查看原文
其他

投资人、创业者、药企、大厂、PI都来了,这场生物计算会议谈了啥?| Sequoia TECH Seminar

红杉汇 2022-04-29

《生命3.0》作者泰格马克曾将生命阐释为一种自我复制的信息处理系统,在这个系统中,信息(软件)决定它的行为以及硬件的蓝图。


如果生命可以被视为一个操作系统,数据、算力、算法会如何与生命体自身进化需求相互交织,共同服务于这一复杂操作系统的迭代?近期,“红杉中国-线性资本生物计算会议”在北京召开,围绕上述问题,以及生物计算快速发展背景下IT与BT如何有效结合等议题展开探讨。

红杉中国与线性资本联合举办此次会议,旨在搭建一个沟通与交流的平台,进一步促进生物计算产业生态健康发展,共筑产业未来。这是「Sequoia TECH Seminar」的第二期活动,特邀生物计算技术带头人、产业先行者分享技术前沿洞察与产业发展思考。红杉中国合伙人周逵、线性资本创始合伙人兼CEO王淮出席活动并做了深入系统分享。


在长达3个半小时的不间断交流中,到场投资人、创业公司创始人、知名药企代表、大厂代表以及PI (Principle Investigator, 研究员)就行业发展痛点、产业机遇等多个热点议题热烈探讨。红杉中国董事总经理顾翠萍、红杉中国副总裁公元,与线性资本董事总经理郑灿、线性资本董事总经理黄松延等参加活动并与各方展开深入交流。


「Sequoia TECH Seminar」是「Sequoia VALUE+」体系中重要的生态赋能产品,通过携手各领域创业者及顶级生态合作伙伴进行价值共创,构建起富有生命力的有机体。


我们摘录了本次会议的部分精华内容,以飨「红杉汇」读者。除文中提及的问题以外,我们还深入探讨了:


• 如何快速完成闭环?

• 如何进行并购的谈判?

• 生物计算能力的边界在哪里?

• 各方合作的重点与难点是什么?

• 各领域当前面临的痛点及可行的解决方案

• 企业未来将遇到的某些具体问题以及如何解决

• 宏观环境带来的机遇与挑战

• 未来产业格局的演变及趋势


“科技为构建更好的未来提供了无限想象空间。”

——红杉中国合伙人周逵

欢迎大家来红杉中国科技创新孵化成长中心,今天我想分享两方面内容:红杉投什么?我们怎么看科技与健康的结合?
第一个问题可以用几个关键词回答:科技,健康,创新和创业者精神。这高度总结了红杉投什么、专注什么:我们看科技、健康方向,我们关注创新价值与创业者精神。
第二,关于红杉对科技与健康结合的一些思考。健康投资主题,主要靠需求拉动。近几年健康领域出现了一个令人兴奋的主题:科技和创新的推动。这一主题有三个关键环节值得关注:科技如何在病理研究、药物研发以及探索生命体奥秘中发挥作用;科技如何支持医生提升医学诊断和治疗水平;科技如何让医疗服务和产品交付更高效。
总体而言,科技不是Business,而是一种方式,它为构建更好的未来提供了无限想象空间。在产业发展初期,很多问题往往没有标准答案,但有了一个广泛而深入的理念,就会有许多创业者通过创新来探索产业形态,这其中孕育了许多创造伟大事业的机遇,也包含许多投资机会。

“让有观点、有实践的人汇聚到一起,让大家的真知灼见能够相互碰撞,产生更多对产业未来有启发的观点。”

——线性资本创始合伙人兼CEO王淮

我想跟大家分享的主要是,为什么线性对生物计算和健康感兴趣,以及为什么做线下会议。
之所以线性对生物制药与AI大数据的结合感兴趣,是因为我们希望通过新技术的应用,极大推动整个行业的效率提升,同时寻找到更多优秀的人一起创造对产业、对社会都有价值的新事物。
我们也希望通过这样的小规模的交流会,让有观点、有实践的人汇聚到一起,让大家的真知灼见能够相互碰撞,产生更多对产业未来有启发的观点。相信这些有价值的探讨,也将有助于彼此的事业发展。

  Q&A:


