exercises）的模型，它需要你角色扮演竞争对手，去分析他们将会如何应对各种特定的情况。每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为[

团队管理者的职业倦怠是亟需认真对待的问题，如果不能得到妥当处理，不仅会影响个人，更会对整个团队造成损失。之所以团队管理者会出现职业倦怠，通常是因为长期经受压力，比如繁重的工作、无尽的加班和要做的各种高压决策。当工作长期挤占个人生活时间，与此同时又缺乏相应的人际支持时，这种慢性压力可能会一点一点把我们的身体、情绪和精神都带入一种能量耗尽的状态。那么，团队管理者应该如何避免产生职业倦怠呢？本文给出了有效帮助团队管理者减轻压力、避免职业倦怠的7种方法：●

6月10日-11日，首届「Sparkle消费创想汇」线下活动在上海滴水湖畔圆满举行，十余位消费创业者欢聚一堂，就消费早期创业的各类问题进行了深度分享与探讨交流。活动中，红杉中国消费组、人力资本、数字科学部门的同事，分别从投资视角观察品类机会和品牌心智、如何从0到1组建初创团队以及数据赋能消费创业等维度进行主题分享，并组织各位学员对创业创想进行充分讨论，还通过现场模拟Demo

1991年，比尔·盖茨与巴菲特相识。在不久后的一次闲聊中，比尔·盖茨请巴菲特推荐一本商业书籍，巴菲特毫不犹豫地把自己手头的一本书直接寄给了盖茨，并表示：“我知道你一定会喜欢它，这本书就是写给你看的，也是写给我看的。”

2023年5月10日-11日，第三届红杉全球医疗健康产业峰会于上海张江科学会堂顺利拉开帷幕。为期两天的会议中，来自全球的医学专家、领军医药企业、新兴高增长biotech以及投资者齐聚一堂，通过近20场主旨分享与巅峰对话，共话全球医疗健康前沿热点，展望行业发展趋势。本届峰会以“以终为始

红杉学者斜杠青年说贰转折时代的年轻人如何做选择

4月10日，沪深交易所主板注册制首批10家企业上市，标志着股票发行注册制改革全面落地，这是我国资本市场改革中的又一重要里程碑。全面注册制改革将选择权交给市场，着力于企业发行审核上市过程的“公开、透明、高效”，涉及从监管理念，到法规指引和指标细则的诸多变化。帮助拟上市企业深刻理解上述全面注册制改革的理念和细则要点，为企业根据自身定位合理选择上市板块，陪伴企业乘着改革的动力“扬帆远航”，是红杉中国上市赋能的目标，也是Sequoia

非粮生物质开发关键技术与产业结构解读》报告——聚焦非粮生物质开发关键技术，重点关注非粮生物质高效糖化、非粮生物质综合利用、酶与工业菌种开发，以及由非粮生物质利用带来的产业结构变革。

2023年5月10日-11日，第三届红杉全球医疗健康产业峰会于上海张江科学会堂顺利拉开帷幕。为期两天的会议中，来自全球的医学专家、领军医药企业、新兴高增长Biotech以及投资者齐聚一堂，通过近20场主旨分享与巅峰对话，共话全球医疗健康前沿热点，展望行业发展趋势。本届峰会以“以终为始

扫描【海报二维码】或点击【阅读原文】报名推荐阅读壹致红杉中国成员企业创始人的一封信贰从科研走向产业化规模应用：红杉中国将联合DeepTech、水木络绎发布「2023非粮生物质开发关键技术与产业结构研究报告」叁Vijaye

尊敬的红杉中国成员企业创始人：见信如晤！今天，红杉全球宣布了一项重要决定，将在2024年3月31日之前实现三大区域（美欧、中国、印度/东南亚）的各自完全独立。因为您是红杉中国投资生态的重要一员，我们特意致信并向您说明这项决定的来龙去脉。自成立以来，红杉的使命一直是与非凡的创始人合作，帮助创业者打造基业长青的伟大企业。在过去50多年里，这一使命驱使我们从不满足于过往成绩，始终着眼长期利益，不断进行自我创新。这种持续优化和变革的意识让我们能够数十年如一日地服务好创业者，支持成员企业的不断成长，并为我们的LP带来超额回报。18年前，我们看到打造新一代行业领袖企业的创业者在全球各地涌现出来，为了创造与赢得更多新兴市场的机会，红杉中国应运而生，红杉印度/东南亚也随后成立。红杉采用了独特并在当时看来非常规的运作模式，在不同区域均建立了扎根本地、深谙本土市场和生态的团队，而且各区域拥有独立的所有权和投资决策权。在发展早期，红杉向各区域团队分享最佳实践经验，并协助打下坚实基础；同时，有选择性地把部分后台职能进行全球集中化管理，以确保各区域在这些职能运营上的一致性。建立本地投资团队、聚焦服务本地创业者、优先满足本地化需求是红杉在全球不同区域取得成功的核心要素。时至今日，红杉在各区域的业务主体和团队都已经成为当地市场的领导者。在发展过程中，红杉中国的投资方向更加广泛和多样化，除了科技行业外，还包含医疗健康和传统消费等其他两个区域较少涉足的领域；此外，红杉中国还成立了新基建基金来投资中国新经济产业的基础设施，并在近几年开始发展并购投资——这些都是红杉中国所独有的业务。红杉印度/东南亚和红杉美欧也都发展出了一系列更加针对各自服务的本地市场的独特运营方式和业务结构。

从日用化学品、到包装材料、再到合成橡胶，这些关乎我们衣食住行的现代材料，大多是由石油为原料生产的化工基础材料衍生而出。但随着产业发展，各行业对新材料的需求与日俱增，传统化工对于新材料的创新却有所停滞。另一方面，双碳战略下用生物基材料替代石油基材料，也已经成为化学品脱碳的重要途径。基于此，比石油基分子更具化学多样性的生物基分子，既承载了人们对新材料研发创新的期待，又满足了化学品低碳、零碳的发展需求。2023年工信部等六部门印发《加快非粮生物基材料创新发展三年行动方案》，将非粮生物质开发摆在了核心地位，助力生物经济的可持续发展，其发展洪流大势所趋。非粮生物质包括农作物秸秆、林业废弃物等不是以粮食作为原材料的生物质资源。其中，以木质纤维素为主的生物质是地球最丰富的一种可再生资源，被认为是可持续能源和绿色化工的重要来源之一。6月12日，红杉中国将联合DeepTech、水木络绎联合发布「2023非粮生物质开发关键技术与产业结构研究报告」，聚焦非粮生物质开发关键技术，重点关注非粮生物质高效糖化、非粮生物质综合利用、酶与工业菌种开发，以及由非粮生物质利用带来的产业结构变革，全面解读非粮生物质技术从科研走向产业化规模应用的发展前景。本次直播中，红杉中国董事总经理

