阿里将由新的掌权人带领新的团队和新战略，开始下一轮新的奋斗。

编辑|丁一

在马云在阿里内网回复“阿里会变、阿里会改”后，阿里又迎来了新一次的变动。

12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。自此，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。

随着市值被拼多多赶超，阿里也正在被外界重新审视。作为新领军者，吴泳铭面临着解决眼前困难和布局未来的问题。他会如何掌舵，能否带领阿里穿越迷雾，找到新的航向也成为万众瞩目的焦点。

戴姗完成使命？

随着此次吴泳铭真正执掌淘天，原CEO戴珊的去向也引人关注。

蔡崇信在公开信中提及，戴珊作为阿里巴巴18个创始团队成员，在淘天集团全面回归用户、回归互联网、回归万能淘宝的进程中完成了使命。接下来，戴珊将协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司，“这是阿里变革之后新的业务职能”。

戴珊曾被誉为阿里最有权力的女人，她最后一次以淘天集团CEO身份公开露面是在双11阿里巴巴媒体沟通会上。而数月前，阿里巴巴内部已传出戴珊将卸任淘天集团CEO的消息。

作为11号员工，戴珊于1999年加入阿里巴巴，为“十八罗汉”之一，曾担任阿里巴巴和淘宝网人力资源资深副总裁，先后担任过集团首席人才官和首席客户服务官。

在阿里巴巴电商业务变革的关键时期，戴珊走到了台前。2021年底，时任阿里董事会主席兼CEO的张勇发出内部信宣布，在大的周期变化中，进一步升级企业的“多元化治理”体系。戴珊作为集团总裁，将代表阿里集团分管“大淘宝”（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。

在阿里2021年投资者日活动上，当时戴珊在介绍中国零售市场业务时，强调了“多端战略”的概念，并将该战略视为“中国数字商业板块”业务增长的关键。

回顾戴珊掌舵阿里中国数字商业板块的近两年时间，自2022年1月1日起，戴珊除了再次梳理业务条线，加速淘宝与天猫在后台的全面融合，还叫停了平台以GMV为增长导向的业务逻辑，将其拉回至用户、商家体验的轨道上来。

今年3月，阿里以“1+6+N”组织变革将业务分拆为淘宝天猫商业、本地生活等六大业务集团和多家业务公司，让其独立面对市场竞争。此后，担任淘天集团CEO的戴珊，不仅顺利实现集团独立运营，还明确了“用户为先、生态繁荣、科技驱动”三大发展方向。

11月16日，据阿里巴巴披露的最新一个季度（2024财年第二财季，对应自然年2023年第三季度）财务报告显示，今年第三季度，阿里共录得2247.9亿元的收入，与上年同期2071.76亿元的收入相比实现8.5%的增长。若按照阿里拆分的分部划分，报告期内淘天集团仍是阿里巴巴的主要营收来源，贡献了976.54亿元的收入，营收占比为43.4%。

对于此次调整，香颂资本董事沈萌对媒体表示，淘天集团乃至整个阿里都在进行深度调整，包括业务架构、组织架构等多方面，此次人事变动意味着淘天集团还将继续推进调整，不排除以更大力度、更大动作扭转淘天集团在发展过程中的不利局面。

为什么是吴泳铭？

6个月前，阿里宣布了张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO的消息，由蔡崇信和吴泳铭分别接管董事会主席、CEO职务。彼时，吴泳铭不仅继续兼任淘天集团董事长，还兼任阿里云董事长与CEO。

今年9月10日，吴泳铭正式履新阿里集团CEO，同时兼任淘天集团董事长，以及阿里云智能集团董事长兼首席执行官，并定调阿里定位和方向为“科技平台企业”。

值得留意的是，今年3月，阿里以“1+6+N”组织变革将业务分拆为淘宝天猫商业、本地生活等六大业务集团和多家业务公司，让其独立面对市场竞争。不过在此后，鉴于多方面不确定性因素，阿里巴巴集团宣布不再推进云智能集团的完全分拆；盒马鲜生首次公开募股计划已暂停成为两项突发“回撤”动作。

到如今，吴泳铭已身兼阿里云、淘天两大核心业务CEO。业界观点认为，相比于业务各自为战，眼下，通过吴泳铭这一核心角色，实现分而不散，集合并打通资源，形成统一指挥的架构，或许能更好地激发出业务之间的协同性和想象空间。