Q:成为百亿、千亿美金公司,应该思考哪些维度?——解决难而意义重大的问题
王淮:从投资角度来看,解决一个非常难,但是意义非常大的问题,是有机会成为百亿级公司的重要条件之一。
另一个重要的条件是创始人思维的转变,从只关心产品到关心销售、产业链上下游,这也是成为一个优秀企业家的必经之路。很多技术人才的习惯思维是,solve the problem, money will follow,但这样远远不够。企业发展到百亿美金级别时,要能够以工程师对数据的思考为切入点,深入洞察产业变化,从点到面把握全局,实现技术的产品化,产品的商品化,才能把事业推向更高的高度。 
Q:如何更好地与药企合作?——最核心就是多交流,深入了解彼此的需求和能力。
药企:大家都分享了自己正在做的技术,实际上药企也在找合适的AI公司,希望能够合作加快研发。
跟药企合作,最核心的一点就是大家要多交流,深入了解彼此的需求和能力。因为合作模式会非常个性化,就算是同一个药企,它所处的发展阶段不同,它的需求也会不同。合作中可能存在的一种情况是,创业公司本身的AI 解决方案恰好能够解决药企当前面临的问题,那么就可以直接形成合作。还有另一种模式则需要大家共同探讨,很多问题可能药企本身也没有答案,这时候就需要双方交流彼此需求,看是否有潜在机会共同去完成一项事业。
药企:我们其实最关心的还是希望能创造一些差异化、能满足不同需求的新药物或新疗法。实现这个目标,可以从几个方向着手。首先在AI企业这一块,是否能找到一些新方法或新观点来打破临床的差异化;第二个方向是解决如何找到比较有优势的小分子化合物的问题。能够解决这两个问题的AI公司,会跟药企有很多可以合作的契机。
Q:如何更好地与PI合作?——大家的核心目标是一致的:共同解决医院未被满足的临床需求。
PI:药企谈到了自己比较关心的是没有被满足的需求,如果从大的层面来说,医院是想去解决未被满足的临床需求,从主任医生个体的层面来说,他们解决了未被满足的临床需求,就会有好的paper产生,所以大家的核心目标是一致的。这里又产生了一个非常实在的问题,临床到底需要什么?如果在医院待上几年,你就会发现,医院里到处都是没有被满足的临床需求,包括罕见病、常见病等等,相信科技在这些未被满足的临床需求方面,会有很大的探索空间。
Q:药企如何看待新技术、新的生命科学工具?——拥抱新技术,共同推动技术和行业的进步。
药企:我们非常愿意尝试和拥抱新技术。最关键的是,彼此的合作能够产生增值的结果,能够真正解决一个难题,推动技术和行业的进步。
药企:实际上,解决长尾问题,是制药公司的终极目标之一。期待在未来能够通过机器学习,来改善长尾问题。
Q:算法怎样在研发环节实现计算指导实验?大厂如何看?——我们可以进一步思考的是如何定量、衡量模型的不确定性,如何调整模型,让它能够适应不同的应用场景。
大厂:大厂更多思考的是,如何用底层计算能力、云的能力等,通过有竞争力的技术产品赋能各个行业,包括科创公司,药厂等产业链条中的不同角色。
大厂 :医药研发的不同的阶段所要解决的问题非常不一样,在每个细分环节它其实都有自己非常独特的问题,所以没有一个算法能够同时解决整个流程的问题。
以前大家会认为自己的模型经过训练之后比较靠谱,但实际上它依然是不确定的。我们可以进一步思考的是如何定量、衡量模型的不确定性,如何调整模型,让它能够适应不同的应用场景。这是大家面临的一个共同的挑战,如果能把这个问题解决好,会对行业有巨大贡献。

互动送好礼

在以上有关生物计算以及新医疗的讨论里,最吸引你的是哪一点,为什么?在未来,你对于生物、医药、科技、健康又有什么展望?欢迎留言分享你的真实感受,

我们将从中选出5位读者,送出红杉定制T恤(颜色随机)一件!

注:时间截至6月3日24:00,获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息,未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。




推荐阅读




这是世纪级的机会:迎接深度技术浪潮的挑战|红杉汇内参

改变领导方式,从读懂这几本HR必读书目开始丨首席人才官

启函生物杨璐菡:以科学之名,敬畏生命的伟大 | 原创特稿

京东物流成功IPO,红杉中国为领投方之一

ImageDT图匠数据如何联手母婴行业领先品牌推动降本增效?丨红杉数智汇


您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存