兔狲文化CEO邱其虎 ：做悬疑是基因，短剧的优势在于快速迭代
日前，东西文娱 | 艺东西举办微短剧系列会议第一期“微短剧2022：离“真正”的风口更近”，共同探讨微短剧2022的格局与趋势。
兔狲文化 CEO邱其虎在圆桌讨论环节表示，市场的容量足够大，做好自己擅长的事，才是长远布局的逻辑。
邱其虎表示，项目上，兔狲会倾向于比较快的产出效率；产能上，把一定的生产力给到定制剧，但同时不放弃自身主控的项目，例如孵化IP、孵化厂牌、做自己投资的版权内容。
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市场的容量足够大
我觉得任何的一个品类，在蓝海中都能找到自己的一片天地。前提还是内容要有诚意，不然反而会影响观众的市场认知。
所以我是觉得，各个团队也好，各个公司也好，自己喜欢做什么，并且拿手做什么，就去做好了，我相信市场的容量足够大。做好自己想做的事情，观众是会看到的，而不是说我们现在看到什么，大家就去做什么，这是我的一个判断。
“快”是必需
项目上，我们会倾向于比较快的产出效率。如果说制作周期过长的话，对于团队来讲是一个比较大的消耗。
在内容的作用上面，我们认为三分钟的内容可以为观众提供一个陪伴感，我们也会通过一些话题讨论，不断强化我们的内容调性。所以我们会持续的去做全网的分发。这类短片效果也非常好，目前在抖音我们有大概14个亿的话题度，在这个过程中也产生了不少的二创。从反馈来讲，这也会对我们不思异厂牌起到认知强化的作用。
而对于8-10分钟的短剧，整体的制作规格就会提升，我们能够去讲述一个比较完整的故事，整体的镜头感也会更好。我觉得这种形态其实是接下来微短剧在高质量发展上面的一个努力方向。
按照（精品）5万块钱一分钟，120分钟约600万，这个成本还没有到传统剧集的一集。但如果从电视剧和传统网剧的制作公司的角度来看其实不太划算，因为开发周期不同、人力投入不同。我认为在做定制剧的同时，不可以放弃自身主控的项目，例如孵化IP、孵化厂牌、做自己投资的版权内容。
多一种路径走会更安全一些。整体而言，产能上，把一定的生产力给到定制剧，但不要放弃自己的原创IP或原创剧集的制作，对于公司来讲，更加灵活一些。