独特的视角。大多数企业都缺乏一个独特的可靠愿景。“如果有某个想法或价值主张你觉得非常重要，但其它人却没发现，那它绝对值得探索和尝试。”•

企业的发展，从不是一场孤勇者的独战。对内，它需要建构起强大的团队，锻炼一支能打胜仗的队伍；对外，它需要与产业内创新者积极合作，形成有机的创新共同体。对于发展成熟的大企业更是如此，因为他们已经带领行业行进至无人区，需要解决前人未解决过的问题，需要攻克前人未曾攻克的关隘。而创新企业的创新思路和解决方案，正是成熟企业在前沿阵地的探索中所需要的助力。4月21日，「红杉中国数智汇——走进中通」活动在上海举办，红杉中国合伙人刘星携40余位科技、消费领域的创始人、CTO走进位于上海的中通产业园区。中通快递集团董事长兼首席执行官

作为早期创业社群，Sparkle向只有一个idea的“-1”阶段迁移。为什么要如此做？近期，红杉中国合伙人胡若笛接受了「36kr」的采访，她对此表示：当下环境需要投资人做更多价值创造，提供更多赋能与投后服务，此外目前市场的供需发生较大变化，此时还愿意做消费的创业者数量变少，Sparkle则试图将这些仍有热情的创业者汇聚到一起。本文转载自「暗涌Waves」。火花的意义在与面前这位创始人约见后，红杉中国合伙人胡若笛定好了闹钟，只要对方的产品一上线，手机就会提醒她第一时间抢购，试用后她会发信息告诉对方，分析这款产品的优势与不足。买买买的行为持续了半年，久到已经成为胡若笛和创始人之间的某种习惯。直到有一次产品发布却迟迟没收到胡若笛的订单，创始人Elvis主动发信息询问是不是这个产品出了问题。在Elvis看来，打动他的是面前这位投资人作为用户的一面，因此他欣然同意了来自红杉中国的A轮投资。对于许多消费公司而言，融资都并不是一个必选项。在早期也同样如此。因而对胡若笛来说，如何找到、以及敲开一位陌生创始人的大门，是她首要的工作技能。2011年，初入红杉的她尚在Cold

2023年5月10日-11日，第三届红杉全球医疗健康产业峰会于上海张江科学会堂顺利拉开帷幕。为期两天的会议中，来自全球的医学专家、领军医药企业、新兴高增长biotech以及投资者齐聚一堂，通过近20场主旨分享与巅峰对话，共话全球医疗健康前沿热点，展望行业发展趋势。本届峰会以“以终为始

由领先的科技、可持续发展目标和现代旅行者日趋变化的需求所驱动，未来旅游与岀行或许将成为下一个令人兴奋和加速发展的领域。除了对出行效率、成本、安全性的硬需求以外，舒适以及环保出行都为智能出行解决方案提供了广阔的市场空间。这为创业者们提供了大量的机会，给用户创新的解决方案和卓越的旅行体验。是时候彻底改变我们的旅行方式了，使它对每个人来说都更便捷、更高效、更舒适、更可持续、更愉快。2023

每天一睁眼，我们就在各种各样的决策中开启我们的生活：睡不睡懒觉？吃不吃早餐？穿什么出门？要不要赶地铁？两个人一起看电影，一个要看A，一个要看B，那么要看哪一部？有的决策很随意就可以决定，有的却要花费很多时间去思考、衡量，甚至需要谈判与妥协。这些决策，其实都是为了让我们能够度过“完美的一天”乃至“完美的一生”。但是，如果我们总是在设定过高的预期目标，就很容易陷入完美主义的陷阱，当面对不如意的情况时，就会导致苛责自己与他人，造成情绪内耗。看到这里，不妨反思一下自己，你是否也会常常力求完美、希望每件事都能够达到最优结果？如果已经意识到这件事，不妨跟随著名行为决策专家马克斯·巴泽曼的脚步来调整自己。在他的新书《不完美决策》中提到：重要的不是直接达成最优结果，而是通过每一个微小的行动和进步，不断接近最优解，从而提升我们的决策水平和决策效率。由此，他给出了一套高效的行动框架来帮助我们最大限度地提升快乐、降低痛苦，每一个人都可以在有限的时间里去做出好的决策，并且在过程中收获更大的满足感。本文节选自《不完美决策》一书，有删改。荐读之。《不完美决策》作者：【美】马克斯·巴泽曼(Max

概念海报主体由两只代码形成的鸵鸟组成，它们共同构成“门”的意象，象征着鸵鸟会人工智能营的入口。画面中心的人物剪影代表着求索于AI行业的未来创业者，正在走近鸵鸟会的大门，开启从pre-founder到pro-founder的旅程。2007年，iPhone面世，开启了移动互联网的新时代，自此之后，人们的工作与生活有了全新的交互方式。琳琅满目的商品、一餐一饭的外卖、手指滑动间的万千资讯……手机开始与我们的日常紧密交织在一起，成为我们自己的延伸。在这些改变的背后，它还创造了一个个全新的市场，诞生了微信、美团、头条、滴滴等现象级产品。去年年底ChatGPT推出，大模型以超乎想象的速度迭代，英伟达黄仁勋称我们正处于AI的"iPhone时刻"。这样的类比令人不禁对这个充满机遇与挑战的时代感到不安、兴奋与期待。GPT迭代的背后是人工智能深度学习领域激动人心的进展，而深度学习在20世纪50年代就被提出，这项由一群学者在长期不被主流学术圈认可、在整个人工智能领域经历了两次寒冬的情况下坚持探索和修补了几十年的技术，终于推动人工智能在语音识别、自然语言理解、自动驾驶等领域取得突破性进展。时代的变革和新周期的到来使得不少有志之士的“创业DNA”被唤醒，已经有不少耳熟能详的人物宣布下场创业拥抱这场革命，还有更多人正摩拳擦掌、跃跃欲试。在这样的背景下，红杉-真格第四期鸵鸟会——人工智能营应运而生，旨在为有志于在人工智能方向创业的“未来创业者”们提供迈出第一步所需要的最及时、最迫切、最精准的支持和帮助。不同背景，相同使命回顾深度学习发展历程中的重要创新人物，既有高校教授、研究员，也有大厂操盘手和连续创业者。正如鸵鸟会导师余凯在《深度学习革命》的推荐序中所说，这些人“都对人工智能的无限可能充满着孩童般的好奇，每天享受着技术改变世界带来的乐趣和满足感，并通过技术和产品让这个世界变得更加美好。”也正因如此，本期鸵鸟会在保证会员质量的前提下，对申请者的身份背景不做限制，希望多元背景的优秀未来创业者们能够相聚于此，在相同的愿景下互相启发、陪伴与成就。与硬核分享伙伴深度交流，迸发灵感本期鸵鸟会邀请了从零创建过独角兽企业的创始人分享创业经历与思考，也邀请了备受瞩目的科研学者来交流行业洞见。他们作为分享伙伴，也期待着与会员们进行人工智能话题的思想碰撞和深度探讨。按分享伙伴姓氏笔画排序左右滑动查看更多更多嘉宾陆续邀请中，还有部分要求不公开的分享伙伴，敬请期待我们诚挚地邀请你报名参加鸵鸟会人工智能营，期待与你并肩前行，陪伴你完成从

