卢侠亮：HIT中国经验可供亚太借鉴

“我的外祖父是意大利国家足球队在20世纪50年代的教练。”近日，InterSystems公司亚太区总经理卢侠亮在接受HIT专家网等几家媒体采访前，在看到记者T恤衫上印有意大利国家足球队的徽标时兴奋地说。

这位意大利人在中国从事医疗信息化已经超过10年，是有名的 “中国通”。2008年，正赶上北京办奥运会，很难申请到签证。卢侠亮在北京奥运会结束后终于拿到来中国的签证。北京和睦家医院是他来中国后接手的第一个项目。从此，他在中国一干就是10年。从2019年开始，卢侠亮被任命为InterSystems 亚太区总经理。

InterSystems公司进入中国医疗信息化市场已超过15年，拥有400多家医院客户和40多家应用开发合作伙伴，75%的客户都是三甲医院，中国业务的年复合增长率达到20%左右。

HIT专家网：您是否认为中国医疗信息化已经积累了一些独特的实践经验，这些经验是否有可能被世界其他国家和地区借鉴？

卢侠亮：中国本土市场患者人群规模比较大，这是很独特的一点。亚太地区国家医疗体系目前所面临的挑战非常类似，包括：如何尽可能延长人均预期寿命、控制医疗成本的上升、加强对慢病人群的管理等。其中，中国采取了很多有力的举措，积极推行分级诊疗，推行家庭医生签约服务等。

就医疗信息化进展而言，亚太地区还存在不平衡的情况。越南、马来西亚等国家医疗信息化建设现状，与中国医疗信息化在10—15年前的阶段很接近（那时候，我刚刚进入中国医疗信息化市场），这些国家现在才开始认识到医疗信息系统可操作性的重要性，开始考虑规划建设临床数据中心（CDR）等。

HIT专家网：具体而言，InterSystems公司在中国医疗行业的应用案例中，有没有一些经验可以推广到其他国家？  

卢侠亮：首先，中国医疗行业积极推进大数据、人工智能等前沿应用，值得借鉴。 

其次，InterSystems直接帮助和睦家、美中宜和等高端连锁私立医疗机构开展信息化建设，让信息系统承载其发展战略，带给他们的客户更好的就医体验。这些私立医疗机构在东南亚地区也都是非常顶尖的。

第三，InterSystems的产品在中国公立医院落地了很多案例。像北京协和医院、河南省人民医院等，都是通过我们在中国本土的合作伙伴承接实施的。这些医院客户重点是借助InterSystems的产品来实现信息系统的互操作性。在此过程中，我们的应用合作伙伴提供了很多更加贴近中国公立医院用户需求的解决方案。

HIT 专家网：InterSystems的产品方案如何帮助中国医疗用户创造价值？

卢侠亮：过去近20年来，InterSystems公司主要从几个方面为医院带来价值。第一，对数据进行标准化，帮助40多家中国本土应用合作伙伴开发解决方案。第二，基于我们的系统和本地合作伙伴，帮助医疗机构降低成本，提高效率，为患者创造价值。

其中，有医院已经已经在采用最新的IRIS系统，这是InterSystems的战略性产品，是一款集事务处理和分析于一体的高性能平台。InterSystems IRIS数据平台是为开发者赋能的平台，帮助他们快速开发出应用解决方案，并拥有数据分析的能力，为初创AI企业提供很好的支持能力。我们提供的服务是集成的、一体化的。比如，云服务、集成系统，往往需要不同的供应商，而我们一个系统就可以解决这些问题。这对初创企业来说是非常重要的，可以基于我们的平台快速完成应用的开发和部署。

合作伙伴通过IRIS数据平台快速开发出来的应用，既可以放在云端，也可以本地化部署。我们既可以保证业务系统部署的高效，又能够提供数据分析的能力。

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