沈腾的《坑》都是小坑

聊聊昨天春晚沈腾演的《坑》。这个小品告诉我们几个道理：第一，如果局长不管他，他这个主任是没人管的。哪怕老百姓对他有非常大的意见，一点用都没有。哪怕他单位的同事人人都知道他什么样，也没用。只有一个人有用，就是局长。那只要局长不管他，他就啥事都没有。所以老百姓碰到这种问题，想解决怎么办？只能看运气。刚好来了个新局长，这事就解决了。那么，为什么新局长会解决这个问题呢？老局长为什么没解决这个问题？老局长的水平没有新局长高吗？老局长负责这一块比新局长还早，他应该更熟悉业务啊？

所以说，问题被解决的原因，是新局长自己掉到坑里了。新局长不是第一天来。她来了有一段时间了，为什么之前没解决，今天解决了？因为今天她自己掉到坑里了。所以，问题并不是不能解决，只要领导亲自掉到坑里，问题在第一时间就能解决。如果领导不掉到坑里，就不知道什么时候能解决。

那为什么局长今天会掉到坑里？因为局长今天刚好从那儿走。这是一个特别偶然的事件。领导每天走的路跟老百姓是不一样的，领导每天做的事跟老百姓也是不一样的。更重要的是，领导面临的坑，面临的风险，跟老百姓也不一样。普通老百姓办事遇到的各种困难，各种复杂问题，领导是碰不到的，所以，领导掉到普通老百姓会掉进去的坑里，是一个特别小概率的事件。所以这件事情其实是通过一种偶然的原因被解决的。——它不是通过流程、通过机制去解决的。

如果这事，要真的讲程序的话，你会发现，实际上，这个躺平式干部沈腾讲的才是对的，马丽这个局长讲的反而是不太合适的，因为它不是一个正常的流程。如果一个坑必须要等到领导掉进去才能解决，那绝大部分的坑，99%的坑永远都没有办法解决。因为领导压根儿不会掉进去。解决问题的一套系统化方案，一套机制，有没有？有。就是走流程。所以沈腾说的其实是对的。让你按照程序去反映，去推动。

实际上，老百姓真的碰见沈腾这样的科级以下的干部，反而是好的。为什么呢？因为这样的干部他比较诚实，比较坦率，老百姓一看就知道他不办事，就知道这事没有希望，就等于他直接告诉你了：走流程是走不通的，不要白费那个精力的。但是有些干部可就不一样了，他会鼓励你走流程，他在外在可能就像这个马局长一样，看起来雷厉风行，看起来是个真抓实干的人，让你误以为这事真能解决，有希望，但你真的走下去你才发现，前面你掉到小坑里那都不算坑，你相信他能够帮你解决问题，你相信他开会时候讲的，面向镜头时候说的，向老百姓承诺和保证的，那才是掉到一个更大的坑里。他在这个位置上才干多久，老局长在这个位置上干了多久，如果这个事情好解决好推动，能够作为一项工作去汇报、作为成绩去表彰的话，老局长怎么没解决没推动，留给她了呢？

沈腾这样一个躺平的干部，会让老百姓一看见他，就觉得自己也该躺平了。所以这样的干部实际上成了老百姓的止损机制。但是马局长不一样，老百姓一看马局长那个干劲儿，求真务实、真抓实干的表态，本来要躺平的老百姓又挣扎着坐起来了，又被打了一针鸡血，又想努力奋斗了，不努力奋斗还好一点，一努力奋斗，爆仓了，你才发现还不如一开始就躺平呢。

沈腾这样的干部是没有太多欺骗性的，他不是一个特别会表演的干部，不具备演员的自我修养，因此也只能在科级的位置上干到退休。面对老百姓，沈主任这种干部外在就表现得不把老百姓放在眼里，因此老百姓就不会上他的当，自己就止损了。但马局长这样的干部，很多老百姓看到她是不会止损的，不仅不会止损，搞不好觉得希望来了，还要加仓，弄到后面反而会有爆仓的风险。

举个例子，如果你要去竞争一个岗位，或者标的，或者做一件什么事。如果有人告诉你，趁早别想，这个位置你不可能拿下的，早就定好了。你当然会很郁闷，会觉得这是个坑。而另一个级别更高的人告诉你，放心，我们百分百是公平竞争，欢迎你参与，我们一不看背景，二不看关系，唯一看的就是实力。你听了会很高兴。前面那种人，只能当个股长科长，后面那种，能当到处长。

一个坑如果你一眼就能看出来是坑，它对你的伤害还不会很大；如果看起来非常厚实、平坦、宽阔——坑上用东西遮住了，你放心地背着全副家当昂首阔步走上前，结果一头栽进去了，你才知道，那确实不是坑，是陷阱。