企业财务数字化如何“道”“术”结合？| 红杉中国「财书院」主题沙龙第一期实录
智能化、数字化、自动化是创业公司CFO的必经之路，效率提升，业财一体化，决策支持以及价值创造，通过财务数字化打造卓越的财务体系的路上，CFO们应该怎么做？
4月21日，红杉中国举办了「财书院」第一期《创业企业财务数字化的“道”与“术”》主题沙龙，CFO们就财务数字化实操落地的那些事儿做了深入交流与探讨。
作为红杉Value+赋能体系的重要一环，红杉中国「财书院」主题沙龙的举办旨在持续赋能创业企业的财务体系搭建，从多层面、多维度为企业“财务大脑”带来企业财务运营的方法论与可参考的实操经验，进而为企业长青打下坚实基础。在本期「财书院」主题沙龙上，他们探讨的问题，包括不限于：
■创业公司财务数字化最重要的几件事？
■CFO如何通过业财一体化创造价值？
■业财融合下的财务分析怎么做？
■如何通过财务数字化提升资本运作效率？
■初创企业财务数字化如何花小钱办大事？
……
本文为活动现场实录，让我们一起来回顾现场的精彩观点吧。
守正创新，构建卓越的财务管理体系
指标体系是企业的眼睛，它能够观测到公司的运作是否健康。
——北森CFO 刘宪娜
创业企业CFO
如何通过财务数字化创造价值？
当机器学习和语言模型足以强大到取代记忆性和经验性的工种，我们将切身体会到财务人转型的更大压力。财务数字化不是一个新鲜词，只是未到终局。
——合思CFO 盛雷
其他金句观点
阅尔基因财务VP 朱旻：
利用数字化系统管控财务预算
对于创业公司，在费用预算管控中，业务每时每刻都在发生，怎么让业务可以实时了解预算已经支出情况？申请费用的渠道多样，数据来源不同，财务怎么准确地汇总出全部信息？当发现费用支出快要超预算了，怎么能够做到狠心拒绝？通过数字化系统可以帮我们达到“快、准、狠”。
中联数据CFO 刘晓：
资本性支出的数据化建设
财务部门对于公司整体的系统流程、业务流程是理解最透彻的，因此企业的业财融合推动要靠各位CFO。
普华永道并购咨询服务合伙人 吴婷
早期企业的业财数据治理应该怎么做？不同行业和公司有不同特点。对于零售行业来说，一般会看单店的收入和盈利情况、人工和租金成本、以及投资回收期等。对于很多零售企业，由于系统比较分散、口径也不一致，数据治理会比较薄弱，因此，需要先将各个底层数据用框架搭在一起。
对于另外一部分企业（例如软件公司），可能已经有较为完善的系统，所以其数据治理的核心是全面梳理业务流程，了解每一个指标背后的含义，不让指标只是仅仅停留在一个数字的层面，而是能够反映背后的商业逻辑，保证视角不仅仅限制于财务或业务的单视角，而是把业财完整地进行结合。
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