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羊城晚报社长刘海陵:转型的第一步是先活下去

刘海陵 传媒大观察 2018-09-07


编者按:媒界大咖,山城“论剑”。6月29日,以“新时代,主流再出发”为主题的第四届观媒峰会在重庆拉开帷幕。本届峰会由观媒、观媒研究院主办,华龙网联合主办,重庆大学新闻学院为峰会提供学术指导支持。


在“现场对话·2017融媒样本”环节,羊城晚报报业集团党委书记、社长刘海陵,山东广播电视台党委委员、副台长林修功,华龙网集团副总裁、执行总编辑周含秋,浙江长兴传媒集团总编辑王晓伟,就过去一年的经历,就传媒发展的思考等进行对话分享。济南时报总编辑赵治国主持对话。以下是观媒君整理的刘海陵发言全文:



我新闻从业32年,也算是新闻战线的老兵,一辈子就干一件事情——写字。参加这样一个会议也确实很有感慨,要说过去一年我们有特别好的融媒产品或者经验的话,我不敢说,我觉得过去一年羊城晚报报业集团媒体融合转型最大的收获,是把一批传统报人的观念很大程度扭转到互联网这个框架中来,我觉得这是最好的一件事。

    

谈到媒体融合,我有些话要说。人工智能推送等,其实大家回过头想一想,几年前强调媒体融合,比如报纸、广播、电视,怎么叫媒体融合?弄个网站,再弄个客户端,有条件的再弄个音视频、微信、微博,这就叫媒体融合了?我个人理解,这个初级的1.0版本是标配。


今天我们标配都有了,是不是就真正实现了融合呢?对“融合”怎样来理解、定位?有了标配后又该怎样办?就我理解,最终传统的内容生产者不要被渠道包括今天的智能算法给绑架。传统媒体必须很好地将最先进最前沿的互联网技术为我所用。传统媒体永远赶不上渠道和技术的变化,我们去追赶它干什么?那不是我们的专长,我们的专长就是老老实实生产优质内容。当然,人工智能、大数据、算法推送这些都不矛盾,但是不要忘了,那是机器,它缺少思想,内容生产最终能打动人的是真相,而目前的技术在这方面有所欠缺,以后会发展到哪一步,我们还不知道,但是目前我认为人还是机器所不能替代的。所以刚才讲把关,哪一家在座的传统媒体敢用机器做最后把关?那是不可能的。

    

我觉得把关是次要的,在座的内容生产者之所以能够生存,我们的价值还是在内容生产上,这是我们的核心,也是在技术飞速发展的年代我们唯一的优势。怎样用好我们唯一的法宝,在互联网以及最新算法技术面前,我觉得这才是媒体融合要重点考虑的。


羊城晚报内部的人才打造,尤其是融媒复合型人才打造上,我有些考虑。

        

首先,我们的新媒体板块没有能力也没有本事像国内一些行家那样,完全从社会上招一批年轻的非常熟悉互联网的互联网原生代,我们只招了一小部分,很大一部分其实还是传统报人。从传统报人转变到互联网人,这个过程很艰难,但自主培训和转型,人力成本是大幅的下降。同时,我们在集团内部营造一种学习的氛围与环境。这个话可能听起来很土,但是哪一家传统媒体不都是几千人,干活的时候找不到人,发工资的时候一地都是人。

    

第二,领导带头。在互联网时代,我们“老人”是短板,我带头学习,自己拍,自己编,自己剪辑,自己配音。这些我都能做,谁要是不能做就告诉我,我就把他免掉,我们就是一切要从头学习。

    

第三,最难的就是传统报人包括年轻人,从传统平台或者报纸平台转到互联网上的思维转变,不要说我本人以及班子成员等领导层面观念转变很难,就算是年轻人,他也有一个观念转变的过程,互联网思维观念的转变并不容易。还有,传统的党报党刊,大家都是按部就班舒舒服服过习惯了,要动机构、动人的话,就是要端了某些人的饭碗,他不跟你拼命才怪。但是要不端掉他的饭碗,我们集团的两千多人,我怎么对得起其他的人?集团在互联网时代不就沉掉了吗,所以就必须得转变观念,一个一个地转,一批一批地转。


老实跟大家说,羊城晚报报业集团用了六年时间来转变,每周的周会都讲转变观念,一件事一件事、一个观念一个观念地转。集团传统采编人员的互联网意识我个人是基本满意的,今年我们还要做一件事情,就是整个集团从架构上真正把传统报纸采编和新媒体采编完全打通,编辑部只有一个,不可能有一拨人专门做互联网、一拨人专门生产报纸,这是不可能的。


最近我带队到伦敦转了一圈,BBC他们谈的媒体转变观念以及机构设置和我们想的,斗胆在行家面前吹点牛,其实是高度一致的,只是做法上有些细微的差别,核心的内容就是一个平台采编或生产。过去其实很简单,我是报纸的,你是广电的,他是广播的。而现在技术在进步,把这些东西要打通。我觉得传统媒体尤其是一把手在这方面怎样调整观念做转型,真的是太重要了。


来重庆前,我反复掂量了一下主办方的“主流再出发”这个主题,我也反复想,“再出发”的意义很深刻。对一家媒体来讲,媒体融合发展到今天,我们朝哪个方向走?我觉得第一步是先活下去,钱都挣不到,人都跑光了,还何谈发展。当然,这里有党委政府扶持的媒体,也有市场化的媒体,各家都有差异,但我觉得首先是把自己的家底翻出来看一看,结合党和政府的要求,按照这个要求,特别是把好导向关的前提下,谋划一年的发展,同时根据自身优势来盘算下一步融合的路径。


我们发现,在互联网时代,互联网资讯90%都是重复的,作为一个老百姓,你晚上回到家里手机上的App有几个是打开看了的?其实这在很大程度上是浪费,我们成了新闻资讯的搬运工,搬来搬去都是同样的东西,没有一点新东西。所以我觉得尤其是今年下半年,我们要琢磨一下差异化发展。


在这里做点广告,很多同行不太了解,广州别称羊城,羊城有个晚报就是《广州日报》下面的子报,这个理解不太对。《羊城晚报》是广东省委主管主办,广东省委宣传部主管的报纸,我们也要和省委机关报《南方日报》差异化发展。


媒体融合转型时真是要想一想,都搞App时95%的内容都是一样的,折腾那个干什么。所以对羊城晚报来说,最重要的方向就是总书记提出的文化自信,广东省委李希书记也提出文化强省。我觉得文化的概念太大了,我也不是很懂,但是《羊城晚报》深耕岭南六十年,岭南文化是我们和别的媒体差异化发展的方向。同时,真正把传统报纸体制机制从建构上与互联网深度融合,这就是我们今年的发展方向。 


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