华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）管理咨询、培训业务合作

组织能力是企业竞争力的隐形支撑，组织能力建设本质是管理系统建设，关键点在于导向一致性，落地抓手是“四个构件”。文8200字|阅读约21分钟作者

华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）管理咨询、培训业务合作

公司总部职能部门在组织中应扮演“管控、服务、参谋”三种角色。4700字|阅读约12分钟作者

夏惊鸣：专注或多元化并不是问题，关键是能不能把以客户价值为中心的创新做透2023-08-05

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夏惊鸣：专注或多元化并不是问题，关键是能不能把以客户价值为中心的创新做透2023-08-05

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绩效的目的不是考核，而是通过一系列的绩效管理动作来提高产出。文3200字|阅读约9分钟来源

隐形冠军的制胜法宝在于创造额外的价值、差异化的价值。文4500字|阅读约12分钟作者

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华为是如何打造一支胜不骄、败不馁、敢打仗、能打仗，不断打胜仗的商业铁军军团的？文3700字|阅读约10分钟作者

如果组织中有这两种病毒，你想脱颖而出都很难。那如何提高我们的免疫力，抗击这两种病毒？答案是需要来一场意识革命。文9500字|阅读约24分钟作者

010-62557029，13611264887（微信）01如何衡量人效？先看人效是什么《企业人效管理白皮书》中曾经提到对于人效管理的两种定义：一种是人力资源的有效性（HR

隐形冠军是一种企业统一于关键能力和资源聚焦性的战略，这种战略选择适合大多数企业。文5300字|阅读约15分钟作者

所有缺乏系统思维的争论，都是在浪费时间，也不会有解决方案；所有缺乏系统思维的战略，都无法落实；所有缺乏系统思维的公司，也不会有竞争力。文3800字|阅读约10分钟作者

如何培育企业的内功、战斗力？——团结、紧张、严肃、活泼文3900字|阅读约10分钟作者

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检验一个组织是否是成功的组织，要看这个组织在组织的宗旨与道理伦理上是否推崇绩效精神，是否将绩效精神落实到机制设计与人事决策中。文2800字|阅读约8分钟作者

企业家精神与团队领导力是组织能力的核心，一个组织的核心力量是企业家，是高层领导团队。文14100字|阅读约36分钟作者

“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长，一是员工的成长，一个是客户成长。”——马云文5000字|阅读约13分钟来源

对知识工作者进行动作的分解，从而形成把知识工作者组织起来的流程化的组织。文10400字|阅读约27分钟作者

建设以战略为导向的绩效管理，你不可不知的八大关键点文2300字|阅读约6分钟作者

突破“老板很累”的困局：明策略，疗愈“心累”；修炼卓越领袖力，摆脱“身累”。文8800字|阅读约22分钟作者

成为时代的企业就要顺应时代的发展，不断抓住战略机会，做好企业的新业务。文11100字|阅读约28分钟作者

商场如战场，残酷性都差不多，一个关键决策没做好，就可能导致失败甚至毁灭。文4500字|阅读约12分钟作者

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企业想要成功，一定要突破野蛮生长的阶段，回归到做企业的基本常理和底层逻辑上。文12000字|阅读约30分钟作者

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如何拉通业务战略到财务结果，实现真正的业财融合，支撑企业的业绩十倍增。文11700字|阅读约30分钟作者

把自身的能力和资源用到极致，把价值放大，这是企业探索自身能力的一个方向。文8500字|阅读约22分钟作者

摘选自《股动人心：华为奋斗者股权激励》，中信出版社，经出版社授权刊登，文章仅代表作者本人观点分享

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对于95%以上的中小企业来说，做战略的第一步不是聚焦、不是取舍，而是选择。6800字|阅读约18分钟来源

《中共中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》重磅出炉。文6400字|阅读约17分钟作者

思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。文5100字|阅读约13分钟作者

管理者的职务之所以存在，是因为企业面临的任务要求它存在，此外并无其他理由。文4200字|阅读约11分钟作者

企业文化落地，要走出单纯只抓文化建设的误区，应该从组织最关注的绩效和管理问题入手，切实落在人和组织上。文4100字|阅读约11分钟作者

如何提高组织和员工的积极性，不仅仅是解决企业发展的问题，也是企业未来生命力的关键要素。文7900字|阅读约20分钟作者

010-62557029，13611264887（微信）前言：桥水基金创始人雷·达里奥，美国对冲基金教父，被称为“投资界的乔布斯”，他一直都是华尔街的传奇人物。26

企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能力？文12800字|阅读约33分钟作者

华夏基石管理咨询集团世界一流企业对标研究中心总经理、高级合伙人、中国人民大学产业经济学硕士、管理学博士来源

了解雷军的变革方法，或许能为很多处于发展期、转型期的企业提供一些转型变革思路。文4300字|阅读约11分钟作者

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ATM交换机在香港开起来时，我们公司ATM项目实质上还没有启动，我们对这种异步转移模式认识还不是很清楚。但是400G

华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）管理咨询、培训业务合作

华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）根据苗老师相关文章整理汇编管理咨询、培训业务合作

如果组织能力模型并不指向战略的要求，缺乏与战略的连接关系，也就不具备打胜仗的能力。文9900字|阅读约25分钟作者

2023过半，如何通过复盘获得提升？（附企业复盘的六大工具）2023-07-08

在抗日战争即将胜利之时，新的形势变化，要求有新的战略策略，当时中共为什么把目光盯向了经营东北？文2300字|阅读约6分钟作者