对于任何组织来说，从初创阶段到规模增长阶段的转变都是一个关键的转折点，其标志是快速增长和对强大领导能力需求的不断增加。随着企业的扩张，管理者必须应对独特的挑战，从招聘和留住顶尖人才到管理有限的资源和维护公司文化，你的组织做好准备了吗？今天，「红杉汇」为读者们准备了一份快速测评：以下是20个有关建立高效领导力的关键动作，你可以在阅读时同步进行自我评价，结合实际情况，判断自己的组织是否已经做到了这些动作，并找到下一步需要加强的薄弱环节。让我们开始吧！第一卷：在快速增长期间招聘和留住人才史蒂夫·乔布斯说过：“我成功的秘诀是，我们竭尽全力聘用世界上最优秀的人才。”随着企业规模的扩大，寻找和留住合适的人才变得越来越重要。管理者必须制定战略性招聘计划，实施高效的入职流程，并培养持续学习和发展的文化，以确保其团队能够应对快速增长的挑战。制定战略性招聘计划为了建立能够支持快速增长的强大团队，管理者必须首先确定其组织内需要的关键角色和技能。这个过程包括全面分析公司的当前能力和未来需求，考虑技术技能和软技能，如领导能力、沟通能力和解决问题的能力。确定了关键角色和技能之后，管理者必须根据组织的发展目标确定招聘的优先顺序。因此，要确定哪些职能对实现短期和长期目标至关重要，并相应地分配资源。先专注于为高优先级的职位实施招聘，可以确保组织能够从容应对快速增长的挑战。实施高效的入职流程研究表明，有效的入职培训可以提高员工保留率、敬业度和工作效率。要建立高效的入职流程，管理者应：●

“有人说疫情之后医疗行业出现了拐点，我倒没这么看。我认为医疗行业一直就没有什么拐点，它经历了过去二十年的成长，未来二十年仍会持续成长，这是我们的信念。”在接受《中国企业家》专访时，红杉中国合伙人周逵面对“医疗行业是否已出现拐点”这个问题，毫不犹豫地给出了答案。作为国内最早一批布局医疗健康产业的私募股权投资机构，红杉中国自2006年起，已投出了超过200家医疗健康企业，超过45家被投企业成功IPO，取得了巨大的收获。周逵认为，在漫长的陪跑过程中，投资人所能做的，就是离创新、离创业者近一些，看长线+早下注，并积极予以帮助。所以，红杉中国投资微医长达17年，陪跑新产业生物12年，投资的再鼎医药、稳健医疗、燃石医学、贝泰妮、奕瑞科技等也都超过8年时间。从统计结果上，也能看出这点——红杉在医疗领域投资的200多家公司，70%左右属于B轮之前的早期投资，而过去几年的时间里，种子期、天使轮的公司所占比例更是在显著增加。“投早、投小”已成为红杉中国身上的一个显著标签。事实上，“投早是一件很辛苦的事，算难而正确吧。”在周逵看来，医疗领域的一个投资共识是，“这是一条长跑道。互联网企业爆发可能半年一年决胜负，而众多医疗领域的结果却要八年十年，甚至更长时间”。而这也正是周逵眼中医疗投资的特点和魅力：“医疗行业是要看长期的韧性和耐性，所以你更得从长计议。”也正是秉持这样的思想，过去十余年来，包括周逵在内的红杉中国医疗投资团队，一路亲历并见证了中国医疗健康产业的成长过程。在周逵看来，医疗领域的投资创新并不仅仅追逐科学技术上的突破，更多的还需要从市场需求出发，去理解创新价值。除此之外，医学进步具备全球创新的特征，同时我们也期待中国健康产业具备全球市场的能力，所以投资者需要有一个广阔的眼界。这也是5月11日红杉中国再度召开全球医疗健康产业峰会的重要意义之一。这个会议今年已是第三期，来自全球医疗健康产业的30余位顶尖科学家、创业者和投资人会一起讨论医疗健康领域的前沿话题，分享他们对于生命科学的思考。以下为《中国企业家》与红杉中国合伙人周逵的对话实录，有删改。在事业的很早期，我们是愿意相助一起去孵化、去帮助整合资源的，会尽力促成一些好事情。以前大家对于投资的普遍认知是找到一匹好马，但对我们来说这些还远远不够，我们希望找到好马之后还能帮他跑得更好、更快。——红杉中国合伙人