作为马云早期创业伙伴“十八罗汉”之一，吴泳铭曾历任支付宝技术总监、中国雅虎P4P产品及技术总监、一淘网总裁、阿里巴巴网络技术有限公司总经理、阿里健康董事会主席等职务。

1999年马云在杭州创办阿里巴巴时，吴泳铭也成为了加入其中的第一个程序员，写下了第一行代码；在移动化大势所趋之际，吴泳铭也起到了重要作用，当时他积极推动阿里产品的移动端进程；另外，他在负责中国雅虎广告系统时，萌生了打造广告平台的想法，并付诸于行动，打造出了“阿里妈妈”，这个数字化营销平台至今仍是阿里重要的盈利来源。

从媒体报道来看，在阿里后期，吴泳铭逐渐转向收购业务，参与了众多重要收购事宜，此外还于杭州创办元璟资本。20多年里，他形成了技术人+创业者+VC的三重身份，是名副其实的“全能扫地僧”。

短短半年，从集团、云到电商，吴泳铭一而再接下阿里最核心的业务板块，也从侧面反应了阿里内部对于他的信任。

另据光子星球披露，除了内外认同，吴泳铭对于马云的决策几乎是照单全收。据一位老阿里人透露，记忆中从未见过吴泳铭反对过马云。这意味着，吴泳铭的“绝对忠诚”将极大限度降低马云幕后运作成本，比如落实马云的“三个回归”。

走向何方？

“吴泳铭接任阿里集团CEO三个月，明确了全集团的战略重心和优先级选择，围绕主业进行了坚决的取舍，同时全面推动管理团队年轻化改革。”蔡崇信认为，由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，将有助于以技术创新引领淘天的变革，有助于确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。

9月12日，在接任阿里集团CEO的第三天，吴泳铭曾发布全员信，宣布确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。在此基础上，阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入——一是技术驱动的互联网平台业务，二是AI驱动的科技业务，三是全球化的商业网络。

这也意味着，用户为先、AI驱动这两大战略重心将重塑造阿里业务战略的优先级，影响到集团旗下的三类业务领域。首先，互联网平台业务需要更聚焦于用户价值，满足多维度的用户需求；其次，AI已经成为商业发展的新引擎，阿里须在该领域有所突破；最后，阿里一直致力于全球化业务，帮助中国以及全球中小企业在全球范围内寻找商机。

11月16日，吴泳铭首次作为阿里巴巴集团CEO参加季度财报分析师电话会，在当时，他表示，对于核心业务，将保持长期专注力和高强度投入，确保产品始终紧跟用户需求去迭代进化，保持长期生命力和竞争力；对于非核心业务，则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。

吴泳铭对阿里云的战略方向做出了判断和取舍，确定未来五年阿里云将实施AI驱动、公共云优先的策略，对业务管理团队进行了大刀阔斧的调整。在分析师电话会上，他明确提出要“加大公共云核心产品的投入”。

对淘宝，吴泳铭也给出了清晰的战略方向，要坚持“万能”，要执行价格力策略，让价格力贯穿平台上从白牌到品牌的各层次商品。吴泳铭的意图也很明确，AI技术是手段，要做价格力，要以消费者为中心做好服务。

此外，吴泳铭还明确将1688、闲鱼、钉钉、夸克四款产品，作为集团第一批战略级创新业务。据他透露，上述战略级创新业务，组织上将作为独立子公司运营，业务上将打破以往在集团内的定位限制，阿里以3-5年为周期持续投入。

据财经十一人透露，有分析认为，吴泳铭把这几款产品拎出来，面向年轻人、面向技术趋势去创新布局，是在为阿里的未来创造更大的非线性想象空间。

值得留意的是，此前吴泳铭曾表示：“我们会坚决实行团队年轻化，要让年轻主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。”

在这次发出的全员信中，蔡崇信也提及，“接下来，我们将全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于他们的创新环境。”

时至今日，阿里又站到了转折的十字路口。马云曾在内网说：“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会”。面对崭新的机会，拥有深厚技术背景的吴泳铭左手抓用户、右手牵AI，能否在AI带来的新变量中取得成果尚未可知。但无论如何，阿里都将由新的掌权人带领新的团队和新战略，开始下一轮新的奋斗。

综合自财经十一人、每日经济新闻、猎云网、北京商报等

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