华夏基石优质课程推介——基于管理咨询实践，以企业需求为导向的半定制化课程
课程要点：
企业发展过程中的关键瓶颈：缺乏“能打胜仗”的将军——
很多业务能手选拔到管理岗位上，却发现他一个人做业务时成效显著，但带团队打胜仗就不行，为什么？ 不少管理者，经过很多管理培训，说起理论来头头是道，但真正“打起仗”来却不行，为什么？ 不少团队存在“忙的忙死，闲的闲死”，团队没有活力、没有战斗力，为什么？ 团队内相互打内战，人才流失严重，业绩总是上不去，为什么？
如何将能力突出的个人变成能带团队“打胜仗”的领导？“打胜仗“的将军的真正规律是什么？
夏惊鸣老师基于多年咨询观察实践，总结出提升领导力的五大构件，帮助认清领导力的真规律，并更容易落地，从而快速提升领导力，带领团队打胜仗。
围绕打胜仗领导力的五大构建进行讲解和训练业务能力是领导力的基础：业务能力不行，没有办法做出有效的判断和决策，而判断和决策是领导的核心职责。将业务能手提拔到管理岗位，这与业务能力是领导力的基础是否矛盾？如何认知？
目标管理的关键在于“打什么仗”、“赢的逻辑”和“弄清战况”这三方面。业务能力决定了目标管理的内容是否正确，目标管理是将个人的业务能力转化为团队业务能力。
不自私就是全局的格局，和“为了团队做成事，为了下属成长”两大发心。如果有了格局和两大发心，就有了敢于管理的心力。
“赢”的核心素质就是——敢打仗（担当力）：两大行为标准；会打仗（认知力）：三大行为标准；打胜仗（行动力）：三大行为标准。
课程收益：
清楚领导力提升的真规律后，会在正确的方向上进行学习和提升，会迅速提升领导力，促进带领团队打胜仗。
课程用时：
两个白天（每天6-7个小时）
说明：
该课程目前仅为线下企业内训课！仅为线下企业内训课！！如有个人进修需求的，请联系我们备注信息，如开班将私信通知！
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010-62557029，13611264887(微信同号)
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课程目标：
1.掌握关键干部的素质模型；2.理解干部基本素质的获得路径；3.干部成长的环境创建；
4.对干部进行有效的管理。
课程纲要：
共两天
第一天：高管团队管理
上午1.高管的任务与责任2.真高管是什么样子3.高管团队的运行与治理
下午
4.如何对高管进行评价
5.如何给高管发薪
6.高管的选拔和培养
7.高管团队的学习成长机制
第二天：三支干部队伍管理
上午
干部管理的总论
1.现有干部管理模式的局限
2.干部管理的第一性原理
3.干部管理的一般要点
专家队伍的管理
1.专业人才包括哪些人
2.专家在企业内部的地位、使命和责任
3.专业人才的基本素质模型
4.专业能力是如何获得的
5.专家所应秉承的职业精神
6.如何对专业人才进行管理
①专业人才的遴选与投放：专业人才有“从小看到老的天生素质”吗？
②专业人才历练与赋能
③专业人才的激励与评价
④创建有利于专业人才成长的组织环境
7.专业人才管理制度的设计要点下午
管理者队伍
1.什么样的人是管理人员
2.管理人员的使命、任务和责任
3.管理人员的基本素质
4.管理能力的进阶
5.管理人员所应秉承的职业化要求
6.如何对管理人员进行管理
①管理人员的遴选
②管理人员的转身与赋能
③管理人员的评价与激励、晋升
④创建职业化管理的环境
7.管理人才管理制度的设计要点经营人才队伍
1.什么样的人是经营人才
2.经营人才的稀缺性
3.如何发现经营人才
4.创建吸引、留住并促进经营人才成长的文化环境
5.经营人才的激励与约束
6.创建经营人才的治理环境
7.经营人才管理制度的设计要点学员对象：
1.企业家；
2.企业高层管理人员；3.企业经营管理及人力资源管理人员；4.MBA。
说明：
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课程设置：
战略制定到执行：10门课拉通业务战略到财务结果的关键经营管理活动
课程共分四部分：
Part 1：市场洞察
Course 1 找魂：构建公司经营纲要
Course 2 定方向：制定公司战略
Course 3 找资源：制定财务战略
Course 4 定策略：公司战略解码
Course 5 配资源：力出一孔的全面预算
Course 6 夯基础：一报一会促经营
Course 7 提效能：看懂财报三张表
Course 8 守底线：合规运营控风险
Course 9 看增长：作战地图到组织KPI
Course 10 业财融合：助力业绩十倍增
资金专题：超越现金为王 降本专题：砍掉无效成本的9把刀 流程专题：流程如河道，目标是水流顺畅不泛滥
课程价值：
知行合一，训战结合。
控风险（底线），促经营（更高追求），业绩十倍增（目标）。
知：理解标杆业务运作逻辑，借助战略制定、战略解码、全面预算、经营分析、业财融合等管理工具，有效管理经营结果。
