中型律所精品化发展，袁小彬给出三点建议

大有大的优势，小有小的精彩。

当下，律所规模出现了非常明显的两极化倾向，有大而全，也有小而美。对于中型律所如何打造科学合理的管理机制，如何均衡分配机制，如何打造良好的律所文化，如何精品化专业化发展等，成为大家普遍关注的话题。

7月13日下午，重庆市律师协会会长袁小彬作客第11期会长沙龙，围绕“中型律所精品化发展之道”与现场30余位中型律所负责人交流心得。今天，我们摘要刊登，希望对您有所启发。

袁小彬提出：

管理体制科学合理，分配机制均衡多元

1 . 合伙人之间要紧密协同，科学分工，杜绝“人人参与管理，事事参与决策”；

2 . 要合理配置行政后勤人员，引进职业经理人；

3 . 合伙人分配要兼顾综合贡献，避免唯创收论；

4 . 律师分配要多元化，以固定支付月薪为主，提成为辅，更利于规范化管理；

5 . 律师及合伙人“论资排辈”，律师薪金可逐年递增，合伙人可结合综合资历等因素分级。。

建立良好的律所文化

1 . 选择优质办公场地，进一步提升办公环境；

2 . 注重办公设施与办公用品的品质；

3 . 建立律所专属Vi、Ci视觉系统；

4 . 规范律师着装与执业形象；

5 . 注重文化传承与引导树立共同的价值观；

6 . 建立良好的职业操守与行为准则。

立足专业化，是精品律所的生命之源

1 . 以合伙人为支点，专注于某个或几个行业发展领域，确定专业部门分工；

2 . 深耕专业与行业，做“最懂行”的专家律师；

3 . 做到服务产品标准化；

4 . 注重服务流程化与“三级风控”相结合；

5 . 注重跨团队紧密协同合作；

6 . 引入法律智能系统。