2022读书春晚DAY9:读稻盛和夫《阿米巴经营》

京瓷哲学

京瓷集团认为，任何行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。
“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类原本拥有的良心，是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过“不要贪婪”、“不许骗人”、“不许说谎”、“做人要诚实”等教育，这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。

我们在日常决策和行动中，应该遵守这些教诲，并根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。

京瓷向员工分发便携式"京瓷哲学手册"。
它总结了关于如何生活和工作的方法，为了能够在日常生活和工作中理解和实践京瓷哲学，员工通过轮流朗读来学习京瓷哲学。
哲学手册现在有10多种语言，包括英文和中文，以便在日本和海外工作的员工之间分享哲学，并培养京瓷集团的一体感。

阿米巴经营

京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式，称为“阿米巴经营”。“阿米巴经营”是为了实现京瓷集团的企业哲学而创造的经营管理模式，它是一种将公司组织分成“阿米巴”的小集体，并按单独核算来运作这些小集体的经营系统。

“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团竞争优势的根源。
另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，从而能够确保各个细节的透明度。

～ 阿米巴经营的目的 ～

• 1. 确立与市场直接挂钩的部门核算制度

• 2. 培养具有经营意识的人才

• 3. 实现全体员工共同参与的经营

京瓷会计学

对于企业经营而言，会计是非常重要而必不可少的，它是企业经营活动中完成目标所需要的“指南针”。
京瓷认为：即使对于会计上的问题，也必须时刻追求其根本性质，并以“何为正确的做人准则”为标准来做出正确的判断。另外，我们认为，会计工作应该反映客观事实，在经营活动中保持光明正大、高度透明是非常重要的。

京瓷会计学是用于正确把握公司实际情况及发展方向的实践性的会计原则。

～ 七个会计基本原则 ～

• 1. 现金本位经营原则

• 2. 一一对应原则

• 3. 肌肉型经营原则

• 4. 完美主义原则

• 5. 双重确认原则

• 6. 提高核算原则

• 7. 玻璃般透明的经营原则

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阿米巴经营的诞生

京瓷创立5年后，公司规模急速扩大，员工超过300人。

随着组织壮大，稻盛开始无法兼顾所有部门。

他灵机一动，想到"可将壮大的组织进行细分，让组织成为中小企业的联合体。"

于是，他将公司组织划分为一个个名为"阿米巴"的小集体，并在各阿米巴内设立领导者，并采用独立核算的方式进行经营。这就是阿米巴经营的起源。

阿米巴经营

阿米巴经营是将组织划分为小集体，然后通过与市场挂钩的独立核算制度加以运营，由此在公司内部，培养具备经营者意识的领导者，同时实现全体员工参与经营的"全员参与经营"的独自管理手法。它是京瓷创业者稻盛和夫基于实际经验打造的经营管理手法。

