第五届中国汽车企业人力资源管理创新奖候选人（五）——重汽 韩进臣

1980年参加工作，先后从事教师、培训讲师、培训管理、人力资源规划及开发等工作。韩进臣同志作为一名资深从事人力资源开发、培训及培训管理优秀工作者代表，见证并参与了中国重汽走出困境、快速发展的重要发展节点。韩进臣同志作为中国重汽人力资源开发的核心成员，具有与时俱进的开拓意思与创新精神，积极学习推广行业先进管理理念、知识与方法，贯彻落实中国重汽全面实施“二次创业”伟大工程和“创新升级行动计划”的重大战略，坚持“以人为本”的核心理念，全面主持企业员工培训体系建设和培训平台的运行工作，创新性地建立了具有重汽特色的“产品培训基地”和分布所有生产单位的“现场培训工作站”，形成了“集团公司-二级公司（部室系统）-专业厂（加工部）”的“中国重汽三级培训模式”特色培训平台，聚焦培训创新、激发员工活力，助推企业再创新辉煌。培养创新型、复合型和实用性人才，有效地满足了企业发展的需求，提升了企业的核心实力和国际竞争力，为将中国重汽打造成具有国际化水平的、有自主研发能力和可持续发展能力的、营业收入过千亿的商用车企业集团提供可靠的智力支持与人才保障。

中国重汽通过重组以来的大发展，以集团公司在香港红筹上市为标志，集团公司已经由一个频临倒闭的老国企发展成为一个充满无限活力的国际化大公司，2009年7月15日中国重汽和德国曼公司的合作协议签署，创造了我国汽车产业对外合作的新模式，与曼合作7年，这种“真合作”呈现的市场效应已经全面展现，更重要的是，重汽培养了一支技术团队，积累了自主创新的经验，并建立了完整的供应链体系来支撑企业后续的发展，中国重汽已经成为国际、国内重卡行业运行质量最好的企业之一。在这种大背景下，员工培训工作必须聚焦培训创新、激发员工活力，以国际化大公司高标准做好企业员工培训工作。

中国重汽在济南地区共建立起了109个现场培训工作站和7个产品及营销服务培训基地；建有国家机械行业职业技能鉴定站一个、山东省职业技能鉴定所一个，是济南市“金蓝领”培训基地。中国重汽员工培训工作坚持“创新企业教育、服务生产经营、灵活多样办学、注重培训实效”的工作方针，打造“集团公司-二级公司（部室系统）-专业厂（加工部）”的“中国重汽三级培训模式”特色培训平台，坚持开展了各种形式、各个层次的全员培训，全面提升了员工队伍的整体素质，增强了企业的核心竞争力，为企业的快速发展作出了贡献。2015年，全年培训开班1353期、培训47986人次。

2004年，中国重汽提出实施国际化战略的目标，国际市场之路正式扬帆起航。上千家营销网点，营销网络体系已经初步建成了具有重汽特色的“钢铁营销网络”，为进一步打造钢铁营销网络，提高营销网络的运行质量，适应集团公司快速发展对营销工作的战略要求，集团公司创造性地在动力部、变速箱部、桥箱公司以及卡车公司等整车生产单位建立了九个“产品及营销服务培训基地”，实现产品改进、质量反馈与营销、服务培训“零对接”，保证集团公司营销、服务培训针对性、及时性、超前性与有效性，以加强对营销人员、4S店、经销商、改装厂、服务站、大用户及重点用户有关人员的分层次培训，并且是以技能培训为重点，以提升服务水平和能力促进产品的销售，促进营销网络健康快速发展。

目前在济南地区已建立七大产品与营销服务培训基地，制定了三级培训方案和三级培训大纲，编写出20多本图文并茂的自编教材，形成了覆盖中国重汽产品的完整的培训教材，并将培训系列教材进行英文版翻译、编辑成册7种，印刷3500册，做为国际服务培训教材。根据统计，2015年共对服务站各类人员进行产品资质培训66期，培训1393人次；对境外经销商、售后服务维修人员培训全年共进行17期，培训164人。中国重汽产品及营销服务培训基地建设成为企业打造国内、国际钢铁营销网络的人才培训基地和新产品的推广基地。

