阿里大文娱CTO郑勇：“妙鸭”会继续加大投入，未来将聚焦“影视工业化”

在妙鸭上线一个月之际，阿里大文娱CTO郑勇首度对外谈到了这款诞生在阿里大文娱的AIGC爆款。

事实上，前有海外曾出现的Lensa AI等先例，业内对妙鸭这样一款产品在中国市场的崛起有其预期，但出自阿里大文娱，还是多少让人有点意外。郑勇将妙鸭出现在阿里大文娱，归于“用户思维、极致产品、敏捷组织”。

妙鸭之于阿里大文娱,一定程度上完成了一次新变革后组织架构的自证，与此同时，阿里大文娱科技板块也借此完成登台。阿里大文娱于6月成立了神力视界（深圳）文化科技有限公司，注资1亿元。

接下来，妙鸭将被归入神力视界，这是阿里大文娱旗下科技业务的公司主体。郑勇接受访谈时证实，妙鸭相机就是依托神力视界的技术能力孵化出来的，接下来为了便于管理，妙鸭相机的公司主体也将并入神力视界。

妙鸭早期孵化阶段，还只是一个只有五六人的兴趣小组。郑勇表示，“阿里大文娱相对还是鼓励创新，那时候我们立项觉得它应该会成为一块新的业务，所以我们就决定做了，而不是今天我们做大文娱就只能做长视频。”

而从事后的结果来看，郑勇认为，“确实是很大地提振了士气。”接下来，阿里大文娱也将继续加大投入。

从去年12月开始研究如何将AIGC应用到影视的工作流程中，再到3月准备、4月开始立项，最终7月正式对外发布，妙鸭的诞生可谓迅速。郑勇表示，开发过程中遇到的问题很多，“何时上线、为什么要9.9元的定价、是不是能覆盖成本”，以及如何与阿里云协调解决算力分配与高并发量等阶段性问题，都需要去一道道解决。

比如，妙鸭的生成过程，需要庞大的GPU算力为其支撑，新增的算力需求暴涨了近百倍，通过阿里云的紧急扩容，排队的情况大幅缓解。另外，妙鸭也与达摩院“通义千问”大模型团队进行业务上的交流。

而刚刚满月的妙鸭，眼下也遭受了众多来自外部的诸多压力，包括长期排队等待、是否会冲击线下摄影市场、以及用户热情的退潮等。郑勇表示，重要的是“回到客户”，在C端“回到用户实际使用”、在B端“回到业务实际痛点”，保持敏捷的持续性创新。

当被问及妙鸭业务与侧重于大麦、优酷与阿里影业的阿里大文娱来说如何协同时，郑勇表示，“我们现在尽量能让它独立发展，我们担心一旦协同有时候是反作用力。如果用得上，对别的一些业务有帮助，我们会用。如果用不上也不强用。”

郑勇还表示未来阿里大文娱将会更聚焦在“围绕影视工业化去做投入”，而阿里大文娱未来的主要方向也将集中在“AIGC+影视”的赛道上，让阿里大文娱成为“为好内容全力以赴的科技公司”。

下为阿里大文娱CTO郑勇近期接受访谈的问答（节选）。

  Q  阿里大文娱在妙鸭上线的前后，做了哪些事情,组织了哪些资源,你觉得这是偶然还是必然？

郑勇：坦白讲我们也没有想到它是偶然还是必然这个事，现在想一下，基本上有两个关键的时间点。

一是我们从去年12月份就开始整个团队研究AIGC这个事情，图片大模型，文字大模型我们都在做研究。

第二个时间点是“1+6+N”，这个变化对妙鸭这个事情，帮助还是非常大，以前的组织结构我们拓展新的业务，整个流程还是挺复杂的，之后做妙鸭，我们从3月份开始研究这个事，4月份开始立项，再到7月份真正对外发布，中间发展很快，团队人也很少，这是之前。

妙鸭上线后我们受到了很多关注，一开始被打击也很多，包括有一些合规上的问题，导致我们有些功能用不了，小程序也面临下架的风险，我们花了4天时间上线了IOS，这种敏捷度在普通公司里面以前具备不了，组织黏性到底怎么提升，其中都是有关联的，我们现在有一个目标可以很快达成。

  Q  妙鸭和大文娱核心的业务协同性似乎不是很大，相机市面上也不缺，都在做AIGC，当初你们立项是什么打动了你。这后续会给你有一些什么样的启发吗？

郑勇：我们决定立项很简单，决策怎么思考，我们会发现这个效果长这样的时候，我们调研了内部一些员工，长这样的图片出来你满意吗，就是这么简单。大家基本上所有女同学，小伙伴都很满意，就决定去做了。

阿里大文娱我们相对还是鼓励创新，那时候我们立项觉得它应该会成为一块新的业务，所以我们就决定做了，而不是今天我们做文娱做长视频就只能做长视频。

后续还是回到用户，如果是C端就回到用户实际使用，回到B端是业务实际痛点，这个是关键，其他都还好。你说反对声音什么的，我只能当作信息输入，最终决策还是在我们这边。

  Q  妙鸭现在主要聚焦人像赛道，和咱们大文娱主营业务它的协同性是怎样的？内部是怎么思考的。

郑勇：我们现在尽量能让它独立发展，我们担心一旦协同有时候是反作用力，如果用得上，对别的一些业务有帮助，我们会用。如果用不上也不强用，确实这个赛道和一些视频类不是同一个事情，我们会担心别的事情让你干嘛的时候，会影响这个团队整个工作的专注度。

  Q  目前国内影视工业化处于什么水平？距离国外差距如何？影响行业发展的因素有哪些？

郑勇：客观来讲，今天中国整个影视工业化和好莱坞差距还是挺大的，我们都不是按几年比，是按十年二十年去比，内容质量问题，生产成本，周期这些都是在体系之内的。

差距的根本原因，我觉得挺多的，一个是今天整个生产模式中国和国外不一样，国外是制片人中心制，国内到底谁是中心制，每个剧组不一样，有些导演，有些是制片人，有些是片方，挺不一样的。里面实际制作的人员，人才对这方面接受度也不一样，底层机制不一样，今天我们只能说去看哪些点能够再通过技术，通过别的方式去影响。

我们现阶段先围绕自己的一些内容，后面做完了一定会是整个行业能够起来，行业起来代表整个文娱就会起来，我们也会受益，这是我们大的方向。

  Q  AIGC在影视文娱的渗透和融入程度好像比别的行业更好，为什么在内容创作行业用得很好？

郑勇：今天AIGC大家能看到的，归功到底一个是文字突破，一个是图片的突破。文娱行业最终就是艺术表达，虽然最终很多是视觉呈现，视觉呈现前面的基础都是从文字和图片来的，所以为什么文娱这个行业第一步先使用了。

影视工业化的整个链条，比如说我今天做个剧本，或者写个小说，今天ChatGPT就能帮助你做很多创意或者是效率上的提升。图片上它的审美也都会帮你大大加速生产效率。这是根本原因。

我们在剧本的创作会做一些AI辅助上的投入，图片这一块会有，在虚拟拍摄相关的会有一些帮助，AIGC能够渗透的目前主要这几个环节。其他我们之前一直积累的包括制片流程化的技术上的投入，和AIGC可能关联度不大。