5月18日晚，红杉全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏与星巴克创始人霍华德·舒尔茨进行了一场围炉夜话。作为享誉全世界的商界领袖和投资人，他们背后的企业都已有超过半个世纪的历史，并成功穿越了数次至暗时刻和经济周期。在这场近1个小时的对话中，沈南鹏和霍华德·舒尔茨共同分享了他们对于创新和创业的最新思考，特别是创业者和企业家如何在公司文化、价值观等层面去打造受人尊重和可持续发展的理念，构建长青基业，以及作为这个时代的一份子，如何用“长青主义”去经营好事业和生活。现场金句频出，以下为整理的核心观点：霍华德·舒尔茨◆在顺境中当一个领导者很容易。但是真正的领导者需要在逆境中做出艰难的决定。◆我希望星巴克是一家与众不同的公司，一家既可以盈利，又有着社会责任感的公司，一家秉持良知能够为我们所在社区的人们创造福祉的公司。◆企业的文化、价值观和行为准则是企业成功的基石。要忠于你的价值观，坚持你的核心意志，坚守住你创业的初心，不要做破坏企业基石的事情。◆任何一家公司都应该把用心和良知前置，放在企业的中心位置。我们不能把员工视为“劳动机器”，就像不能把顾客看作“商品订单”一样。◆贯穿星巴克成功的主线是人文情怀。大家想获得的是同样的东西——尊重、尊严，都想被当作顾客一样被照顾和对待，这种感觉不是门店要来赚我们的钱，而是想要和我们分享。这就是星巴克获得成功的方式。◆星巴克从来不是一家营销驱动的公司，我们是一家以文化驱动的公司。◆如果要建立一个伟大持久的品牌，你必须要在各个维度去不断维护信任与认可——与你的伙伴（员工）彼此信任，与你的顾客彼此信任，与你的供应商彼此信任。◆品牌的成功容易滋生自大和傲慢。当你认为你的成功是理所应当的时候，就会有一种像癌症一样的疾病慢慢渗透到公司中。◆判断优秀的CEO和管理者，主要从三个特征入手：IQ（智商）、EQ（情商）和CQ（好奇心水平），其中好奇心最为关键。◆我给年轻创业者的建议是，你可以先去一家与自己的价值观相一致的公司工作几年，找到你的激情和热爱所在，然后全力以赴。◆培养年轻人，我认为最重要的是找到有共同价值观的人。这些价值观是基于共情心、同理心的，发自内心地为与之共事的人创造机会。沈南鹏◆创业者建立一家企业，不仅仅是为了赚钱或者打造多少市值，而是要去不断满足人们真正需要但尚未实现的需求，这是企业能走上长青之路的根本愿景。◆什么是真正的差异化优势？很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势，但往往忽略了更重要的一点，那就是只有通过赢得员工的心，才能赢得顾客的心，这是真正的差异化优势。◆对于创业者来说，“充满热情”和“做好准备”是缺一不可的。◆创投行业里有很多一开始不被看好但后来取得成功的创业者。他们可能没有很好的教育背景，在前期的职场生涯里也没有特别高光的表现，但他们能走到最后，是因为一直坚信自己的价值观，并且不断努力尝试。◆市场的领先企业不要去打“防守战”，永远不要觉得自己是安全的，没有什么是理所当然。◆创业者要始终保持对新趋势的敏感度，不害怕犯错，才能不断寻求创新。◆企业需要把员工放到和用户同等重要的位置上，变成商业决策的核心考量要素。从长期来看，这一点决定了企业是否能基业长青。更多精彩内容，详见下方对话精编。1创业初心：价值观的基石不可撼动沈南鹏：今天的星巴克是世界上最受赞誉也是最受消费者喜爱的品牌之一。我们都知道，在你们刚起步的时候，星巴克只是在西雅图烘焙和销售整包咖啡豆的一家小店。如今星巴克已经成为了世界上最著名的品牌之一，拥有数不胜数的用户，能不能讲一讲你们起源之初的故事，是什么让你选择咖啡作为你热爱的事业？霍华德·舒尔茨：我在纽约市长大，1982年结婚后，我和妻子搬到了华盛顿州的西雅图。当时在派克市场上已经有一家星巴克，那家店只售卖整包的烘焙咖啡豆，没有咖啡饮品。1983年，我第一次去意大利，之前我从没有去过欧洲。我走在米兰的街头，然后坐火车到了佛罗娜，那时候我被意大利的咖啡馆迷住了。当时整个意大利有着成百上千家的咖啡馆，基本上你每走一个街区都会遇到一个小小的咖啡馆，当我走进这些店，喝上一杯意式浓缩，它充满浪漫主义的魅力和亲切的社区感深深地打动了我。于是，我带着一个想法马上回到美国，我想把星巴克从一家只卖整包咖啡豆的公司，转型成一家向美国顾客推荐和售卖拿铁、卡布奇诺这些咖啡饮品的公司。当时我没有资金，我必须说服美国的投资人提供给我一些风投资金，来扩大星巴克的事业。然而242位投资人和投资机构拒绝了我，他们说没有人想要花2-3美元买一杯意大利语的、念不出名字的咖啡。那时候除了咖啡，我还有另外的想法，那就是因为我在非常贫穷的家庭长大，没有医疗保险。我想要创建一家公司，能够给所有的伙伴提供医疗保险和股权。因此，我不仅告诉投资人投资这家公司，我还告诉他们，我将把一部分股权交给我们的伙伴，并给他们上医疗保险，从某种意义上说，这将会“稀释”掉他们的一部分投资，但是我不觉得这是”稀释”，这是具有增值性的投资。我希望能够帮助我们的伙伴，

目前，「Sparkle」已经收到报名约：500+我们从中总结了高潜创业者关心的问题与思考，想与大家面对面聊一聊。互动送好礼如果有机会参加「Sparkle」的首次线下活动，你希望能有哪些收获？欢迎留言分享，我们将从中选出5位读者，送出「Sparkle」定制神秘礼品一份！注：时间截至5月18日24:00，获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息，未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。推荐阅读壹红杉爱科学

在我们设想的未来世界中，大部分的人工智能都拥有自主性，它们会及时、主动地帮助我们，而不是等待我们输入指令。而且，它们没有领域、行业的限制，也不需要我们对AI技术了解多少直接就能使用。回到现在，相信大多数人面对AI工具，都会有一种“无从下手”的感觉——即便我们知道它“无所不能”，但是我们并不知道如何让它运作起来，来真正帮助我们的生活与工作。不过现在，未来更近了。拥有自主性的AI工具已经出现——最近AI领域热议的AI

组织完备，能力匹配。如果按照以上的参考标准，相信大部分的创业公司，仍处于“待成熟”阶段，因此，OKR能否在组织中生根发芽，非常大的程度上取决于整个团队的成长型思维！本期Human

什么是「Sparkle」？红杉中国复盘了过去5-8年中好的消费明星项目，包括研究其进入的时间、项目的发展情况等，摸出了一些规律，在此基础之上，形成了这个被命名为「Sparkle

智能化、数字化、自动化是创业公司CFO的必经之路，效率提升，业财一体化，决策支持以及价值创造，通过财务数字化打造卓越的财务体系的路上，CFO们应该怎么做？4月21日，红杉中国举办了「财书院」第一期《创业企业财务数字化的“道”与“术”》主题沙龙，CFO们就财务数字化实操落地的那些事儿做了深入交流与探讨。作为红杉Value+赋能体系的重要一环，红杉中国「财书院」主题沙龙的举办旨在持续赋能创业企业的财务体系搭建，从多层面、多维度为企业“财务大脑”带来企业财务运营的方法论与可参考的实操经验，进而为企业长青打下坚实基础。在本期「财书院」主题沙龙上，他们探讨的问题，包括不限于：■创业公司财务数字化最重要的几件事？■CFO如何通过业财一体化创造价值？■业财融合下的财务分析怎么做？■如何通过财务数字化提升资本运作效率？■初创企业财务数字化如何花小钱办大事？……本文为活动现场实录，让我们一起来回顾现场的精彩观点吧。守正创新，构建卓越的财务管理体系指标体系是企业的眼睛，它能够观测到公司的运作是否健康。——北森CFO