2008年底以来，为全面强化员工培训工作，中国重汽集团在全公司深入推进现场培训工作，建立现场培训工作站，是集团公司加强三级培训工作的重要举措，是集团公司培训创新又一成功范例，现场培训工作站制度突出了“解决问题在现场、全员参与培训”的现场培训理念转变，现场培训工作站统一标识、统一制度、统一岗证。

加强在职研究生培养是中国重汽高层次人才培养项目的重要组成部分，2002年以来，中国重汽先后与清华大学、江苏大学、山东大学联合举办了工业工程硕士、车辆工程硕士、机械工程硕士、工商管理硕士（MBA）研究生培训班。企业在职研究生培养平台及培养机制的建立，就是要结合企业生产经营实际，充分利用学校资源，在不脱产的前提下培养企业急需与实用高层次经营管理与工程技术人才，在做好教学规划和教学过程管理工作同时，认真落实中国重汽“创新升级行动计划”，制定专门《在职研究生班级管理办法》，保证每个教学环节及每名学员的沟通联系；建立学员论文撰写过程中的督促机制，保证每名学员按时按量完成论文撰写；加强与学员单位主要领导和学校上课教师以及企业、学校导师的同步联系，保证培养质量及学习效果。目前通过答辩取得工程硕士学位的160多名企业学员所撰写的答辩论文，均是结合所在单位或所在岗位工作实际、分析解决了实际问题，受到学校学位答辩委员会专家的一致肯定和好评，做到了既培养了人才又解决了企业实际问题。

为进一步落实集团公司“创新升级行动计划”战略目标，按照打造国际化人才、高级管理人才的要求，对中高级管理人员进行了国家经济政策、专业能力等方面的培训。2015年，举办集团班子成员及相关领导参加的国家形势、经济政策和企业改革发展重大课题研究读书班1期；集团领导高层管理人员清华大学研修班2期、北京大学领导干部研修班2期；副部级以上和部分主管级管理人员专题讲座6期；主管级管理人员“大数据背景下的电商运营”和“中国制造2025及工业4.0创新驱动培训”2期；工程技术产品研发、财务管理、市场营销等关重岗位各类管理人员系统培训35期。中国重汽已经建立高层次经营管理及工程技术人才培养机制，为将中国重汽打造成具有国际化水平的、有自主研发能力和可持续发展能力的、营业收入过千亿的商用车企业集团提供可靠的智力支持与人才保障。

韩进臣同志作为公司员工培训的主要负责人，对公司人才开发工作进行了有力的推动：

1、中国重汽员工培训充分利用企业发展的新平台、新环境，调动各方面的积极资源，培养了自己的各类专家，培养了高层次工程技术人员、管理、国际营销等人才团队，积累了自主创新人才开发经验，创建了有效的、特色的员工培训平台，全面提升了公司员工素质，保障了公司发展对人才的需求，支撑了企业后续发展；

2、全国惟一的国家重型汽车工程技术研究中心，国家重型汽车质量监督检验中心和国家级企业技术研究中心——“三位一体”的科技中心园区正式投入使用，与国际水平接轨的整车装备试验能力的形成，为中国重汽全面提高技术研发水平和新产品开发能力以及创新人才培养创造了条件；

3、2015年1月9日，中国重汽参与的《重型柴油车污染排放控制高效SCR技术研发及产业化》项目，获得国家科学技术进步奖二等奖；

4、2015年3月1日，中国重汽集团荣获“山东省管理优秀企业”称号；

5、近两年公司被先后被授予“全国文明单位”荣誉称号、“全国总工会职工教育培训示范点”、“国家机械行业职业技能鉴定工作先进集体”、“中国技能大赛全国第三届模具职业技能竞赛团体优秀奖”等荣誉，公司各领域人才先后获得“全国劳动模范”、“国务院特殊津贴”、“全国五一劳动奖章”及山东省多项等国家及省部级个人及集体奖项，是对公司人才开发、员工培训工作的充分肯定。