行：搭建匹配业务的组织，“倒着算”，财务结果驱动经营活动，分解到各责任中心，拉通战略规划、业务计划、全面预算、滚动预测、经营分析、绩效考核，达成经营目标。
合：学习和应用标杆财经管理体系，结合企业自身所处发展阶段和行业特点，因地制宜，点滴改进，持续优化。
一：资源配置对准战略，效率提升卓越运营，风险控制守住底线。一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利，实现公司长期有效增长。
自我认知：通过案例导入，思考共创，建立自我认知。
训·建立认知：分享业界最佳实践，方法工具，建立认知。
战·巩固认知：现场研讨，把业界方法工具，结合自身业务，共创输出。
自适迭代：消化所学所感，反思、实践、适配、迭代，自我进化。
说明：何老师的10门课程，可成系列讲，也可单讲。
说明：
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课程设置：
围绕经营的本质，从原点出发，找准定位，降本增效，打造自主经营的业绩增长飞轮，搭建一支能打仗、敢打仗、打胜仗的人才队伍。
本系列10门课程围绕“找好位”、“造好势”、“选好人”、“算好账”、“分好钱”主脉络成课，既可以单独采购，又可以组合选择。
第一部分：“找好位”
Course1 业务领先的战略选择与定位 Course2 “专精特新”的隐形冠军企业打造 Course3 业绩倍增——平台赋能型自主经营体
Course4 知行合一的经营哲学与文化建设
Course5 自主驱动的狼性人才打造 Course6 良将如云——人才盘点与梯队建设 Course7 基于打胜仗的干部管理（领导力）
Course8 人人都是经营者——阿米巴经营中国实践模式 Course9 赚钱是硬道理——经营本质与经营者行为
Course10 基于人性的科学分钱与绩效（OKR）评价
授课特点：
1.实践：训战结合：课程强调“学以致用、训战结合”，以教学内容深度结合讲师本人在多家500强的企业的高管实践经验及500多家企业咨询及培训经验，全是干货。2.生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃。3.视野：多次拜访国内多家500强OKR最佳实践企业，这些企业具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。
说明：
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课程收益：
目标共识，完成管理干部对公司各级战略目标的共识。 资源聚焦，将公司资源更好集中在公司的战略发力点上。 促进协同，帮助管理干部重视并发现部门间有效协同的方法。 形成方法，使管理干部掌握从目标到行动的系统工作方法。
课程设置：
第一部分：目标瞄准（0.5小时）1.成功战略背后的底层逻辑2.战略目标瞄准的基本方法3.输入：公司总体战略目标（需要预先和企业沟通确定）4.基本框架：战略解码基本逻辑框架说明
5.战略解码的益处和风险
第二部分：关键战略（2.5小时）1.关键战略举措的确定与测量
2.基本框架：企业价值创造过程解析
3.方法启发：平衡计分卡（BSC）的优缺点
4.方法启发：华为战略管理系统（BLM）的启发
5.方法启发：企业价值图（EVM）的启发（现场提供参考文本）
6.案例启发：几个关键战略确定的案例
7.案例启发：某金融公司的指标体系设置
8.【研讨与点评】公司总体战略目标实现的关键战略支撑点（包括战略措施、具体目标）（1.5小时）第三部分：目标展开（3.5小时）1.公司关键战略目标是如何完成的？
2.目标展开过程中的沟通策略和方法
3.方法：企业流程体系和核心业务流程确定方法
4.【研讨与点评】核心业务流程战略举措与流程战略目标的研讨确定（1.5小时）
5.方法：从流程目标到部门目标的分解方法
6.【研讨与点评】相关部门战略举措与部门战略目标的研讨确定（1.5小时）
7.方法：从部门目标到员工任务的分解方法第四部分：行动方案（3小时）1.任务：目标和现实的差距
2.方法：行动计划梳理方法
3.案例启发：某企业流程优化配套行动计划
4.【研讨与点评】推动核心业务流程战略目标达成的行动计划（1.5小时）
5.方法：部门行动计划的确定和推行的方法
6.【研讨与点评】相关部门目标达成的行动计划（1小时）第五部分：保障机制（3小时）1.责权利能：保证行动推进的体制机制安排
2.组织保证：如何保证组织力量有效调动
3.评价机制：过程评价和结果评价如何结合
4.激励机制：用什么样的激励机制牵引如此之多的目标
5.运营机制：如何是战略管理工作有序推进
6.【研讨与点评】用什么样的机制来保障战略目标的达成（1.5小时）第六部分：总结与答疑（0.5小时）
说明：
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