5月10-11日，「2023红杉全球医疗健康产业峰会」登陆上海张江科学会堂。本届峰会，邀请了包含王晓东院士、宁光院士、Carl

多年以前，每当谈起医疗投资，红杉中国被外界“拷问”最多的一个问题是：一家以科技为主的投资机构，凭何杀入门第森严且对专业性要求极高的医疗领域？在医疗投资圈，一直有一条无法忽视的“三八线”：只专注于生命科学和医疗健康的生物医药专业基金，和在科技、消费、医疗等领域多面开花的综合类投资机构。至少在2018年港股18A出台之前，前者始终是这一领域的绝对主流，而后者往往掩藏锋芒。但红杉似乎是个例外。2006年就投出第一个医疗项目，从极早期投资的微医、新产业生物、贝达药业，到biotech初创潮时的再鼎医药、信达生物、燃石医学，再到过去几年所密集布局的基因疗法、细胞疗法、生命科学工具、体外诊断、脑科学等前沿细分领域，红杉中国如果不是国内医疗投融资市场上最活跃的投资机构，也至少是其中之一。但如今，更大的误解来自于，外界普遍认为红杉只投后期，或者是最近几年刚刚开始投早期，但答案完全不是。早期投资是红杉的基因，红杉整个医疗早期投资的比例一直很高。据「暗涌Waves」不完全统计，2022年，在医疗健康一级投融资市场整体处于募资难度大、市场冷淡的动荡阶段，红杉中国在医疗领域完成了49笔投资，其中A轮及以前有31笔，位居市场上同类型机构之首。而其中属于种子轮、天使轮的更是有11笔之多。向更早更深处行进，成为当前红杉医疗投资的一个底色。在过去一个月的时间里，「暗涌Waves」密集采访了红杉医疗团队的五位资深投资人，围绕着过去十余年来红杉中国医疗投资的基本逻辑、战略打法、人才建设、投资方向等诸多问题，进行了一次深入访谈，试图发现他们在决策与运行机制中与众不同的部分，以及是什么支撑它往森林更深处行进。本文转载自36氪旗下媒体账号「暗涌Waves」，略有调整。1一支特别的团队过去18年，红杉中国最有代表性的案例无疑是美团、点评、字节跳动、拼多多等移动互联网时代兴起的新经济公司。但少有人知的是，在2007年市场还几乎没有创新药概念、仿制药企大杀四方的年代，红杉中国就投了一家CRO公司。虽然这家公司并未长成像药明康德这类巨头，却为日后投资下游创新药积累了手感。而在IVD/体外诊断这些名词还没有今天这样火热的2011年，红杉中国又发现了如今已成为化学发光免疫分析领域和体外诊断行业龙头的新产业生物。回溯历史来看，红杉中国成立之初的几年时间中，尽管尚未建立起成建制的医疗团队，但对于医疗投资的热情以及专业程度却不遑多让，数字医疗、供应链改造、创新型的医疗器械及其耗材，都是红杉在当年曾重点关注过的领域。伴随迅速出现的巨大机会，医疗大健康尤其是创新药几乎成为每家主流基金都无法回避的板块。红杉的专业医疗投资团队也正在此期间加速壮大。再鼎医药创始人杜莹担任红杉中国医疗投资人时的一段经历一度在行业中广为流传。在红杉期间，杜莹牵头了华大基因、贝达药业等案例，两年后杜莹再次创业，红杉也成为了再鼎最早的投资人之一。与杜莹同年，拥有生物化学与分子生物学博士学位的顾翠萍加入红杉中国，是一位典型的产业+投资双重背景的投资人，其既在国内biotech管理过新药项目引进以及临床前研究工作，还在跨国药企参与过中国地区的研发合作与项目管理。在加入红杉之前，她就已经是一名专业的医疗投资人。三年后，从美国杜克大学学成归国的杨云霞也来到红杉，医生是她身上的一个显著标签。曾经在手术台上的经历使得杨云霞对于医学本身有着极为深刻的认知以及敬畏，体现在投资上则是稳扎稳打，但又不断寻求创新。2017年加入的曹弋博是中国最早一批临床药学硕士。在麦肯锡为跨国药企和国内头部医药企业提供了3年战略咨询之后，曹弋博以Nycomed北亚区BD和战略负责人的身份加入工业界，成为当时跨国药企在中国最年轻的部门负责人，帮助公司重组中国业务，并主导了迄今仍是跨国药企在国内金额最大的处方药并购交易，因此对于医药行业有很多独特的认知。同年加入的徐强同样是医药背景出身，早年间在上药集团与西安杨森制药都积累了丰厚的医药市场经验，且已经在其他机构投出了不少案例。之所以强调他们的出身，是因为在专业壁垒极高的医疗领域，当翻开一连串投资名单——稳健医疗、启明医疗、薇诺娜、迪哲医药、圆心科技、亚心医疗、Moderna、Grail、腾盛博药、信达生物、纽福斯、兆维科技、诺禾致源、艾柯医疗、集萃药康、菲鹏生物、北芯生命、同心医疗、艾康特、瑞科生物、爱博泰克、瑞吉生物等等项目，并看到它们日后具有一定知名度时，你会发自本能地思考：为什么都是红杉投出来的？梳理上述项目不难归纳：聚焦未满足的临床需求、赛道潜力大、具备核心技术平台、创新能力强、进展迅速是它们身上重要的标签。团队或许是理解这个问题的关键。“良好的教育背景，科班出身，是我们医疗组现在招人的必备要求。”红杉中国合伙人杨云霞在接受采访时表示。而除此之外，很好的逻辑能力、面对专业问题足够开放的心态，以及快速的学习能力，则是重点考虑的加分项。这也带来了如今红杉的医疗投资团队人才结构。共计约20人的医疗投资团队中，绝大部分是生命科学、医学、药学等领域的PhD（学术研究型博士学位），“甚至连实习生都是。”合伙人和董事总经理更是学界、产业与投资三栖。当然团队强大与投得好并不必然呈正相关，但一个显见的结果是，由于团队的变化，红杉医疗在此后的投资早已脱开互联网医疗的影子，而是更具科技和前沿属性。2020年之后，红杉中国大幅增加了新兴赛道的投资，从免疫治疗、基因测序、基因编辑、细胞治疗、新型疫苗等行业中已经普遍受认可的技术领域，到核酸药物、神经介入、人工心脏、手术机器人、AI制药、脑机接口等还在探索前期的前沿领域。与此同期，有过多年药物研发产业经验与多年丰富投资经历的汉江加入红杉中国，重点关注多个领域的前沿投资。从红杉医疗发展路径看，似乎很难逃开“感觉一直在抓风口”之嫌。杨云霞告诉36氪，看似抓风口，其实抓的是趋势，“首先每个策略的制定，其实背后都有很强的前瞻性。其次也是每个产业的基础设施发展到一定阶段后，逐渐显现出的机遇。”2有准备的头脑红杉合伙人吉姆·戈茨曾提出一个“做有准备的头脑”的理论，即红杉的合伙人们用自上而下的、预期式的思维方法理清技术发展趋势，勾勒未来技术领域的图景，并预测哪些类型的初创企业会从中获得成功。比如他很早就勾勒出移动互联网发展的详细图景，并列出影响移动互联网发展的三大核心——电话运营商要建造的基站、手机里的芯片以及在手机上运行的软件。从这一角度来看，红杉的一个鲜明投资策略是“依图索骥”，在实战中绘制产业拼图，从中发现趋势如何形成、商业模式如何跑通。而在内部，每个投资人也会基于这种方法论，绘制自己专注细分领域的图谱。这一理论同样流淌在红杉中国医疗投资的血液里。红杉中国2016年开始关注核酸药物，彼时国内还少有人知晓。从小核酸到mRNA以及背后的核酸供应链，团队在对整个核酸药物产业进行了系统研究和扫描之后，很快明确了这一行业的关键问题并锁定理想标的画像，并投资了Moderna——正是海外近三年最受关注的mRNA公司。此后，红杉又在合适时机出手了瑞吉生物等一批国内的代表性公司。又例如基因治疗，在红杉刚刚开始对此领域产生关注时，彼时业内对国内企业是否有能力做此类产品还有疑虑。红杉中国董事总经理顾翠萍主攻这一方向，在判断出行业特性、做了很多梳理性工作与调研之后，果断投资了纽福斯生物。出手的逻辑在于，基因治疗是红杉坚定看好的赛道，而眼科是非常好的切入细分领域，再加上是局部注射，相对而言安全性可控。目前纽福斯主打的基因治疗产品已进入临床3期。再如脑科学。红杉中国自五六年前就已投资心脑血管疾病相关公司，而对于脑机尤其是植入性脑机，是在2021年团队系统研究了一年多之后才出手的。杨云霞告诉「暗涌Waves」，在做此类行研时往往会先将全球领先的实验室进行系统的扫描，从而形成一个Lab

