接的就是教练，教练就是超级猩猩的文化传播者，超级猩猩也秉承用价值观来筛选：“温暖、活力、坚毅”，使得教练广受好评，连带着超级猩猩受热捧。刻奇，则是商业实现的枢纽：产品和技术合伙人，然后比较神奇的是还带着私教业务线。超级猩猩在商业模式上的极致效率和成本控制，给我的印象很深，他们将产品技术和商业结合的非常好。本科毕业于武大，曾在迅雷担任离线下载的产品经理，后在蚂蚁金服负责钱包项目，2018年入选「福布斯30岁以下精英」，他在3个月内通过健身和饮食，练出了下面的身型。。。啧啧啧3.超级猩猩的融资信息创始人跳跳：“猩猩的现金流一直都非常健康。C轮的钱只用了25%，原计划19年中旬融资，但是各位投资方和猩猩在之前轮次就有接触，彼此非常了解信任，对猩猩的发展方向有高度共识，就提前启动了，交割的非常快，其实春节前资金就全部到账了。寒冬是危机但也是机会，所有行业都在收紧的时候，所有价格都回归正常和理性，也是储备场地和人才的好机会。”Super黄：超级猩猩做到了三个标准化：硬件标准化、课程标准化、体验标准化，在教练培训和课程自研这两个高门槛点上有足够投入，先慢后快，是资本看好的关键要素。二超级猩猩的增长飞轮是什么？看完一堆从网上扒来整理后的信息，下面都是我自己的输出了。首先，我想用一个简单的模型来解释一下超级猩猩的增长飞轮。增长飞轮实际上是一条增强回路，我理解的超级猩猩，是由下面的增长飞轮组成：优质资源：超级猩猩是个平台，将教练场地和课程整合后提供给用户。教练在场地里将课程内容在指定时段内交付给用户完成一次收费服务。教练很大程度决定了服务质量，好的教练保证了课程效果和用户体验，也保证了满客率。场地的地理位置和密度，定义了用户上课的便利程度，在一线城市时间成本是昂贵的，高密度、优秀位置的场地可以大幅提升用户体验。课程的标准化和丰富性直接定义了受众人群，比如我大爱BODYCOMBAT，拳击给我快乐。那对于希望练瑜伽or舞蹈的也有其他课程去满足他们。超级猩猩的课程体系里面，除了引入莱美，Zumba，也有自研课程。类似于莱美这样深耕市场多年的课程是极受用户喜爱的，体验很好。（莱美课程里，超级猩猩引入了BODYPUMP、BODYCOMBAT、BODYJAM三门）优质体验：好教练+好场地+好课程，带来的是优秀的体验。以我最喜欢的BODYCOMBAT课程举例，进入场地后，四射的灯光、有节奏有高潮的音乐，教练充满激情的动作加上呐喊，四周同行人的出汗，在那个拥挤的时空内带给人们的畅快感是非常强烈的。练后的合照被大家广泛在朋友圈传播就是这一情绪的发泄口，体验好不光带来了复购，更带来了口碑传播！“80%用户来自口碑推荐，次月留存50%~60%”，这是超级猩猩快速发展的底气。付费用户：更多用户带来的是更高的满客率，更多的充值，更好的现金流。这些使得超级猩猩“猩猩的现金流一直都非常健康。C轮的钱只用了25%”，而且可以投入更多的资金以获得更优质的资源（教练、场地、课程）。这就是超级猩猩的增长飞轮。三超级猩猩的商业模式有什么特点？说完了增长飞轮，我们再拆解下它的商业逻辑。这里面给我印象最深的点事：效率和成本1“分时租赁”，翻台率极高在第一次见到超级猩猩的课程时，我脑海里马上浮现了“分时租赁”什么是分时租赁？百度百科：“意指以小时计算提供随取即用的租赁服务，消费者可以按个人需求和时间预订小时数，其收费将按小时来计算。”超级猩猩将每一个场地按照小时进行切割，提供各类课程，用户根据自己的兴趣选择课程，按次付费。这不是典型的分时租赁模式吗？在这种逻辑下，只要用户需求充足，教练资源足够，就可以开更多的店，来提供更多的场所（即更多的课程），商业逻辑相对简单，注意我说的是相对，因为前面说的三个标准化里，很多健身机构只能做到硬件标准化，课程标准化很难做到，这就导致教练和课程质量参差不齐，扩张就很乏力了。。。说回来，汽车的分时租赁线下是怎样的呢？举几个例子：车被用户使用，是在开放环境下的，可能会出一万种问题；导致就需要较为庞大的线下团队去做各种维护；用户用车的时长是无法预估的，我可以租1小时也可能开5小时，这样供给和需求就是动态的；价格又受打车价格限制封顶，总不能我租个车开比我打车还贵吧？。。。所以超级猩猩有固定场所，封闭空间，维护只需要一名保洁阿姨，指定课时教练到场即可开始一堂课。实际上是约束了场地和约束了租赁时段（即约束了时空）的分时租赁，变量的减少让整个运营模型变得简单。另外一个相近的类比是餐饮，餐饮也是固定场所，存在座位数，用户消费产生订单。超级猩猩北京单店排课10节，基本能排满，那翻台率是10，而餐饮里最火的海底捞你们知道是多少么？只有7！！！这点可以佐证超级猩猩的团操课模式效率之高。2降成本，提效率2.1极低的场地费用这里面首先要说一下场地费用，作为健身房，最大的成本就是场地，超级猩猩开在很多著名商场内，是不是成本很高呢？恰恰相反，他们的成本只有同城商铺的1/3怎么做到的？创始人跳跳之前在万科等商业地产负责招商，最懂甲方想要什么。甲方也缺客流啊，如果能给商场带来人流，商场是不是愿意给更低价

本文首发鸟哥笔记，他们的选题。其实坦白说，本文有些角度我只是抛出个观点引发大家思考，不一定是我真的成熟想法，所以大家仅供参考就好。在鸟哥文章下面很多回复我觉得说的也挺有见解的，我附在下面：想补充一点的是，希望大家抱着批判的心态去看待内容，每个作者每篇文章都有自己的角度，你要形成自己的角度，不要全盘吸收。全文4100字，阅读时间

很多人阅读都会遇到几个问题：书读得慢读完就忘读了没用，对学习生活工作没啥帮助语无伦次，别人说话出口成章，自己却结结巴巴大多数人感觉读书白读！本文探讨如何解决全文2700字，阅读时间

这篇我主要说说得到App。前两篇被不少我的朋友“怒斥”夸的太过了，所以这篇我想先喷一下得到App整个产品，再说得到App产品的亮点，最后给个我的总结观点。本篇是得到系列的第三篇：得到App产品篇，没看过前两篇的可以先点链接看看，你会更理解得到：得到基因篇、内容篇。得到接触用户主要有几个途径：1.罗辑思维公众号：作用更多是卖货、单向喊话；频率是一天一次。作为多年IP积累用户的阵地，是罗辑思维公司的核心资产之一。在发现得到App这只金鸡后，罗辑思维资源基本完全倾斜过来。2.

本篇接上一篇：得到基因篇，没看的朋友可先刷一遍大家都知道得到的内容品质很高，也是得到在市面上的核心竞争力，那内容是怎么生产出来的呢？有什么关键点？本篇试图做一个剖析坦白说，这篇我写的比较吃力，因为我不是做内容的，但我为啥敢写呢？有几点原因：1.

得到是如何长成今天这样的？强者如林的知识服务领域它又为何能站稳脚跟？（我会用三篇文章来剖析这一点）2.