第六届中国汽车企业人力资源管理创新奖候选人（五）—广汽乘用车梁佳

编者按

第六届中国汽车企业人力资源管理创新奖评选活动正在进行中，近期将一一展现候选人的工作业绩介绍，展示一线人力资源工作者的风采，敬请期待。

梁佳同志有较丰富的理论知识和实践经验，热爱本职工作，敬业意识强，职业道德良好，不畏压力，敢于承担责任，在公司人力资源管理领域作出了积极贡献。牵头起草了多项人事管理规章制度、维护稳定有序的工作秩序和环境。先后起草《考勤管理办法》、《加班管理办法》、《福利管理办法》、《外派人员薪酬福利管理办法》等多项管理制度，并根据公司发展实际情况，对各项管理制度进行检讨完善，做到管理制度化、工作流程化。在薪酬福利管理领域刻苦钻研，致力于打造具有外部竞争力、内部公平性的薪酬福利管理体系，并根据公司生产经营发展的不同时期进行改善变革。推进了以员工“能力+业绩”为导向的全面薪酬管理体系，既重视员工过往业绩表现，更立足于员工今后能力发展。同时，对为公司发展做出突出贡献的部门及员工设立专项奖励政策，树立先进、发挥榜样作用，带动全体员工争优创先。完善员工福利，提升员工满意度和归属感。适时提出“全勤奖”、“中夜班津贴”等提案，树立“公司与员工齐发展、双收获”的信念，加强了员工对公司的归属感。主责推进公司绩效管理，营造“公平、公正、公开”的成长环境。实行“双推双考”模式，通过考核，不仅让员工获得了经济上的收益，更能让大家良性竞争，有利于公司保持持续积极向上的工作氛围，同时也为公司选拔人才提供了可靠的保证。重视员工培养，打造学习型团队。重视团队建设及下属的培养。编写培训教材，积极协助公司开展新员工培训工作，培训效果得到学员的一致认可。建立早会制度，定期对科内员工展开专业知识及工作技能的培训，发挥员工所长，使员工成长为“一专多能”的公司人才，且都具备较强抗压能力，努力为公司生产经营服务，带领科室成为一支稳定的、持续成长的队伍。

公司坚持“以人为本，共创共赢”的人力资源管理理念，坚持“使员工共享企业发展成果”的薪酬理念，努力建立外部具有一定的竞争力、内部具有相对的公平性、以能力、业绩为导向的薪酬管理体系，并根据公司经营效益、当地社会平均工资水平、消费物价指数等因素进行动态调整。通过参考优秀企业经验做法、与同行业对标等，结合目前企业中较为先进的薪酬理念，公司实施了“全面薪酬体系”，并不断进行调整和完善，以适应企业不同发展阶段的要求，如“创业期”，公司无盈利，薪酬设计以保障员工生活为主，再加之补充医疗保险作为员工健康保障；在公司实现盈利后，与员工分享企业发展成果，对薪酬水平和结构进行调整，并推出企业年金计划，形成长期激励吸引、留住优秀人才，实现企业的可持续发展。2017年，是广汽乘用车飞跃发展关键年，公司将之定位为广汽乘用车的“福利提升年”，从项目、激励水平、激励对象等多角度进行了改善，提升员工获得感。面对全面推进大自主生产基地布局的实际情况，为促进各异地工厂的建成投产及推进有序建设，从企业外派人员、当地工作人员、长期支援人员多维度考虑，经反复研究讨论，分别从补贴、项目奖、差旅补助等多层面，落实对各项目的支持。

广汽乘用车作为一家处于成立时间不长，产品没有市场基础的自主品牌国有企业，增加销售量扩大市场份额，以期在市场上占有一席之地是当务之急，同时，产品的销售是否理想与产品成本又有着密不可分的直接联系，因此绩效管理体系的目标是一方面调动销售人员积极性，鼓励销售和增长；另一方面是激发采购人员主观能动性，在保证高品质产品的前提下尽可能降低成本。经过不断摸索，广汽乘用车逐步建立了“以业绩为导向、充分激发干劲、实现共创共赢”的考核激励机制：①在目标设置上，由传统的“达标理论”转变为“竞争理论”（鼓励比他人做得更好）；②考核手段：通过“KPI指标”和“重点工作计划”相结合的方法，进行客观评价，引导员工注重干事；③指标设计上既有落地年度事业计划的短期目标，同时又要对中长期战略目标的承接；④奖惩兑现方式透明化，让员工可以清楚获知业绩达成对应的奖励结果。自建立对重点领域目标考核及激励的体系运行至今，有效吸引、稳定了重点领域人才队伍，为促进广汽传祺销量持续增长和利润的实现发挥了重要作用。