回应「未被满足的需求」，这是医疗健康产业深耕者一以贯之的目标。经过十余年的深入研究与系统性的投资布局，红杉中国在医疗健康领域先后投资了超过200家具有鲜明技术特征和高成长性的医疗健康企业，投资范围覆盖创新药、医疗器械、医疗服务、精准医疗、数字医疗等多个细分领域，其中超过45家已经在A股、港股、美股完成IPO。在医疗健康产业链的多个环节，我们有幸与那些志在满足「未被满足的需求」的学者、企业家、创业者成为紧密的伙伴。也基于此积淀，红杉才能连续三届举办「全球医疗健康产业峰会」，并将其打造成能解决医疗健康产业发展真问题的生态系统。5月10-11日，「2023红杉全球医疗健康产业峰会」将登陆上海张江科学会堂。本届峰会，邀请了包含王晓东院士、宁光院士、Carl

图注：鸵鸟会概念海报，midjourney生成时隔三年，红杉-真格鸵鸟会全新再启程！作为红杉中国和真格基金联合推出的创业俱乐部，鸵鸟会自2018年至今已成功举办三期，集结了从5827位申请者中录取的45名终身会员。他们在鸵鸟会紧密连接、深度交流、碰撞火花，或遇到了创业路上的引路人，或结交了一起踏上征途的同行者，或在十字路口理清思路找准方向，或收获了装满经验的行囊，完成了从pre-founder到pro-founder的蜕变。为了保证全程线下闭门高质量交流，鸵鸟会坚持不线上、不录播的原则，在疫情期间暂停活动，转而持续打磨内容，优化社群形式。这个夏天，全新升级的鸵鸟会回归。即日起开启人工智能营招募，旨在为有志于在人工智能方向创业的“未来创业者”们提供迈出第一步所需要的最及时、最迫切、最精准的支持和帮助。我们希望能在你的灵感刚刚展现的那一刻，就与你并肩前行。招募对象：致力于AI/AIGC/AGI方向创业的企业高管、技术人才、行业领军者，也欢迎来自各高校、科研院所有激情、有想法的新生代力量。活动时间2023年7月8日开始，8月6日结束，共3个周末6天全天，隔周进行。活动地点北京线下。为了保证效果，需线下集中进行，不设置线上参与方式。活动费用免费。鸵鸟会对入选会员不收取任何费用，不提出任何索求，不限制会员接受任何其他机构或个人的投资。申请方式扫描下方二维码或点击【阅读原文】填写报名表单。即日起开启报名，报名截止时间为5月31日。我们将在6月陆续进行面试及发放录取通知，请耐心等待。P.S.

如果你将“市场营销”定义为通过销售团队、广告来提升销量，那你就落伍了，这是过去的定义。现在的市场营销，可被称为CCDV（Create,Communicate,and

红杉Library叁周五开播！畅谈AIGC、硬科技、新能源，拿好通往新技术世界的门票｜Sequoia

红杉2023联合校招专场伍重磅嘉宾持续曝光！5月11日锁定「红杉全球医疗健康产业峰会」｜Sequoia

行走于人生之路，我们听过的道理不胜其数，其中，有些具有极强的普世性，有些则则需要我们辩证看待。对于每个人来说，这些听来的道理只有在执行、内化成自我的一部分后，才算是真正属于我们自己。而想要达成这一步，还需要具体清晰的路径、持之以恒的耐力与恒心、专业的指导与督促等，这样才能让这些道理不仅停留在理论层面。瑞·达利欧的新作《原则（实践版）》就很好地解决了以上这些“困难”。在2018年出版的《原则》一书中，瑞·达利欧阐明了自己成功的原则，比如“极度求真”“极度透明”“五步流程”等，虽然他的阐述清晰明了，但是这些内容并不能一下子为我们所吸收、运用，还会随着时间的推移被我们忘却。不过，有了《原则（实践版）》这本书，你就可以在瑞·达利欧的指导下，一步步写下适合自己的原则与思考，进而在潜移默化中影响自己的思维方式与行为。没错，在阅读《原则（实践版）》的时候，你需要拿起笔，一边“聆听”瑞·达利欧对他的原则的进一步解释，一边根据他提供的指导性练习和问题来认知自己，写下你自己的原则，来把握你自己的人生。正如瑞·达利欧在前言中所说：“我写这本日志是为了让你开始一段旅程，去思考你所处的现实，制定出有效应对这些现实问题的原则。我希望这本日志成为个人‘避难所’，你可以在这个避难所里思考眼前的形势，以及如何妥善应对形势，而你写下来的思考将成为你最宝贵的财产之一。我相信，如果你这么做了，你的生活将从根本上得到改善。”本文摘自《原则（实践版）》，为我们详细讲解了五个成功的原则步骤。荐读之。《原则（实践版）》作者：【美】瑞·达利欧（Ray

👆马上预约一起寻找通往新技术世界的门票AIGC驱动下的新技术浪潮，最让人兴奋的点莫过于，早上还在讨论的技术畅想，晚上或许已经有人将它变为现实。科技以前所未有的姿态，进入到我们的生活、工作。对于新技术的滚滚浪潮，拥抱还是拒绝，已经很难成为一个需要讨论是与否的问题，对大多数人而言，我们需要寻找到进入新技术世界的入口，与技术共生、共荣。4月28日（周五）14:00，我们邀请红杉中国合伙人郑庆生，特赞Tezign创始人兼CEO范凌，果壳创始人、未来光锥合伙人姬十三，易碳数科董事长周晶，易碳数科CEO周烨作为特邀嘉宾，在主持人红杉中国副总裁申晓阳的话题引领下，在Sequoia

互动送好礼你有什么关于消费领域的创业idea？欢迎留言你天马行空的想法，我们将从中选出获赞最高的5位读者，送出Sparkle定制礼品一份！注：时间截至4月26日24:00，获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息，未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。推荐阅读壹30+红利雇主来袭，快搭上这趟春招的车｜红利招聘