阿米巴经营的目的

• ・培养具备经营者意识的领导者
  阿米巴内，设立全权负责经营的领导者。领导者将在运营阿米巴的过程中，成长为具备经营者意识的人才。

• ・与市场挂钩的部门核算制度
  采用根据市场价格计算的部门独立核算制度，明确自身部门的实绩。

• ・全员参与经营
  各阿米巴分别制作经营计划，然后依靠全员的智慧与协作来达成目标。

阿米巴经营的扩大

阿米巴经营最初应用于京瓷集团，后来稻盛自身参与经营的KDDI、日本航空也通过导入阿米巴经营成为了高收益企业，不断成长。

如今，阿米巴经营作为实现全员参与经营并带来高收益的经营管理体系，已经被引进到许多企业中。

哲学与阿米巴经营的关系

阿米巴经营是以哲学为基础诞生的经营管理手法。

其与同样以哲学为基础的"京瓷会计学"，一起成为了京瓷发展的基石。

细分组织

１. 与职能相符的组织

基于"按公司运营所需职能建立组织"的思路，明确最低限度的必要职能，建立精简高效的组织。

２. 组织的细分

基于职能对组织进行细分时，需满足下列三个条件。

＜组织细分的条件＞

• ①存在明确的收入，并可算出与此对应的费用。

• ②可作为一项独立的事业。

• ③可履行公司整体的目的、方针。

培养经营者的分身

在京瓷急速成长的过程中，稻盛的想法是：
"如果能像西游记里的孙悟空一样，拔下自己的毫毛吹一下，就能变出分身就好了......"。

他希望多多培养出像自己一样承担公司经营责任，并具有作为"共同经营者"意识的领导者。

稻盛考虑到，如果是一个小组织，那么年轻、经验尚浅的领导者也能正确掌握自己部门的情况，有效发挥经营者的作用，于是他将组织分成小小的"阿米巴"，并委以运营之责。

把经营委托给阿米巴领导者

为了发展阿米巴而选择阿米巴领导者，根据公司方针制定事业计划，开展实绩管理、劳务管理、物资订购、库存管理、经费管理等全面的经营

即使是小组织的领导者，也要有身为经营者的觉悟和责任感。
 
领导者要在成员参与的前提下制定事业计划，率先垂范，全体成员共同努力达成目标。

应对市场变化

为应对时刻变化的市场，各阿米巴需要"活生生的经营数字"，以便采取相应的措施。

制定基于市场价格计算的部门独立核算制度，利用家庭账本式、通俗易懂的"单位时间核算表"，让现场员工都能明白自身部门的实绩。

市场的变化会体现在每日阿米巴的实绩中，所以可快速采取成本削减等措施。

为此，阿米巴之间需要进行公司内交易，将市场价格的变动反映到阿米巴的收入中。

单位时间核算表的机制

"销售额最大化，经费最小化"

这是稻盛思考的经营原理原则。
为了在所有阿米巴中贯彻这一原则，需要一个能了解收支情况的核算表。

于是，像家庭账本一样通俗易懂，连不具备会计知识的员工也能明白实际经营情况的简易"单位时间核算表"由此诞生。

• "如何理解收入"

• "如何理解经费"

• 
  

单位时间的含义

"单位时间核算"是指计算员工劳动1小时能够创造出多少价值。

"单位时间"=1小时的附加价值

※经费中不含劳务费

＜提升"单位时间"的三种方法＞

阿米巴全员开动脑筋思考创意

• ①提高销售额（总产值）

• ②降低经费

• ③减少总时间

如何理解"收入"

阿米巴经营下的阿米巴收入有下列4种获取机制。

1. 订单生产方式

收到客户订单后，按照要求的规格和指定产品数量生产、交付产品的方式。

2. 库存销售方式

营业部门根据市场的需求预测采购商品（或者生产）并进行销售的方式。

3. 公司内交易

在产品完成并销售之前，公司内部各种各样的工序间存在物品的流转。公司内交易就是指工序间物品及金钱的流动机制。

• "什么是公司内交易"

4. 公司内合作对价

是指多个部门（主要是服务业等）共同协作向客户提供服务时，作为提供服务的各部门收入进行确认的机制。

如何理解"经费"

为了实现"经费最小化"，需要正确理解经费在现场的使用方式。

1. 在购入之时确认经费

关于采购品的经费，原则上在购入之时，计入为当月经费。因此确认经费的方式为当月购买了多少原材料，而不是用了多少原材料。

2. 由受益者负担

阿米巴经营根据"受益者负担的原则"开展运营，即由通过产生该项经费而获得利益的部门负担该项经费。

3. 经费不含劳务费

在单位时间核算中，人是创造附加价值的源泉，而不是成本来源。因此，劳务费不作为经费处理，而是按单位时间计算附加价值。

4. 细分经费

要削减经费，就需要将普通的损益计算书会计科目细分到更详细的类别。可以通过细分经费，开动脑筋思考经费削减的创意。

什么是公司内交易

反映市场价格，并由部门间决定公司内交易价格，以此掌握阿米巴的收入。

便当制造销售公司的案例

从根据公司内交易价格计算的阿米巴收入中扣除阿米巴的经费，计算出阿米巴的盈利（附加价值）。

什么是公司内合作对价

比如，在医院的整形外科中实施了医疗行为时，视为各部门的服务提供内容，然后从治疗收入中，将与服务相符的对价归入各部门。

让各个部门意识到收入，可提高核算意识。

在全员参与的基础上经营

面对激烈的国际竞争，仅凭经营者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位员工都成为主角参与经营，就一定会大有所为。

每位员工都是经营者的集体是所向披靡的，但是这样的制度史无前例，因此追求了作为命运共同体的"大家族主义"经营。

为此需要

• ①追求员工幸福的经营理念

• ②玻璃般透明经营下的信息共享

全员达成目标

各个阿米巴每月都会让全员参与①计划、②执行、③进展确认、④行动这4个步骤，循环往复，由此达成目标。

推荐给希望进一步学习阿米巴经营的读者

《阿米巴经营》
（中国大百科全书出版社）
著者：稻盛和夫
本书公开了通过京瓷经营打造出的独创式管理会计方法。

《稻盛和夫的实学》
（东方出版社）
著者：稻盛和夫
解说现金本位、肌肉型经营、完美主义、公明正大的会计等。当今需要的"经营会计学"。

阿米巴经营的案例展示

案例1 培养经营者的分身

案例2 应对市场变化

案例3 全员参与经营

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