简历投递时间截至5月底，可自主选择意向公司和岗位，随后的笔试和面试由各司独立组织。点击进入小程序选择【红杉联合春招专场】获取更多职位信息👇👇👇推荐阅读壹他们就是既“抠门”又“野性”的一代消费者！|

致远尽微」2023红杉全球医疗健康产业峰会将在上海拉开帷幕！自峰会首次官宣至今，引起了越来越多生命科学探索者的关注。来自医疗健康领域企业家、创业者、研发人员、投资人等相关人士，已有1000

相比耐克、阿迪，他们中的更多人支持安踏、李宁和鸿星尔克，他们愿意为“国潮时尚”买单；相比迪奥、兰蔻和雅诗兰黛，他们也愿意尝试薇诺娜和花西子，高性价比和“网红同款”，吸引力不可小觑……以上是红杉调研1600多名当代中国消费者的消费日常，也是你的吗？千千万万的中国消费者正在重塑一个新的时代，本土品牌与海外品牌都在被重新定义。于是，红杉中国调研团队针对中国一二三线城市的1600多名消费者进行了大规模抽样调查，并经过大数据调取、深度采访等多途径整合研究，形成并推出了这份《中国消费者品牌偏好洞察》报告，力图呈现当下中国消费者对本土品牌和海外品牌的偏好度变化，并挖掘背后的原因，从中发现新的机遇。本文是红杉汇带来的第二篇报告分享，第一篇点这里：《本土品牌

晶泰科技AI助力抗体结构预测，晶泰科技与IDEA研究院合作取得重要进展近日，晶泰科技与粤港澳大湾区数字经济研究院（简称IDEA研究院）共同宣布：双方合作项目取得阶段性重要进展。双方联合开发了一款基于AI的高通量高精度抗体结构预测模型idealFold（IDEa-xtALpi-Fold）。该模型依托晶泰科技自主搭建的

首席人才官肆寻找投资同路人，红杉首个医疗健康Demo

在人工智能已经成为现实的今天，如果想享受它带来的好处而非被淘汰，公司和个人必须开始思考如何充分开发员工和自己最具价值的人类智力潜能，并与智能算法配合完成工作。而这一在认知范畴的人类潜能，就是决定能否在未来获得成功的根源——想象力。波士顿咨询公司的智库主席马丁·里维斯，在《制造想法》这本书中展示了如何系统性地“制造想法”，目的在于帮助商业领袖打造想法制造机器——一种能够系统地利用新想法创造增长的公司。同时，围绕当下大热的ChatGPT，作者剖析人工智能与人类的思维模式，厘清了我们与之合作而非对抗的关系。下文综编自《制造想法》，荐读之。《制造想法：想象力创造增长方法论》作者：【美】马丁·里维斯、杰克·富勒译者：刘翀出版时间：2023年3月出版社：中信出版集团

反转故事：例如主人公在开始时处于一个相对好的状态，但随后遭遇挑战和困难，掉进低谷，再之后又克服困难而成功；■

大多数公司可能会针对高潜力员工设计各种职业发展项目，帮助他们早日成为独当一面的中坚力量；但是对其他更广泛范围员工的职业发展，公司能提供的支持似乎就不会那么丰富了。在很多公司看来，大部分员工的职业发展规划要么应该由直属领导负责，要么应该将主动权交给员工自己。但在当今的大环境下，想要留住人才，管理者应该下更大的功夫，让每一位员工看到自己在公司的未来以及明确的前行道路。想要规模化地做到这一点其实并非难事，其中最重要的是依靠数字化工具建立较为完善的体系政策，并在此过程中给予可靠的反馈与指导。当下，很多企业会要求管理者在负责团队业绩的同时兼顾团队内员工的职业发展。但这种团队leader负责制度的潜在问题之一是，管理者通常只对自己的部门非常了解，对于员工前往其它部门发展的可能性所知有限。另外一个问题是不少管理者对员工辅导重视不足。与此同时，还会有一些企业主张员工应该自主负责自己的职业发展。虽然每个人都应该为自己的职业生涯充分发挥主观能动性，但面对未知的道路，没有职场导师、教练的帮助与辅导，找到正确的方向与机遇难度较大。以上两种做法在各个行业及发展阶段的公司中都普遍存在，导致的问题之一是员工对于自我成长及职业发展的困惑以及不确定。麦肯锡2022年的一项研究指出，缺乏职业发展和晋升机会是很多人辞去上一份工作的最常见原因。所以，员工职业发展对于公司来说，是一件需要从系统上、流程上真正重视起来的事情。为更广泛的职业发展建立稳固长久的系统在一些高投入的员工职业发展项目中，通常会提供详细的评估、特殊的培训以及能力拓展任务、人际网络建设和定期辅导等内容。它们共同组成一个特定的、由相辅相成的三大要素构成的发展体系。这三大要素分别是：机会和路径的涌现、学习和实践的手段、充足的反馈和辅导。想要建立起规模化的员工职业发展系统，我们也可以从这三大要素着手：一、让员工看到机会和路径员工发现不了的成长机会就算不上真正的机会。也许你会说，不知道员工可以得到或利用什么资源，特别是跨区域或跨业务线方面的资源与机会。但其实，许多公司在资源和需求两端都做得不错，但只是缺乏将两者匹配起来的机制。例如，当我们需要某些特定技能的人才时，通常做法是外部招聘，但其实我们可以尝试在内部寻找合适的人。帮助员工探索新的机会，也符合公司的最佳利益。虽然从外部招聘人才可能比冒险培养内部候选员工更容易，但这样的做法会加剧人才缺口的问题：一方面，不考虑内部员工会缩小空缺职位的潜在候选人范围；另一方面，它会进一步强化大家的原有做法：让员工更倾向于向外部寻求新机会。所以，为了应对这样的问题，公司可以不断提升内部机会的可见度，让管理人员接触到更多内部招聘需求。与此同时，公司还可以扩展员工自我评估的内容——将员工的职业发展意向纳入其年度绩效评估当中，从而更好地了解员工。例如，在相关的评估中，员工可以列举自己的职业目标以及实现这些目标所需的资源、工具和培训。而这些信息也能进一步刺激员工与管理者做更深入的沟通，并最终为员工打开一个安全的空间，在组织内探索更多职业机会。当然，只是让大家看到机会还不够。有时，虽然采取了内部招聘的方式，但可能员工当前尚不具备相关技能，所以，公司要提供弥补这些差距的途径和资源——在未来，如果TA具备了特定的经验和技能，就能去追寻那些特定的工作机会。而且，内部招聘并不是简单地发布一则招聘启事，而是要在内部打造一个机制或系统，让员工能够找到公司内部可能适合自己的职业、学习的资源与路径，乃至公司前辈的发展方向。当内部非正式人际网络发展到一定的多元程度，它们甚至可以帮助员工发现新的机会。比如，其它岗位的朋友可以为自己提供参照，以便提高职业发展决策的质量；还可以向已经做过类似选择的同事咨询新岗位可能带来的变化等。这些人际网络还能帮助管理者更好地适应新的招聘方式：接收一个需要成长机会的内部调动人员，而不是任用一个看似具备了必要技能的外部候选人。二、提供学习和实践的机会让员工看到并了解可能的新岗位很重要，但这还不够，还要为他们提供学习新技能的方法，才能让他们更好地抓住这样的机会。列出能帮助员工学习关键技能的途径和课程是个不错的开始，但员工还需要有相应的练习来巩固新技能（尤其是一些跨领域的技能），并反思自己的经验。实践一方面能帮助员工提升技能，另一方面还能让他们从错误中学习经验教训。两者的结合能有效促进他们新岗位所需的特定技能的提升。让员工做一些本职工作外的能力拓展任务是提供实践机会的好方法。这需要两方面的努力：企业需要让员工看到这样的机会；员工自己和其部门管理者也要懂得怎么去寻找这样的实践机会。另外，轮岗计划也可以发挥出很好的作用。以一些成熟企业的做法为例。管理者们可以在内部发布自己的短期项目、全职职位的需求，或者提供一些指导实践的机会；员工则可以按需参与自己感兴趣的项目。不管是短期的项目需求，还是指导实践，都能为员工提供其原有工作之外的试错机会，去尝试自己可能不熟悉的领域，从而拓展自身能力。在这一过程中，员工和领导者还能通过短期的接触来做更好的双向选择。降低了直接招聘全职人员可能带来的不匹配风险。当然，还有很多技术手段和方式能够帮助公司在内部匹配员工、管理者和各种任务需求，但想要达成效果的话，首先需要负责招聘的管理者对类似的做法持开放态度。三、提供充足的反馈和辅导对员工表现提供反馈是学习的重要组成部分。只有当员工更清楚知道自己在哪些方面做得好，哪些方面有待改进时，他们才能有针对性地打磨自己的技能。很多在此领域表现出色的企业都有一个共性：管理者作为职业教练来帮助员工提升。对于公司来说，“告知管理者要做这件事”和“确保管理者把这件事做好”完全是两码事。相关部门不仅要制定政策，还要确保管理人员能够有效地执行这些政策。仅仅要求管理者们记录自己和员工对谈过几次并不够，还应该询问员工的想法，问问他们是否真的从与管理者的对谈中获益，感受如何？迈出关键一步了解了这三个重要元素的实现路径还不够，最关键的一步是要将这三要素规模化地整合为一个综合的员工发展体系。早期或小型公司的管理者可能会认为，自己无法像上面提到的大公司那样，投入大量资源来帮助员工发展他们的职业生涯，但这不应该成为借口。在任何可能的情况下，我们都应该考虑怎样能帮助员工获得更好的职业发展。不妨先从那些最难招到人或人才流失风险最大的岗位开始做起，对这些岗位职业发展的投入更有可能带来明显的回报。这种主动促进员工职业发展的做法，不仅员工会受益，公司也会因此获得更蓬勃的发展。推荐阅读壹寻找投资同路人，红杉首个医疗健康Demo

Day的30多家成员企业，提供了一份「甄选福利」，为创业者提供一份表演力、表达力加持。我们特邀红杉成员企业刘天池表演工坊创始人、知名演员、导演刘天池作为Demo

今天的中国消费者是什么样的？他们热衷于“网络种草”，消费之前翻翻小红书、大众点评是基操；他们倡导“钱包友好”，相较于为情怀买单，更看重性价比；他们也拥有更多元化的生活方式和价值观，环保、健康、理财等同样是他们关注的重点。另外，在互联网大潮中乘风破浪的他们，不再迷信海外品牌。自上世纪80年代起，海外品牌开始大规模进入中国。在相当长的时间里，肯德基、耐克、阿迪达斯、欧莱雅、宝洁……这些耳熟能详的品牌深受中国消费者喜爱，它们在中国市场经历了长达数十年的“高光”时代。而在今天，消费者有了更多选择。本土品牌和海外品牌，在中国市场上的格局正在被重塑。在这样的格局之下，红杉中国调研团队针对中国一二三线城市的1600多名消费者进行了大规模抽样调查，并经过大数据调取、深度采访等多途径整合研究，形成并推出了这份《中国消费者品牌偏好洞察》报告，力图呈现当下中国消费者对本土品牌和海外品牌的偏好度变化，并挖掘背后的原因，从中发现新的机遇。红杉汇将通过两篇文章为大家详细呈现这份报告，希望可以为创业的你贡献一份高价值的指南，敬请查收。国货，支棱！对当代中国消费者来说，“国货崛起”不仅仅是挂在嘴边的口号，更是践行在日常消费生活中的“买买买”。根据红杉中国的调研报告，在食品饮料、服饰、家具及家居用品、日用品、美妆个护、电器和电子产品6大类别下的50多个子品类中，本土品牌在40%以上品类的市场中占据了75%以上的市场份额。2017年到2021年的5年时间里，本土品牌在碳酸饮料、婴儿食品、咖啡馆/茶馆、彩妆产品等15个品类中的市场份额显著增加。根据红杉中国的调研，过去三年内，在几乎所有品类中，消费者对本土品牌的偏好度均高于海外品牌。如果说，2019年Z世代的消费者在美妆护肤品上依旧更偏向海外知名品牌，那么到了2022年，他们心中的顶级品牌中已经有了薇诺娜、珀莱雅等国货的一席之地。一方面，本土品牌性价比高、能快速推出新产品，线上下单便捷性很高，品牌打造上也纷纷抓住了诀窍。另一方面，本土品牌更能抓住中国消费者的“痒点”和“痛点”，找到各自的细分市场来满足消费者的特定需求，并发现新需求。而在下面这些领域，海外品牌仍是中国消费者的“心头好”。●

EU（JavaScript欧洲大会）在柏林的演讲台。九年前，在同样的演讲台上，Ryan介绍了尚未成型的JavaScript运行时平台（runtime

2022年，微软GitHub推出AI编程辅助工具Copilot。如今，微软再次将其升级——引入GPT-4加持，正式发布新一代代码生成工具GitHub

在企业发展历程中，IPO是一个重要里程碑，也是创业者从实现个人理想到持续创造社会价值的分水岭。今年2月，中国证监会宣布全面实行股票发行注册制正式实施。这一重大改革，意味着注册制推广到全市场，为资本市场服务高质量发展打开了更广阔的空间。与此同时，准备上市的企业如何更好地理解和贯彻政策改革背后的监管理念和规则变化，成为摆在创业者和企业家面前的一堂必修课。有鉴于此，红杉中国正式面向Pre-IPO阶段的成员企业推出了“走进交易所”系列赋能活动。作为Sequoia